在4C融合中寻找手机产业的突破

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近几年，人们提到信息产业，总喜欢提到3C。进入到2005年，通信界人士又提出了一个新型的信息整合概念4c，即在3C的基础上增加一项：内容（Content）。那么，4C将给我们的生活带来什么样的变化？为手机产业带来什么样的变化呢？为此我们采访了多普达公司的总裁杨兴平博士。

4C的突破口是通信

尽管4C是在3C上增加了内容这一项，但杨兴平认为4C的突破口是通信。他指出：“3C和3G都已经谈了很多年了，但是3C和3G在中国都没有很好的成功的案例。其实在美国和加拿大有两个成功的案例。一个是苹果的iPod 和iTunes，但实际上并不是真正的3C融合的产品，但是在第四个C的融合上做得非常的好，iPod 和iTunes的结合再次在整个IT行业创造了一个奇迹。另外一个公司比较小，但是大家现在都在讨论，就是‘黑莓’。‘黑莓’是一个真正的行业解决方案，在欧美大家都离不开Email，‘黑莓’把这个方案做得非常好，一下子就卖了几百万台，现在他在NASDQ的市值非常高。我们在谈4C融合的时候，我还是觉得突破口在通讯上，以通讯为基础去突破。其实不论是电脑还是家电不可能随身带着，也不可能依赖着它。但是手机大家都随身带着，并且依赖于手机。今后的4C融合还是以通讯为突破口，大家在通讯方面还是有很多机会。虽然目前整个国产厂商都出现种种的问题，但是这也是一个重新洗牌的机会。”

从非技术原因寻找国产手机的突破

国产手机今年集体溃败是一个公开的尴尬现实。但当大部分人都认为国产手机兵败核心技术的时候，杨兴平却有自己不同的看反，他认为从非技术原因寻找突破可能更容易成功，他说：“我们应该向日本学习。采取一种非常务实的方法，就像日本在当年把美国作得非常好的东西把他转变为产品，来发展我们的经济，而不是投入技术研究。我们要把其他国家先进的技术转变成自己的产品。不但是要占领国内的市场，更多的是要占领国际的市场，因此国内的厂商不要过多的去强调技术研究，这些是不可能的。我觉得国内厂商应该考虑以下的突破，首先是在未来通讯产业的发展，如果在商务模式上进行创新；另外就是一个生死存亡的问题上，最根本的渠道如何转变。在PC行业只有DELL能够生存下来，我觉得最主要的是他们的商务模式和渠道模式。而最近几年，国内这些卖‘黑手机’的夫妻店、直销店就采用了这种最有效、最直接的模式，因此他们彻底的把我们国内厂商的渠道给打乱了。而且不是一家企业出问题，而是整个行业出问题，因为这些卖‘黑手机’的店采取了最有效的商务模式。”