时间：2022-10-23 11:39:50
《三国演义》中的诸葛亮，字孔明，是位大家熟悉的历史人物。笔者向崇诸葛丞相，他的一生，是值得我等内审人员效仿、膜拜、并践行的一生。诸葛亮生在一个群雄割据的乱世。所谓乱世出英雄，诸葛亮生逢其时，顺势而变，做出了丰功伟绩。机会可说人人都有，关键是你能否抓住这个机会。对于内审来说，我们不也生逢其时吗？我国内部审计既面临着机遇，也面临了挑战。现代企业制度的推行，把企业推向了市场。企业要生存、求发展，就必须高质、高产、低耗，且以最小的投入获得最大的利润。在激烈的市场竞争和外部环境下，内部审计应运而生。抓住机遇，寻得职业发展的新突破，是内审人员需要努力的方向。
“霸图各未立，割据资豪英。赤伏起颓运，卧龙得孔明。”刘备在遇到诸葛亮之前，一直未有自己的地盘。联想到企业的内部审计，笔者与多位同行交流，注意到许多内审人员也是光杆司令，或制度为零，或需要开拓创新，或摸着石头过河，有的在工作中还屡屡受挫。我们时常希望在一个内审机构、内审制度都很健全的环境下，由经验丰富的老内审来手把手指导我们。然而，内审人应该借鉴孔明的经历，内部审计从无到有、从弱到强，方显内审真本事。试想，如果诸葛亮去了一个现成的地盘，还会有大展拳脚展示其才华的机会吗？
“当其南阳时，陇亩躬自耕。”在群雄割据的时代，像诸葛亮这样的能人，智商情商都超出常人，按刘备白帝城托孤时的评价，孔明的才能是曹丕的十倍。但是诸葛亮还是兢兢业业地辅佐那个扶不上墙的刘阿斗。可见，诸葛亮是个有梦想的人，但不是一般的梦想。《三国志・蜀志・诸葛亮传》云：“亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》，自比管、乐，时人莫之许”。诸葛亮拿管仲、乐毅比拟自己。管仲是谁？春秋时期的军事家、政治家，春秋第一相，辅佐齐恒公成为春秋霸主。管仲的定位不是去抢椅子，而是辅佐，是参谋。诸葛亮的定位也如此，从而成为千古良相。常立志者不如立长志。现在许多财会人，不知道自己的职业规划，是做个财务经理呢？还是做个事务所的合伙人？还是做培训公司的老总？看到哪个行业热门了，就想挤进去，看到哪个证书火了，就想去考。到头来，证书没考着，经验没长成，两头都耽误了。要成为一个追梦人必须有明晰的职业规划。如果决定了做内审人，则不是去掌握方向盘的人，我们要做的就是给老总出建议，而不能越俎代庖。
“鱼水三顾合，风云四海生。”诸葛亮与刘备，君臣和睦。无数人羡慕刘备，得了贤臣，也有无数人羡慕诸葛孔明遇到了明主。诸葛亮在出师表中书曰：“先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中”。实际上，徐庶推荐给了刘备，这才有了诸葛亮的三分天下的隆中对之能，再有刘备的求贤之诚，后有诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”之义。试问我们内审人，一直抱怨领导不重视内审，把我们的建议置若罔闻，把审计报告束之高阁。在自怨自艾之际，我们对比诸葛孔明自问：电影《赤壁》里，诸葛亮轻摇一把羽毛扇，扇得风生水起，时刻保持头脑冷静。作为一个职场内审人，面对重大场面，有保持那份冷静吗？再如诸葛的执着，七出祁山，兴复汉室。我们有这样一而再，再而三的坚守吗？还有，诸葛亮是个很有办法的人，不论是木牛流马还是八卦阵图，诸葛总是很有方法。我们内审人虽然借不来东风，但做事要讲方法，不能蛮干傻干，用好软件，用好EXCEL，还是可以事半功倍的。
“武侯立岷蜀，壮志吞咸京。”著名国学大师南怀瑾在某会计学院作《大会计？》的演讲时曾说到，“学幕虽较读书为易，然亦须胸有经济，通达时务，庶笔有文藻，肆应不穷。又必须二十内外，记诵难忘，举一反三。更须天生美才，善于应酬，妙于言论。而学不足以服人，品不足以信人，虽居宾朋之列，无殊门客之容，其中委屈周旋，更有不可以言喻”。这段话用于当今的内审，也是适用的。内审集会计、经济、法律、经营、管理、沟通等能力于一体，我们能举一反三吗？内审人善于职场处事吗？
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”诸葛亮希望复兴汉室的梦想之旅，在“秋风五丈原”嘎然而止，但他的追梦精神，值得我们内审人学习。虽然内审工作的特殊性，注定我们要在职场沉浮，未必事事尽如人意。但不管怎样，只有心中有梦想，守住我们的底线，提升我们的技能，定能书写属于我们这一代的内审之歌！
（作者为内审负责人、会计师）