煤业库管论文：代销在煤业库管中的实用性

作者：王睿 单位：淮北矿业股份有限公司

2010年，淮北煤业集团物资库存资金定额2.59亿元，其中包括总仓库库存资金1.6亿元，煤业子公司库存资金共0.99亿元。矿用物资对保证煤矿的正常生产起关键作用，同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大，在原煤生产成本中占有相当大的比重；而且由于煤矿生产的特殊性，为保证安全、正常生产，总仓库和各矿区均有大量的库存储备。淮北煤业集团的库存储备包括总仓库库存和煤业子公司库存。总仓库为一级库存，厂、矿为二级库存，总仓库负责向各厂、矿配送物资。目前,总仓库实行代储代销机制。代储代销的物资品种（按集团公司物资编码划分）有橡胶原料及制品、小型设备及设备性材料二类机械、金属制品及管件、普采设备配件、综采设备配件等，涉及物资千余种。采集2007-2010年的代储代销每月的库存消耗资金（表略）从2007年始，每年的库存资金消耗都在变化，说明代储代销机制在煤矿库存控制中得到了大力的推广，先用货，再付款，每年可为集团公司节约大量的储备资金。总之，代储代销作为一种供应链管理下的库存控制方法，具有使供应商和采购企业实现双赢的优点。

代储代销将会给供应链上各环节的企业带来许多意想不到的收获。代储代销产生的一个重要的原因是导致用户和供应商的成本降低，具体通过以下几个方面体现：降低存货；加快项目实施进程；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；减少供应商的数目；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高了供应链的持续改进能力；加强了供应商的伙伴关系；降低存货过期的风险；供应商合作改进产品性能，提高产品质量；通过用户对供应商的授权，促进了供应商与用户之间的交流；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。四、代储代销在煤业集团应用中要注意的问题代储代销主要应用在制造业和零售行业。近年来，国内学者热衷于供应链管理和现代物流管理理论的研究，新的管理方法和模式也在实践中不断应用。代储代销作为供应链环境下一种重要库存管理方式，能帮助解决令企业极为头痛的库存问题。

与其说是一种管理软件，不如说其是一种管理思想和企业工作流程的战略调整。因此在实施时，要对企业员工进行教育和培训，改变管理观念和习惯工作方法，提高人员的素质。特别是那些认为实施代储代销损害自身利益的员工，要进行说服工作，改变抵触情绪，重新适应新的工作岗位和工作方法，取得企业员工共识和全力支持是顺利实施的保证。2.集团公司要根据自己的实际情况实施，不可头脑发热、急于求成。事先做好可行性分析，拟定实施的具体工作步骤.可以采取分步实施、逐步推进的方法实施。先选定合适的供应商和商品范围进行实施，在取得经验和解决存在问题后，再吸纳其他供应商加入，扩展实施的商品范围。3.供应商和采购企业双方高层管理人员要足够重视，配备专门人员进行落实。经常保持双方高层的沟通，及时解决运行中出现的问题。4.保证供应商每日销售数据和库存数据的高度准确性，这是代储代销正确运行的基础。提高需求预测准确性，剔除偶然性因素，通过双方小组的紧密协作，反复优化日常的订单和补货作业流程，使日常的业务流程和管理工作有节奏的稳定运行。