新形势下企业管理创新的策略研究

摘 要：管理创新是企业持续发展的永恒主题，如何进行企业管理创新，已成为企业界人士所必须面对的课题。企业管理创新是现代企业制度下的创新，企业管理创新不仅要建立健全现代化的法人治理机构，而且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。文章论述了企业管理创新的必要性，分析了企业管理创新当前存在的问题，提出了促进企业管理创新的策略。

关键词：企业管理创新 必要性 存在问题 策略

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）03-265-02

企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果来指导企业生产经营的实践.这些管理模式和管理理念以及企业经营管理理论又在企业管理的实践中得到进一步检验，适合企业发展的成果得以延续和发展，不适合企业发展的成果逐步退出市场，而这往往以大量企业管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展的一条主线，没有创新，就没有企业的现代化，没有创新，企业管理就不能与时俱进，适应科学技术飞速发展的新形势的需要。企业管理创新已成为企业永立时代潮头，保持核心竞争力的重要环节，因此，企业管理创新成为一个企业成功与否的决定性因素。

一、企业管理创新的必要性

1.管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素。随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新，及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业真正拥有核心竞争力。创新一旦成功，不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品，而且可以大大提高产品服务和市场占有量，从而开拓新的市场领域。

2.管理创新是企业实现持续发展的重要源泉。管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业是否与时俱进，能否根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。反之，企业则犹如逆水行舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。

3.管理创新是企业提高经济效益的根本途径。创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。

二、企业管理创新存在的问题分析

1.员工缺乏创新意识。根据多年实际工作经验发现，在企业管理工作开展的过程当中，员工普遍对创新产生抵制情绪，究其原因在于人的惰性，在思维以及行为上面都存在着很多依赖的情绪。管理创新的关键在于企业要更改现行的制度以及沿用多年的管理行为习惯，因此员工产生的防御心理就不足为奇了。然而并不是所有的抵制都是一样的，有一些人能够从长远的角度出发来将这种抵制的情绪克服，用正面积极的眼光来看待变革，然而有些人则抱残守缺，一味的将改革带来的坏处放大，因此就形成了消极的情绪，通常情况下，如果不处理好员工的抵制情绪就会增加企业管理创新的成本。

2.利益失衡。利益的满足是员工的根本需要。管理创新的目的就是创造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系，一旦变革就有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪，如变革有可能导致他的权力缩小，在企业中的地位降低，或劳动强度增大，工作自由度减弱，或对他们的知识和技能水平提出更高要求，甚至有可能导致下岗或失业等，这一切都会导致员工反对变革。

3.企业文化滞后。众所周知，文化在人类社会发展过程中起到了至关重要的作用。同理，σ患移笠刀言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。任何一家成功的企业，都有其独特的、优良的企业文化作为支撑，所以，在企业改革过程中，必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。假使企业在改革过程中，与以往的企业文化相悖，那么改革则无法顺利开展，且其成功的概率也不大。企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化，且联系企业员工实际的适应水平与承受范围。只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念，方能在企业中推行，方能提升企业的整体管理水平。

4.管理主体的创新目标需明确。企业管理创新工作要有一个明确的目标或对象，这是管理工作的基本要素，管理中通过创新来更好更快的实现目标，一直是企业管理创新的主要目地。管理创新要有的放矢，才能实现设定的管理创新目的，这就需要在实际的工作中凸显目标，从而理清管理创新的思路和方向。但是部分企业由于缺乏专业人才的领导，再加上企业内部和外部咨询工作有限，从而造成管理创新工作漫无目的，缺乏自主的目标设计能力，影响了管理创新工作的针对性和合理性。

5.激励约束机制不相配套。激励是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导和保持员工行为，以有效地实现组织目标的系统活动。在某种程度上，管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现，员工的积极性，创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜力和创造力才能得到充分发挥，企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。

三、企业管理创新应采取的策略

1.管理思想的创新。企业的生产经营管理过程需要有一个指导思想，统领和协调方方面面，这就是企业的管理思想。管理思想是在对企业生产经营外部环境正确的把握，对内部组织状况准确分析，对企业发展目标准确定位的基础上产生的，反过来又对企业生产经营的各个方面和整个过程及其每个员工进行指导，同时与企业有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大。管理思想创新是企业管理创新的发端。

2.采取积极措施，转化员工抵制。员工抵制是必然的，因此就必然面临着如何转化的问题。首先要通过使全体员工产生危机感而理解变革的必要性和迫切性。其次，通过充分的沟通和解释变革目标而使员工充分理解并认同它，并通过创造机会让人们表达他们对现状的评价，对变革过程的希望和建议，使其成为变革中的一分子而不是旁观者。最后通过充分调动其潜能和有效的薪酬激励机制，使员工关注变革的结果并为之努力。

3.构建优良的企业文化，强化文化创新。对企业而言，企业文化是其灵魂所在，是其发展、创造的动力，是其可持续发展的保障。企业文化的构建，其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”，并在一定程度上提升其凝聚力、创造力，最终实现竞争力的提高。所以，构建优良的企业文化，是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。那么，企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢？企业文化的构建，应当由“虚”至“实”，而其文化的贯彻落实，应当做到企业对自身的文化进行合理、准确的定位。文化定位，指的就是依据企业的长远发展目标或战略，对其文化的中心内容进行设计，其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。企业只有在拥有了核心理念之后，其文化方能彰显出生命力。

4.企业战略管理的创新。企业的战略管理是企业分析发展方向、经营方向、市场占有率的重要方式，其能够准确地对市场发展进行预测和评估，帮助企业实现发展目标，同时企业战略管理是为了市场变化和经济变化提供理论依据的基础，企业要想得到长远的发展必须做好企业的战略管理。随着经济全球化和信息全球化的发展，企业的战略管理应进行创新，准确的制订短期、中期、长期的战略发展规划，另外，企业发展离不开员工的支持和帮助，所以在战略管理目标的建设阶段，必须要调动员工的创新热情，吸收员工的意见和建议，帮助企业实现战略目标。

5.增强员工培训，提升员工的适应性。企I的管理创新是以员工整体素质的提高为基础的，脱离了这个基础，任何创新措施都是无效的。因此，要加强对员工的培训，提升员工的适应性，通过自上而下的培训教育，使员工学习新知识，接受新观念，掌握新技术，学会用新的观念和方法来看待和处理新形势下的各种新问题，从而增强对企业管理创新的适应力和心理承受能力，增强他们对管理创新的理性认识，使他们自觉成为管理创新的主力军。

总之，在激烈的市场竞争中，管理创新已成为企业生存之本，贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程，管理创新也是个动态的过程，需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。企业管理需要不断创新，只有这样，才能增强企业的竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸，2010

[2] 马桥云.企业管理与创新[M].郑州：河南人民出版社，2008

[3] 曾培能.对企业管理创新的探索[J].时代金融，2011

（作者单位：恩凯控股有限公司 浙江宁波 315000）（责编：李雪）