浅议绿色建筑项目全寿命周期管理

【摘 要】随着能源危机及环境污染的日益加剧，绿色建筑受到了社会各界的广泛关注。绿色建筑项目的实施是一个复杂而系统的工程，所以，对其进行全寿命周期管理具有十分积极的现实意义。本文将针对绿色建筑项目全寿命周期管理展开探讨，以期为同行提供一些有益的参考，推动我国绿色建筑事业的进一步发展。

【关键词】绿色建筑；全寿命周期管理；模式；分析

随着能源危机及环境污染的日益加剧，绿色建筑受到了社会各界的广泛关注，发展绿色建筑已经成为当前的一种趋势。对可持续发展的相关理论进行研究，我们将会发现，若想有效应对能源危机，则需要在建筑领域多下功夫。绿色建筑项目全寿命周期管理是一个先进的概念，同时又是一项很难掌控的工作，给相关单位及人员提出了较高的要求。

所谓绿色建筑指的是，在建设的整个寿命周期（包括项目确定、设计、施工、使用等）内，不仅能实现对资源的有效节约，而且能实现对环境的有效保护，还能为人们提供良好使用空间的那一类建筑。绿色建筑项目全寿命周期管理主要涉及三大阶段的管理，首先是决策阶段的管理，其次是实施阶段的管理，再次是运营阶段的管理[1]。

1.项目决策阶段的管理

绿色建筑最大的亮点在于一系列环保节能技术的合理应用，所以，当其投入使用后，不仅有助于各类能耗费用（水费、燃气费、电费等）的降低，而且有助于有关维修费用的降低，总之，相交传统建筑而言，其在全寿命周期费用方面具有十分明显的优势。需要指出的是，绿色建筑在初期投资费用方面并无优势，甚至比传统建筑高出一大截，该“缺点”在一定程度上限制了绿色建筑的发展。在规划设计阶段，设计者们应在绿色建筑设计规范允许的基础上，致力于建筑和自然的有机结合，并对再生能源的合理利用问题进行重点考量。现阶段，我国绿色建筑事业还处于起步阶段，无论是设计方法，还是施工技术，均不够完善，所以，在项目决策阶段，一定要多方讨论，集思广益，找出投入、产出之间的平衡点，从而确定一个较为合理的设计方案[2]。

2.项目实施阶段的管理

在传统建筑项目管理中，参与各方往往是相互独立的，由于各行其是，各有自己的打算，所以，给建筑项目总体目标的实现带来了诸多不利，工期延误、造价偏高、质量不达标等问题时有发生。在这一方面，绿色建筑项目的实施应引以为戒，从而做好工期管理工作、造价管理工作以及质量管理工作。在实际施工环节，相关单位和个人应多交流、多协调。目前，绿色建筑项目施工管理理论还不够成熟、完善，该方面的管理人才也是极为匮乏，因此，无论是工程进度，还是工程造价，又或者是工程质量，均应由相关各方共同参与、讨论、执行，从而建造出既节能，又经济的建筑[3]。

在实际施工环节，应将绿色理念牢牢记在心中，并付诸行动：搭建临时设施时，既要考虑节地问题，还应考虑后期的拆除问题；材料使用合理与否关系着工程造价的高低，所以，既要节约使用，又要物尽其用；在采购环节，应结合设计要求，尽量选择绿色环保建材，在储运过程中，应按规操作，防止毁损；在施工环节，应做好节能工作，尤其要节约用水、节约用电；应将各类污染控制在最低程度，包括噪音污染、水污染、空气污染以及光污染等，从而营造一个绿色施工环境。

3.项目运营阶段的管理

在项目运营阶段，绿色建筑应表现出有别于传统建筑的优势，要实现设计中循环再生的理念，从而明显延长建筑项目的整个寿命周期，且能够正常运转。在项目运营阶段，管理者应保证决策的科学性，还应关注其执行情况，充分发掘绿色建筑项目的潜力，以获取最大的经济效益和社会效益。在传统建筑项目的运营阶段，管理者通常缺乏全局的考量，只关心当下利益，未能做好全局的统筹管理。前文提到，绿色建筑项目需要耗用大量的投资，至于投资效益则取决于后期运营情况，如果相关各方均出于自身利益的考量，则不利于建筑项目整体目标的实现。如果相关各方均致力于经济、节能这一共同目标的实现，那么不仅有利于团队的和谐管理，而且有利于经济效益最大化，最终实现绿色建筑项目全寿命周期的最优化[4]。

4.有关绿色建筑项目全寿命周期管理模式的分析

无论在设计方面，还是在技术方面，绿色建筑项目均有所创新，如此一来，该类建筑项目的相关管理更具复杂性。绿色建筑项目全寿命周期管理是一种先进的管理模式，展现出了集权管理的优势，在综合考量相关利益方的目标、方法、建议基础上，建立了一个科学的、统一的管理规则，从而实现了对绿色建筑项目的最优化控制。发展绿色建筑的过程中，应积极引进新技术、新材料，应加快施工进度，应保证工程质量，还应尽量节能降耗，由此可见，发展绿色建筑并非一件易事[5]。

在发展绿色建筑的过程中，一种全寿命周期管理模式应运而生，使管理效率得到了很大程度的提升。应用该模式的过程中，应使相关利益方达成一致目标。该模式强调建设阶段的目标与运营阶段的目标协调统一，最终使运营阶段的经济收益达到最大化。在绿色建筑项目全寿命周期中，相关利益方分工有不同，所以，各方应明确并做好自己的本职工作，致力于管理效率的提高。绿色建筑项目不仅投资大，而且回收周期长，还涉及多个利益方，如果每个参与方均致力于己方利益最大化，那么将会给绿色建筑项目的整体性带来负面的影响，因此，建议每个职能部门均推荐一名管理者，并由他们建立一个全寿命周期管理小组，同时明确他们的权责，让他们对各个利益方的信息（包括目标、思想以及方法等）进行收集、分析和统一，为绿色建筑项目总目标的实现而努力[6]。为保证工程进度，相关各方应派出代表予以协商、安排，加强彼此的沟通，同时简化沟通流程，提高沟通效率，使项目各个环节的工作得到紧密衔接。各方管理应本着实事求是的原则，对绿色建筑项目展开一系列评估，尤其是经济价值的评估，并制定合理的管理方案，最终实现总体方案的全面优化。在绿色建筑项目实施的各个阶段，管理小组均应按照既定的规划进行严格控制，不仅要保证能源利用的合理化，而且要满足相关各方的经济要求，总而言之，要使绿色建筑项目全寿命周期利益的最优化[7]。

5.结束语

在绿色建筑项目实施过程中，节能且经济应被作为各个利益方共同追求的目标，这要求各方应该加强管理上沟通和协作，从而实现利益的最大化。该管理模式属于一种集成管理，在管理过程中，应把握好集权和分权之间的关系与平衡，要在节能的基础上，充分发挥绿色建筑的价值，从而获得更大经济效益和社会效益。目前，我国绿色建筑事业正处于发展时期，人们对绿色建筑已经有所认识，并表现出了强烈的需要。在推行这种新的管理模式的过程中，相关管理人员既要实事求是，又要有所创新，从而提高其合理性以及适应性，最终实现，甚至超过既定的管理目标。

参考文献：

[1]李静，田哲. 绿色建筑全生命周期增量成本与效益研究[J]. 工程管理学报. 2011（05）.

[2]胡俊涛. 浅谈我国绿色建筑几点现状问题及发展策略[J]. 山西建筑. 2010（27）.

[3]常海霞. 绿色建筑全寿命周期成本控制管理研究[J]. 福建建筑. 2009（04）.

[4]谷丽霞，张耀中. 基于绿色理念的建筑规划节能设计[J]. 北京农业. 2013（12）.

[5]王定娴. 绿色建筑中如何实现节能减排[J]. 现代装饰（理论）. 2013（04）.

[6]孙晓琳. 某高层住宅楼建筑节能计算及经济分析[J]. 山西建筑. 2013（26）.

[7]李林芝. 生态住宅设计方法在住宅节能改造中的应用[J]. 山西建筑. 2013（24）.