浅议创新企业人力资源管理提高组织绩效

摘 要：本文对人力资源管理的优化与组织绩效的相关性进行分析，指出提高管理效能的有效措施。阐释了人力资源管理与组织绩效的主要管理模式：包括通用模式、权变模式和资源模式等。因此，企业要建立人力资源管理对组织绩效作用机制，增强人力资源管理与组织绩效之间动态关系的良性发展。

关键词：企业；人力资源管理；组织绩效；创新

一、引言

当前，企业的人力资源管理系统能够为企业构建良好的组织管理结构，为企业实现战略管理目标创造条件。企业人力资源管理帮助各部门培养与选拔优秀的管理人才和技术人才，为企业的正常运营提供人力保障。如果一个企业人力资源管理处于混乱状态，就必然影响到各部门的绩效，也增大了组织资源的消耗。这不但影响的员工的士气，也会造成员工对工作的倦怠。长期下去会严重影响到企业的竞争力与社会形象。因此，在互联网时代，企业的发展速度比以往更快了，对人力资源管理效能的要求也更高。优秀的员工需要在组织团队氛围下，才能发挥自身的价值，也需要通过组织团队成员之间的协作，完成工作任务。因此，人力资源管理能够促进组织绩效获得较大的成果，为企业创造更多的利润。

知识经济时代，企业的人力资本发挥了重要的作用。通过调查研究可以得出企业的人力资源管理与组织的绩效确实存在一定相关性。在市场经济环境下，企业的人力资源管理要不断创新和改进，才能适应外部环境的发展变化。企业要对人力资源管理的结构与服务功能进行加强，要关注企业人力资源管理的改变对组织绩效的影响，探求出人力资源管理对组织绩效正面影响的方式，然后反馈到人力资源管理部门，进行不断完善，以促进组织绩效的不断提高，为企业的发展创造经济价值。

二、人力资源管理的优化与组织绩效的相关性分析及提高管理效能

（1）人力资源管理的优化与组织绩效的相关性分析。根据调研可以得出人力资源管理的不断优化与完善能够对组织绩效产生正相关关系，也就是人力资源管理效率的提高，对部门员工的工作业绩有着重要的推动作用。人力资源管理要完善与优化管理流程和内容，包括对员工的招聘、选拔与培训。企业组织的核心就是优秀的员工，人力资源管理能够加强组织绩效的实现，通过对企业各部门的了解，确定各部门对人力资源管理的不同要求，才能正确地提供人力资源管理服务，不断增强企业的组织管理效能。

（2）优化人力资源管理，提高组织绩效管理效能的措施。为了能够减少人力资源管理对组织绩效的有效促进作用，必须不断优化人力资源管理措施。企业人力资源管理效能与组织绩效的正相关关系，要有效利用人力资源管理的有效方式，包括薪酬激励机制，提高员工工作积极性和不断挖掘自身潜力，这样就能够提高劳动生产率，减少人员的离职率，促进组织团队的稳定性。企业人力资源部门要重视对员工的培养与培训工作，要通过轮岗等方式来增加员工的综合工作能力，增强员工在协调工作中的适应性和灵活性。企业组组长团队员工的素质得到了提升，也就能够降低生产经营成本，提高组织的竞争优势。通过人力资源管理运行效率的提高，使其与组织策略协调，发挥效能，组织绩效也会提升盈利能力。人力资源管理部门通过发展新的技能与知识和有效地执行人力资源管理活动，人力资源管理对组织绩效功能之间的关联性越强。人力资源管理与组织绩效的关系就变得十分明确。

三、人力资源管理与组织绩效的管理模式

中小企业的人力资源管理效果与企业的组织绩效具有明显的关系，通过不同人力资源管理与组织绩效的关系模式，展现出企业经营发展的现实意义。这些人力资源管理与组织绩效的关系逻辑形成的模式包括通用模式、权变模式和资源模式等。

首先，人力资源管理制度与各部门组织管理相匹配的权变模式。这种模式决定企业人力资源管理发挥的效用大小。企业各部门对人力资源管理的需要不同，这些部门要与人力资源管理组织政策相符与匹配。企业人力资源管理的战略匹配就包括了外部匹配与内部匹配，要使企业的发展战略包含人力资源发展战略内容，促使两者具有一致性，也是使人力资源能够满足企业不同发展阶段的需要，为企业的发展做出动态性地调整人力资源管理政策，最终实现最佳的匹配效果。同时，企业要在发展过程中保持组织团队的稳定性，为实现人力资源战略匹配给予结构性的支持。

其次，人力资源管理实践的通用性管理模式。企业组织中包含有普遍性的变量，企业经营管理活动中的人力资源管理实践最具有效益，也是最优化的管理实践。通过对企业人力资源管理实践不断优化，能够提高企业组织的绩效效果。在企业人力资源管理的诸多管理活动中，要能够辨别不同管理活动对企业组织绩效的不同影响，选择具有显著提高组织绩效的人力资源管理活动，才能以企业经营效果为目标进行最优的人力资源管理实践。

最后，对人力资源拥有的资源进行管理的资源性管理模式。企业的人力资源不但是对员工的管理，而且还包括了对组织内部所拥有的资源，包括资产管理与知识产权等的管理，这样才能为组织经营管理决策提供有益的帮助。因此，企业的人力资源管理与组织绩效就能够建立起关联。企业要重视的人力资源管理中的知识产业与技术管理，这能够对企业长远发展发挥重要的作用。企业人力资源管理系统的资源能够为企业形成竞争优势。企业人力资源要建立具有良好的福利待遇的薪酬体系，以人为本的管理理念，构建企业的人力资源管理优势。在市场竞争环境下，企业的人力资源管理就能够显现出较强的竞争力作用。

通过对企业人力资源管理与组织绩效关系的分析，可以看出不同的人力资源管理活动对企业组织绩效有不同影响。通用性的管理模式揭示了企业人力资源管理采取最佳的实践活动就能够获得较高的绩效，而管理哈佛模式强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，涉及利益相关者因素和情境因素对组织绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配；在资源模式里，人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。这些不同的模式都具有现实可行性，也是企业组织绩效提高的途径。

四、结论

通过对创新企业人力资源管理提高组织绩效进行探讨，得出在知识经济时代，人力资源的价值越来越成为企业竞争力的重要构成部分。人力资源管理能够为企业的可持续发展提供人才保障。企业通过人力资源管理来提高团队组织绩效，这是具有显著作用的方式。人力资源管理在不同的层次方面和内容上都可以提高组织绩效，两者具有一定的关系，不同的人力资源管理与组织绩效存在不同的模式，都可以对企业的发展产生影响。此外，企业人力资源管理对员工的职业能力培训也是对组织绩效产生影响的途径，通过提高员工的知识结构和技能水平，实现组织绩效的良好变化发展。企业人力资源价值就从员工的岗位绩效得到表现。因此，企业要科学认识人力资源管理与提高组织绩效的关系，采取合理的途径实现较好的经营效益。

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