试论团队精神与企业凝聚力

摘要：团队精神是形成企业向心力和凝聚力的关键，是促使企业不断发展进步的强大推动力。在市场竞争日益激烈的今天，企业内部团队精神、团队意识的培养和建立对激发企业的活力、提升企业竞争力无疑具有重要意义。

关键词：团队精神 团队意识 企业凝聚力

团队精神的意蕴源远流长，宋代罗烨著的《醉翁谈录》上有一则故事说“眉眼口鼻四者，皆有神也。”一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上。”鼻子对眼睛说：“尔何能，而居吾上也？”眼睛说：“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也。”鼻子又说：“若然，则眉有何能，亦居吾上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？”这个故事虽短小却蕴含着哲理，从一个侧面体现出团队意识的重要。

作为五官，它们都有各自的职责和功用，同时，它们又作为一个整体而存在，离开了谁都不行。假若五官不思做好本职工作，而是个个想当主角，互相之间勾心斗角、你争我夺，处处抬高自己、贬低他人，这样的个人主义带来的结果必然是角色错位，导致五官变形，丑陋不堪。

团队建设也有相似的道理。一个团队，就像人的五官，只有团队中的所有成员拧成一股绳，为了一个共同的目标去努力，才能最大限度发挥团队的优势。这种优势的一个表现就是通过团队精神，可以激发出巨大的创新力量和发展力量。一位畅游南美洲的作家曾见过一种奇特的景象：游客们将干草点燃，把一群蚂蚁围在中间，火借风势，逐渐蔓延，被包围的蚂蚁开始时还十分混乱，但是它们很快统一行动，迅速扭成一团，像雪球一样向外滚动突围。越过火焰时，外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛地向外滚动，最终冲出火圈。作家被这群蚂蚁的勇敢和团队精神所感动。一群微不足道的蚂蚁尚有如此可贵的团队精神，作为万物之灵的人类，岂能去干“五官论战”的蠢事？

在日常的工作中我们也许会遇到这样一些问题，一项工作任务安排下来，部门之间常会发生一些不愉快的扯皮现象，一旦出现失误，领导追究责任，则更是互相推诿。不止部门与部门之间，就是管理的各个流程、环节当中也有同样的问题。例如这个基层、部门、班组，也有和其它基层、部门、班组之间相关工作横的、纵的，上和下的密切配合的问题。这说明我们还缺乏团队精神！

“一只筷子易折断，一把筷子难折断”，团队精神在企业中重要性很多人都知道，而如何建立协作、配合关系，发扬团队精神，以己之长，避他之短，营造一个企业的团队氛围呢？

我觉得首先要有一个德、才兼备的领导者。他是一个团队的核心，需要具备很强的组织能力、吸引力和牵引力。团队成员在他的带领下，形成共同的奋斗目标，并为了实现这一目标而进行各项准备：建立规章制度、考核细则、激励制度等。团队领导者还要做好团队内部的协调分工工作，为团队成员创造一个优良的工作环境，让每位员工都能心无旁骛地朝着共同的目标努力。

除此之外，要想打造一支具有战斗力和凝聚力的团队，还要从以下几方面下功夫：第一，一个团队要有一个明确、清晰的目标。这个目标能够体现大家共同的追求和期望，能够代表团队成员的共同利益。它为团队成员指明了方向，为他们提供了前进的动力，让团队成员心甘情愿为它贡献力量。通过对共同目标所包含的意义、价值和其重要性的深刻理解，成员才能知团队需要他们去做什么工作，增强对目标的信心，并激励着他们为实现目标而努力的工会工作。第二，具备实现目标的相关技能。一个团队要实现一个目标就需要一群有各种相关技能的成员组成。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合，每个成员在团队中都是相互支持相互配合的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的技术业务水平，并搞好相互间的配合，就像一支球队，如果每个人得到球后都直接带球去投栏、去射门，而不把球传给其他队员，这个球队会取胜吗？团队是一个整体，他需要技术能手、但更需要成员间相互关心、相互学习，以达到共同的提高，其实每个成员在帮助、支持别人的同时，自己也在得到帮助和提高。第三，建立团队内部的相互信任。信任很脆弱，但也很强大，它需要花很多时间去培养，只有信任他人才能换来他人的信任。而且团队的相互信任，必须建议在公平、公开、公正和相互尊重的基础上。第四，建立团队间的良好沟通。它包括管理层与团队成员、团队成员之间的相互沟通。成员间的沟通容易做到，领导者与团队成员间的沟通却不易，有些领导者高高在上，把自己看的很高，爱听一些奉承的话，喜欢成员对自己言听计从，对工作上的一些建议也能接受，但批评性意见却不能接受，这将会影响整个团队的凝聚力，对团队的发展极为不利。一个好的领导者不仅要是一个掌控者，他更应该是一个好教练，发挥坚强后盾的作用，他应该为团队提供指导和支持。

我们应该看到每一个人身上的优点，他们对于这个团队的发展有着自己各自的价值。一个优秀的团队应该是：每一位成员都通过自己努力推动团队的进步；团队内部的明确分工、愉快合作；领导者不断鼓励你的成员，调动他们的积极性；团队成员能实事求是地指出目前团队发展遇到的问题，并一起分析解决的方法，提出建设性的建议。

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的根本渠道，一个企业如果没有向心力和凝聚力，就不能充分发挥整个企业的潜力，使企业达到一个持续发展的局面。

参考文献：

[1]林东胜.浅谈企业团队建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2009（01）.

[2]王伟.浅议民营企业人力资源管理与组织文化建设[J].中国商界（下半月），2010（08）.

[3]李树祥，梁巧转，孟瑶.团队多样性氛围、团队凝聚力和团队创造能力的关系研究[J].软科学，2012（07）.