试论建筑工程管理中施工成本的有效控制

摘 要：建筑工程管理过程中的施工成本控制是工程建设成本控制点的重要组成部分，是工程项目成本控制的核心内容，对于降低成本，提供效率，增强企业市场竞争力的重要依据和根本保障。本文通过对建筑工程管理中施工成本管理控制中所存在的相关问题，并提出了强化工程管理中施工成本控制的相关策略，以更好的通过施工成本控制强化工程成本管理，最终保障建设单位经济效益，增强建设企业市场竞争力。

关键词：建筑工程；管理；施工成本；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：伴随我国经济建设的发展与需要，工程建筑行业在近些年得到了前所未有的发展与进步，这也就在一定程度上推动了工程建筑管理工作的提升，其中施工成本控制对于建筑工程的成本控制具有非常重要的作用。良好且有效的施工成本控制能够在一定程度上降低工程成本，并提高资源的利用效率，从而推进企业的良性发展与壮大，增强企业的市场竞争力，并实现企业的可持续健康发展。

一、当前工程成本管理中存在的问题

1、缺乏完善的管理体制

在工程成本管理的过程中缺乏完善的管理体制，没有建立责任和权利相结合的制度。在经济社会中应该在有限的管理范围内进行，把权利和责任相结合，并在此基础上更大限度的发挥成本管理的作用，成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系，一些国有企业不采取事先控制,工程项目没有进行全面科学的预测,缺乏考虑低成本和良好的成本效益最好的方案,一些企业的工程项目成本计划没有准备,工程造价中存在盲目的现象,因为缺乏成本的计划,使项目管理人员不明确成本控制的具体的目标,在建设过程中也没有采取有效措施来控制成本,财政部门不能确认成本是否是合理现实的,往往是一个项目经理,有时候就可以自己说了算，财务只是机械地反映和总结,最终很容易就会导致项目成本烦人失控,保证建筑工程的质量建设,最大限度地减少设计变更或者减少一些不必要的浪费,在保证质量的前提下，要采取各项有效的措施，缩短工期节约经济成本。

2、新技术的应用

我国建筑行业的快速发展,许多新结构、新技术和新材料的不断的应用,使预算的定额缺项,非常需要一个项目和一些内容的增加,转化率不合理的问题也就存在了,然而由于缺乏研究和可靠的第一手数据,进而会进一步的导致结算的定额或者补充的定额含有更多的不合理。

3、高估风险的现象十分的严重

更为普遍的是,在解决一些施工单位为获得更高的收入,而不是从改善管理,提高建筑工程的质量,创建社会声誉方面的内容,但使用计划建设的工程量,高配额的价格,人为地提高了建设项目的成本的现象。

4、计算误差的现象

大量和频繁的变化由于施工项目成本构成项目,复杂的计算程序,计算基础的不同都有可能导致错误。这就要求我们的员工细致的专业的，去对待这一技术与经济核算工作相结合,不断的提高自己的实际工作的质量与个人自身修养。

5、互相推诿的现象

我国的建设项目打算普遍存在，在这样一个表面看来有清晰的责任,明确的分工,但每个部门的工作互相推诿的现象十分的严重,它不仅会增加企业的运营成本,而且更不利于可持续发展,成本管理是该依靠管理监管部门的管理,同时也要靠我们每个人的努力去创建项目进而共同受益。

二、建筑工程管理中施工成本的有效控制

建筑工程施工成本的控制，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理，提出建筑工程施工项目管理的优化办法。在工程项目中，工程项目成本控制关系重大，它是不断降低施工项目成本，增加工程项目利润，使工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本。

在建筑施工管理中，成本管理想得到发展，须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识，健全制度体系，完善组织机构，实现动态化和信息化管理。

1、建筑材料的质量控制

在很大程度上建筑产品的质量取决于原材料的质量,假冒伪劣建筑材料对工程质量可以直接造成十分严重的伤害,从而增加返工或者修理风险的成本，也就要求我们应该严格的检查材料与技术质量技术的鉴定证书或者是担保的相关的档,如果在必要的情况下，需要进行必要的检查测试。

2、控制隐蔽工程验收

隐蔽工程的验收记录是一个十分重要的基础项目，是竣工验收和竣工结算中十分重要的依据,工程造价的准确性要求，我们应该严格的隐蔽工程验收,同时验收的记录和签证的工作必须十分的认真, 在完成结算的时候上，可以提供正确的依据,及时的采取补救的措施,以确保建筑物的安全性和可靠,一旦结构出现了一些问题，那么质量事故也就会相对容易的找到原因。

3、做好竣工决算阶段进行投资成本的控制

可推行分阶段的决算。进一步提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算，争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

4、健全制度的体系，完善组织的机构

成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工进行必要的合作，发挥成本管理的职能作用，并且发挥各部门负责人的领导带头的作用，进而来确保成本控制的系统能得到有效的落实，使成本的管理能力也在不断的加强。

5、强化定额管理，有效控制材料成本

建立定额管理制度，对于材料的领取采取一定的额定限制，控制材料成本、工时成本、制造费用，没有很好的定额，就无法控制生产成本同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，定额的确定要做到多勘查，多计算，即在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用，定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。

建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，任何一个环节和因素在整个的过程中都极有可能的导致成本的变化，建筑施工的企业在这种情况下，就必须紧紧的围绕影响成本变化的因素进一步的展开工作，从而更新成本的管理理念，进而使传统的成本管理的模式进一步的转变成为事前的预测和事中的控制以及事后的考核等等，这些现代成本管理的模式就显得十分重要了。

成本管理的范围大小直接会影响成本管理的水平好坏，建筑施工的企业将成本管理从生产经营影响成本，慢慢的向成本决定生产经营的方向一步步的转变，同时向预测领域进一步的发展。

同时会将成本管理的对象从生产的成本向预测决策的成本和质量方面一步步的拓展，可以使成本管理对实际成本的实施核算具有有效的意义，同时对极有可能发生或者将发生的成本实施一些必要的预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案和质量等各个方面的数据资料。

结语：综上所述，施工成本控制对于建筑工程管理具有重要的保障作用，针对于当前我国建筑工程施工过程中的成本控制还存在的一系列问题，建设施工企业应给与高度重视，并进一步强化成本控制策略实施，从质量监管、隐蔽工程验收、竣工结算以及制度健全、组织机构完善等多方面进行有效的成本控制，以从根本上达到企业的成本控制目标，实现建设企业工程建设经济效益的最大化，提高自身市场竞争力，并更好的实现企业的可持续发展与壮大。

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