土木建筑工程的质量影响因素及其管理分析

【摘 要】我国的国民经济在改革开放三十年以来得到了持续稳定的发展，在这个发展过程中，建筑产业是我国经济发展的支柱。随着国民生产总值的不断提高，人们的生活质量也在逐步提高，对于很多东西，老百姓已经从最开始的渴望拥有，到现在的已经拥有。建筑在很大程度上是一项民生产业，房子对于国民来说也具有不同寻常的意义。80年代，拥有一套楼房是一件值得幸福的事，而现在，房子的质量成为了人们最关心的问题。如何不断提高建筑工程质量，在愈发激烈的市场竞争中占有一席之地成为每一个建筑施工企业面临的问题。本文主要从建筑工程的项目管理上对提高房屋建筑质量进行了分析阐述。

【关键词】项目管理；质量安全；总结经验

1.前言

对于一个建筑施工企业，提高质量就是提高在市场中的竞争力，如何提高建筑质量就成了企业面临的首要问题。通常意义来讲，企业可以从两个方面入手来提高工程质量。首先是施工技术的不断升级改造，众所周知，建筑施工是一项技术工种，施工的工艺水平直接决定着施工效率和施工质量，谁拥有了先进的施工技术，谁就可以在最短的时间内取得最高的质量。除了技术水平，决定质量的还有工程项目的管理。建筑工程投资巨大、涉及范围广，人力物力分布庞杂，任何小小的疏忽都可能造成无法挽回的损失，由此可见，好的施工管理水平不仅是提高效益的需要，更是企业保住市场份额的根本。从建筑市场的实际情况来看，技术的提高需要整个行业的不断努力，企业很难做到一家独大。施工企业往往是垫资开工，在工程的进行中没有多余的财力支持新的技术研发，这种情况决定了整个建筑施工行业在施工技术上的相对平均，而由此我们不难得出，施工管理水平，才是一个企业竞争能力高低的决定因素。在企业的工程实际中，施工管理具有双向的效应。好的管理水平可以帮助企业高质高效的完成工程任务，还能起到节约成本的作用。与此同时，不够细致的施工管理也可以让一个已经步入发展轨道的企业在短时间内失去市场份额。因此，施工从业人员应该清醒的认识到：提高施工管理水平，就是提高工程项目的质量。[1]

2.常见的施工质量影响因素

2.1施工图纸中的错误

在具体的工程实际中，由于施工图纸的错误设计而引发的工程质量问题越来越多。主要原因有两个：首先是设计院为了追求效益往往对从业人员的资质审核不够严厉，很多设计院为了得到项目的设计任务，伪造资质，盲目挂靠。在合同上虽然资质颇高，但实际能够真正参与工作的往往只有两三个并不具备相应素质的设计人员，他们设计出的东西不够细致，甚至和工程实际相冲突，导致了施工当中的质量问题。其次是现在的很多设计人员没有施工的经验，其业务水平大多来源于书本，虽然设计出的作品符合设计原理，但是往往不利于施工，对施工过程中复杂的情况考虑不当，导致施工的困难，进而引发质量问题。设计人员要加强对专业的学习，并尽可能多的参与工程现场，让自己的设计能够在满足理论要求的同时，给施工带来方便，获得更高的质量。[2]

2.2施工管理的不够细致

工程现场的施工管理需要从业人员不断进行摸索和总结。在工程实际中，很多从业人员计划了整体的工程进度和施工标准，却不能保证规划的顺利进行。他们往往不能耐心的掌握每一个施工环节，使得小错误不断，这些小错误往往是隐性的，不细心观察就不容易发现，但是当这些小错误积累到一定程度或者是项目的周边环境发生变化时，其埋下的隐患就会集中爆发出来，严重的损害工程质量。工人只懂得操作而不懂得原理，如果施工管理者不能对工人进行正确的引导，并在施工过程中实行监管，就会增高细小错误发生的几率。比如在高层建筑中，很多工人在楼板处的负弯矩筋绑扎不够牢固，往往是将钢丝绑扎在钢筋弯钩之外，这种错误使得楼板在浇筑混凝土时会因为受力而导致钢筋之间的联系不够紧密从而引发质量问题。施工人员应该更为细心地进行施工管理，防止本可以避免的错误不断发生。[3]

3.提高施工管理水平的办法

3.1加强对施工管理人员的质量安全教育

管理其实就是一种习惯，加强施工人员的管理水平，就是不断在工作的进行中加强习惯的养成，而习惯的养成就必须要树立良好的意识。企业应该对内部的施工管理者进行质量安全教育，主要从两个方面进行：首先是行业规范和相关法律法规的教育。规范和法律是施工人员工作时的红线，神圣不可逾越。企业要不断进行规范和法规的教育，用实际的工程质量事故教育员工在工作中要牢记规范，避免可左可右的灰色地带，确保工程项目的顺利进行。

其次是职责的划分。很多施工企业在工程实际中存在人浮于事的现象。工作人员过多，而到了具体需要掌控的施工环节，却没有人对此直接负责。企业要建立明确的责任制度，不能将所有的责任全部交由项目经理来负责，防止因为项目经理有限的精力造成管理上的疏漏。[4]

3.2不断对工程经验进行总结和学习

企业在自身发展的过程中，会有一个从不成熟走向成熟的过程，其具体的表现就在工程项目的建设中。企业从最开始没有经验，进行摸索式的建设，到最后有了自己成熟的管理模式，这个过程弥足珍贵。企业要不断进行过往工程的总结，找到可取和不可取之处，并创造出发扬或是改善的方法，供企业内部员工学习使用。企业的员工不可能完全参与企业的每一个工程，因此这种学习可以开阔员工的视野，提高其专业素养，在施工过程中遇到类似的问题就可以更为快捷有效的处理。这种学习的好处在发生工程问题时显得尤为突出，工程上的问题往往是相通的，经验的学习可以让工作人员在面临与过往经历相似的问题时，快速找到解决的办法，减少企业的损失。

4.小结

建筑无小事，事事系安全。建筑产品的特殊性质使得任何一点小小的疏忽都会在效果上无限放大，它事关人民的生命财产安全，任何质量问题都是难以承受的。施工管理人员要在工作中树立制度观念，不断摸索总结管理经验，提高工程管理水平，为祖国和人民创造出更多优质的工程。

参考文献

[1]金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索[J].黑龙江科技信息，2012，（17）：25-26.

[2]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量·学术观察，2011，（4）：98-99.

[3]林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究[J].科技传播，2010，（20）：152-153.

[4]孙华.论建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].城市建设与商业网点，2009，（24）：52-53.