“拼命三”靳德胜

低矮的民居，泥泞的村路，几年前，大连市甘井子区姚家村还只是一个贫穷落后的小村，不仅基础设施建设简陋、集体经济一穷二白，而且在当时甘井子区的62个村中，该村经济综合实力一直在50多位徘徊。

然而，自1997年以靳德胜为核心的大北公司党委领导班子上任以来，短短几年间，姚家村却发生了翻天覆地的变化。如今的姚家，107栋欧式居民楼拔地而起，6条公交线路通向市内，投资近10亿元的姚家新区成为昔日农民的“新居”，投资7000多万元、规划面积2平方公里的大北都市工业园区已吸引资金5亿多元，海内外客商130家，其中投资千万元以上的企业就有十余家。2004年，全村销售收入就已达到6．2亿元，利润总额9925万元。全村涌现出五星级文明家庭866户。村子也先后被评为区“先进基层党组织”、市“园林式村庄建设优胜单位”、市“卫生示范村”、省“文明单位”、省“五个好”党委标兵……

从贫困村到富裕村，在姚家巨变的背后，有着“拼命三郎”之称的靳德胜和他的“大北”团队走过一条怎样的振兴之路?

姚家村位于东北腹地的大连市北出口，是通往辽东半岛南北大动脉的咽喉要道。大连铁路枢纽南关岭编组站近在咫尺，哈大公路、铁路穿越而过。天然的区位优势，为大流通、多方位发展提供了必要的条件。然而，得天独厚的地理位置优势，却在很长的岁月里并没有给这个占地7．6平方公里、拥有人口3万人的村落带来多少福荫，1997年以前，这个始终“波澜不惊”的村落还相当闭塞，其村办大北公司负债2000多万，下属企业几乎全部濒临倒闭。

不怕有个烂摊子，就怕没个好班子。1997年5月16日，以靳德胜为首的姚家新一届党委班子走马上任了。受命于危难之际，迎接他们的自然不是鲜花和掌声，而是领导和群众沉甸甸的期靳德胜盼。怎么办?靳德胜带领党委一班人静下心来，对面临的问题条分缕析。这时适值上级组织要求企业进行产权制度改革，“这就是我们姚家经济重新起跳的跳板!”经过多方考察和分析论证后，在上任后的第一次村委会议上，靳德胜说了这样一句掷地有声的话。

现实情况是，大北实业总公司下属18个厂子，在长期大锅饭、计划经济经营模式下，亏损、经营不良企业占据了半数以上。党委班子痛下决心，采用转让使用权、租赁、破产等方式，壮士断腕般地对18家企业进行了彻底的产权制度改革，卸下包袱，并借此盘活了存量资产，当年就盘活存量资金1000余万元，取得了姚家进一步发展的资金。

手中有了发展资金，应投向哪里?富有远见的靳德胜当时便看到大连城市发展向北部延伸的总体趋向，姚家城市化乃大势所趋。为此，靳德胜和姚家党委班子经过充分论证，作出决策：大规模建设与城市功能全面接轨的住宅小区，彻底改善姚家村村民居住环境的同时，以房地产开发，吸引城市居民购买，成为姚家源源不断的经济源泉。为建设“姚家新区”，靳德胜对自己和班子成员提出了思路要超常规、工作要超负荷、实践要超水平的“三超”工作要求，靳德胜更是亲临一线，昼夜奋战，在两年7000多个日子里几乎没有休过一天假，“拼命三郎”的雅号开始不胫而走。

短短两年时间里，姚家就顺利动迁1100户居民、14个企事业单位。3年间投资1350万元，修筑了总长达4118米的两条主干路和4条支路；投资600万元，铺设了自来水管网2．4万米；投资450万元铺设排水管道和修筑暗渠3800米；新建7座变电所，改造6条1万伏高压输电线，电线由空中架设改为地下铺设或移至小区外线缘，还将穿越小区内的通讯光缆、电缆全部改为地下铺设，小区内实现了“无杆化”；投资2400万元新建两座锅炉房，铺设供暖管网2．67万米；投资2340万元用于小区的绿化美化；新建了办公楼；原来露天经营的马路市场迁进了厅内……

“我们每个党员就是一面旗帜，共产党员是为人民服务的，要时刻把群众的冷暖挂在心上，让群众通过我们来认识党!”这是靳德胜在党委会上对党委班子常说的一句话。在工作中，大北党委始终把党建工作放在首位，不断探索新时期党建工作的新路子。尤其是在“保先”教育活动期间，大北党委更是抓住这一契机，深入研究建立“保先”教育的长效机制，为大北的物质文明、政治文明、精神文明建设提供思想、组织、制度保障，大北的经济体制改变了，但所承担的使命不能变，大北党委的核心作用不能变。发展经济的目标不能变。大北党委长期坚持组织党员例会学习，要求广大党员干部始终保持共产党的蓬勃朝气，昂扬锐气、浩然正气、向上风气，在建设“和谐大北”中充分发挥先锋模范作用。