新形势下医院人力资源统计研究

【摘 要】人力资源管理统计是专业性、技术性、服务性很强的一项工作，是提高医院工作效率、指导医院人力资源开发管理的必要条件。本文论述了新形势下人力资源统计的内涵、方法、职能及未来人力资源统计的发展方向，强调了人力资源统计在人力资源管理工作乃至医院管理工作中的重要作用。

【关键词】医院；人力资源；统计

1.引言

人力资源管理是医院管理中最关键、最活跃、最具艺术性也是难度最大的工作。人力资源统计是人力资源管理中的一项重要工作。做好人力资源统计工作的根本目的是预测、监督、控制为一体，不仅要为国家宏观控制服务，完成上级部门规定的人力资源管理方面的统计任务，也要为医院管理、决策提供信息服务和依据，同时也是顺利实现医院的各项工作目标的基础、充分调动广大干部职工的积极性，为医院各项工作开展提供量化指标。

2.人力资源统计的内涵

统计是指对现在与未来情况的分析。人力资源统计是指在评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源统计可分为人力资源需求统计和人力资源供给统计。其中需求统计是指为实现既定目标而对未来所需职工数量和种类的估算；供给统计是确定是否能够保证职工具有必要能力以及职工籍贯分布的统计。

3.人力资源统计的方法

人力资源有许多种统计方法，常用的方法有经验统计法、现状规划法、专家讨论法等。这些方法适用于不同的人力资源统计类型。

3.1 经验统计法

经验统计法是人力资源统计中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验统计法，顾名思义就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理者的统计可能有所偏差。可以通过多人综合统计或查阅历史记录等方法提高统计的准确性。值得注意的是，经验统计法只适合于一定时期内企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务或者工作方式发生了较大变化的职务，不适合采用经验统计法。

3.2 现状规划法

现状规划法假定当前的职务设置和职工配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在职工总数的扩充。职工的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源统计就相当于对对人员退休、离职等情况的统计。人员的退休是可以准确统计的，但是离职是无法准确统计的。通过对历史资料的统计和比例分析，可以更为准确地统计离职的人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源统计。

3.3 德尔菲法

德尔菲法也称专家讨论法。现代社会更新非常迅速，用传统的人力资源统计方法很难准确预计未来的技术人员的需求。我们知道，相关领域的专家由于把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的技术人员状况做出统计。为增加统计的可信度，可以采取二次讨论法。在第一次讨论中，各专家独立拿出自己对技术发展的统计方案，管理人员将这些方案进行整理，编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要是根据企业的技术发展方案来进行人力资源统计。

4.人力资源统计的职能

4.1 信息职能

统计信息是制定计划和进行决策的可行依据。人力资源统计的信息职能就是对全院人员情况及时进行收集、审核、汇总，准确、主动地提供医疗、人力资源决策所需的各方面信息。保证人力资源信息的准确可靠，供各级领导和主管部门查阅。

4.2 咨询职能

统计工作的咨询作用表现为对人员信息进行及时正确的分析和迅速有效的反馈，为院领导在医院管理中作出科学决策提供可行依据，当好参谋与助手。

4.3 监督职能

人力资源部门在统计信息的基础上对全院人才配置进行宏观总体调控，避免医院各级各类部门管理的局域性、片面性、暂时性。实践证明，充分发挥人力资源统计的监督作用可以促进医院管理的全面性、整体性、计划性。人力资源统计分析在医院人才培养目标、优化结构、合理配置、梯队建设方面发挥了事半功倍的作用。

5.新形势下医院人力资源统计的发展方向

5.1 提高认识，重新定位

人力资源统计工作需要其它部门的配合与支持，各个科室的工作都离不开人力资源管理部门提供的统计数据。所以，只有领导重视，各部门齐抓共管，人力资源统计工作的地位才能提高，才能最大限度地发挥其在医院管理中的作用。

5.2 加强统计分析，作好参谋助手

人力资源统计是对信息的二次加工，在信息的基础上进行“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的统计分析。剖析各种指标数据的相互联系，提示客观事物发展变化的规律，从而为领导提出有助于决策和管理的咨询意见、对策建议。

5.3 加快人力资源统计信息化建设

人力资源统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，充分运用现代科技管理水平和计算机技术。广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化医院人力资源统计信息决策功能。

6.结束语

在人力资源管理工作中，人力资源统计在提高工作质量、增强工作科学性方面发挥着不可替代的作用，直接为医院管理者的各项决策提供重要信息和依据，从而为医院管理和两个文明建设服务。

参考文献：

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