基于产业集群的企业竞争优势研究

中图分类号:F276 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)08-032-02

摘 要 产业集群在一些国家和地区所呈现的强劲的竞争优势,引起了国内外理论界以及政府部门的高度重视。文章在引入产业集群概念的基础上,以产业集群中的企业作为研究对象,分析了集群企业依托产业集群较非集群企业所形成的竞争优势,并提出集群企业获取持续竞争优势的途径。

关键词 产业集群 集群企业 竞争优势

一、产业集群概念的引入

随着经济全球化的不断深入,国外一些以中小企业为主体的产业集群,在全球范围内表现出了惊人的竞争力,如意大利北部的纺织业集群、美国硅谷的IT产业集群、印度的班加罗尔软件园、瑞士的钟表业等。近年来我国东部沿海地区的产业集群也在快速发展,如温州的皮革与制鞋集群、宁波服装、义乌小商品、乐清低压电器等。这种产业集群表现出的强劲且持续的竞争优势,使得各国学术界对产业集群领域的研究投入了极大的热情。

马歇尔(1997)将集群定义为在一个由历史与自然共同限定的区域内,中小企业积极地相互作用与当地社会形成一个完整的系统,后形成了其以劳动市场共享、专业性附属行业的创造和技术外溢为支撑的产业集群理论。波特(2000)认为,产业集群是某一特定产业、大量产业联系紧密的企业以及相关的支撑机构在空间上的聚集,并形成强劲、持续竞争优势的现象,是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合。国内学者王缉慈(2001)认为,产业集群是指在有限地域的特定产业或产品生产中(通常以一个主导产业为核心),大量企业及其相关支撑机构(包括供应商、生产商、顾客、地方政府、中介组织、知识生产机构等),依靠比较稳定的分工协作和纵横交错的网络关系形成有利于产业组织协调的空间集聚体,代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。

二、集群企业的主要竞争优势分析

传统的经济学和管理学者往往把企业看成是以孤立的原子状态存在并展开交易和竞争的实体,忽略了企业间关系对企业竞争行为的影响。许多区域经济的发展经验证明,企业依托产业集群――即通过集群内成员的相互竞争和合作,可以增强自身竞争优势。

(一)成本优势

市场经济的不确定性及快速变化的技术使内部的规模经济和范围经济走向衰退,但聚集经济可通过各种水平和垂直经济活动的外包来节约交易成本。由此可见,聚集经济所具有的外部规模经济和范围经济,能够降低交易成本,从而为集群企业带来竞争优势。波特(2003)认为:比起其他如垂直整合,与外界企业建立战略联盟,或从远地“进口”原料等做法,集群企业更有机会接近优异的、低成本的最佳专业化元件。因而,当本地供应商竞争激烈时,产业集群就成为一种有效配置资源的组织形式,吸收新的优质资源的进入,促进创新,为企业从事柔性专业化创造平台,形成更低的交易成本。集群内企业通过集群控制成本驱动因素,获得低成本优势。如企业可以通过兼并、拓展产品种类来增大规模降低产品成本,通过同类企业的横向联盟、集聚等网络形式扩大市场、提供较多的产品组合,获得规模经济。

(二)市场竞争优势

产业集群对各种资源的吸引力形成一系列市场,并使集群企业与市场相互促进,在竞争中居于有利地位。第一,企业市场议价能力增强。集群内主导产业一般都有较高的市场占有率,可以实现大批量购买,能够对原材料的质量标准、规格、型号等统一要求,同时集群内也有部分配套的供应商,对群外供应商构成替代威胁。第二,企业应变能力的提高。由于地理邻近与相互信任,有关产品、技术、竞争等市场信息可以在集群内企业间迅速集中和传播,这是小企业发挥其灵活机制优势的前提。市场信息可以帮助企业洞察市场环境的变化,捕捉有利的市场机会,以便及时调整产品结构,避免或降低因市场变动造成的损失。第三,增强企业市场竞争压力。集群中同类企业同居一地,同行业相互比较,有了价格、质量和产品差异化程度评价标尺,给企业带来了竞争压力。企业通过集群内部竞争压力,获得了单个企业难以拥有的利润集中度,竞争能使企业提高效率,改进产品质量和创新。

(三)区域营销优势

无论法国香水、意大利的时装、瑞士的手表还是我国的金华火腿、绍兴黄酒,都给人以高质印象。产业集群在一定程度是品牌的象征,给集群企业进行免费宣传,创造区域营销优势。集群企业区域营销优势的形成,关键在于产业集群具有区域品牌效应。产业集群集聚、竞争、合作、学习和创新的内在机制,创造了产业集群的营销优势,从而促进了区域品牌的形成,而集群的群体效应又可以加速区域品牌的传播。区域品牌和单个企业品牌相比,更形象直接,是众多企业品牌精华的浓缩和提炼,更具有广泛而持续的品牌效应。集群形成区域品牌后,可以利用这个巨大的品牌价值,不仅通过批发商零售,而且以专卖的形式垄断销售,获取纵向一体化利润。如“第三意大利”服装业企业群中,大多企业利用区域品牌效应,以专卖店的形式在全球范围内直销,像“别尼通”公司在全球有5000多家专卖店。

(四)创新优势

创新作为产业集群的竞争优势之一,是集群企业发展的动力。产业集群是在一定区域内形成的企业网络,是具有高度创新能力的企业系统,集群内企业通过互动合作与交流,可以发挥规模经济和范围经济的优势,同时也可以产生强大的溢出效果,带动某一地区乃至整个国家的经济的发展。波特(2003)认为,发生在产业集群内的竞争压力、潜在压力和持续的比较也构成了集群企业的创新动力。竞争力主要取决于创新和升级的能力,只有创新才能创造并维持集群所必需的竞争优势。产业集群能够促进集群内企业的增长并提升企业的持续创新能力。由于存在竞争压力和挑战,企业将更加努力地获取对抗竞争对手的优势,同时竞争者的存在也迫使企业不断创新。而产业集群的地理接近特征为企业紧密合作创造了条件,而这种合作有利于新知识、新观念和新技术的传播与扩散,并形成知识外溢效应。

三、集群企业获取持续竞争优势的途径

产业集群会对群内企业产生影响,但并非企业只要进入集群就可以获得优势。企业要想形成持续的竞争优势,需要不断的学习和创新。

(一)动态竞争下的集群企业学习能力的培育

产业集群的知识溢出效应是通过产业集群各行为主体的互动学习来实现的,正是由于正式或非正式互动学习的存在,提高了集群成员的创新能力。因此,集群学习是集群企业动态创新能力实现的重要途径。对于集群企业来说,只有整合知识,持续培育和提升核心能力及创新能力,才能在动态竞争中保持稳定的优势地位。集群有利于其群内企业的学习,集群竞争优势的提高又会进一步促进群内企业的发展,如此形成良好的互动,群内企业的竞争优势也得以维持。

(二)创建良好的集群企业文化氛围

创新的成功实现不仅需要企业具备实现创新所需的硬件资源,更加重要的是企业要具有支持创新的文化。良好的集群企业文化孕育着集群企业的精髓,是集群企业发展的关键和动力。一方面,企业在产业集群这一生长环境下,吸收集群文化的同时,还必须创建有别于其他集群企业的文化,从而形成一种其他企业难以模仿的内在素质。另一方面,企业应当根据自身条件建立与竞争战略相适应的集群企业文化,企业在做出战略选择时,也要分析现有的文化是否适应或促进战略的发展。

(三)制定并实施科学的企业战略规划

在产业集群中,企业的发展既要从企业本身考虑,也要兼顾集群这一大环境。将企业自身的发展战略融入到集群的可持续发展中,这是企业获得持续竞争优势必须考虑的战略问题。集群企业在选择企业发展战略时,一方面应立足于产业集群,制定能够推动产业集群发展的措施,另一方面应当在产业集群价值体系中找准自身的定位,并以此为依据利用集群优势制定促进自身发展的战略举措。企业只有制定基于产业集群的企业战略,利用产业集群优势,发挥微观主体的能动性,才能获取持续的竞争优势。

参考文献:

[1]迈克尔•波特.簇群与新竞争经济学.经济社会体制比较.2000(2).

[2]迈克尔•波特.竞争论.北京:中信出版社.2003.

[3]马歇尔.经济学原理.北京:商务印书馆.1997.

[4]王缉慈.创新的空间――企业集群与区域发展.北京:北京大学出版社.2001.