建筑施工现场管理应把握的关键探析

摘要：施工现场管理是建筑施工企业管理的核心环节，施工现场管理的到位与否直接影响着施工质量和整体的施工水平。如果不重视施工现场管理，必然会导致施工现场的混乱，会影响施工进度，造成工程延期等多方面问题。因此，建筑施工企业必须高度重视施工现场管理。本文主要从建筑施工现场管理的基本原则入手，分析了施工现场管理的主要方法。

关键词：建筑；施工现场管理；方法

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一个工程在施工的过程中，不论是从最先的立项到规划，还是设计和审核，以及到竣工验收和资料整理归档。这些步骤都是一环扣一环紧密相关的，所以在整个过程中都要做到严格把关，不能有任何闪失。无论是哪个环节出现了失误，都会给整个工程带来不可估量的损失。其中最为重要的一个环节就是施工，施工是一个从设计图转变为实际操作的过程，而施工现场就是对其活动以及空间内所开展的管理等。

1.把握建筑施工现场管理的基本原则

1.1遵循规范化和标准化以及科学合理性的原则现代建筑施工与传统的建筑施工相比，在管理上更为精细且严格的按照了ISO的标准来执行的，体现出其管理的规范化和标准化。将施工现场管理规范化和标准化以后，能使管理更加有序化，提高其工作的效率，降低施工意外的发生。加强各个程序之间的协调，能够有效的避免交叉施工所带来的负面影响。科学合理性的原则是建筑施工现场最为重要的原则之一，在确保了施工现场的科学合理性以后，才可以有效的执行成本管理，做到减少浪费、节约成本。为了有效的提高施工进度的开展，促使工程在规定时间或是提前完成的这么一个过程，就必须遵循此原则。才能提高现场的安全系数、降低风险，保证工程质量能够顺利被验收。

2.2严格遵循预防为主和防治结合的安全管理原则。在施工的过程的前提中，安全是极为重要的，如果没有安全什么都是空谈。所以在施工过程中要把安全管理放在最为重要的位置，加强安全机制。以预防为主、防治结合的原则来进行管理。要不断的对安全机制进行完善，健全其制度，注意防范。加强应急措施的管理，在安全事故发生的时候，一定要迅速启动应急措施，将安全事故的可能性降到最低。

2.3成本最小化和效益最大化的原则有效的控制成本直接关系到工程在效益上的获取，在工程质量不变的情况下，如果成本投的太大，那么其效益就是很低。反之，成本越低，那么效益就会越高。所以在施工现场中，要做到有序的对材料进行管理，杜绝浪费等现象，以节约成本。而且还要加强对人员的合理安排，明确分工这样才能提高工作的效率。减少不必要的人员投资费用。在对施工机械的管理上，要降低其租赁和维护的成本。还要注意其设备的保养与维护，延长其使用寿命，减少费用成本。提高生产效率，降低设备发生故障的机率。

2 把握建筑施工现场管理的主要方法

2.1了解工程的情况，做到有备而战。要想做好对建筑施工的管理，那么首先要做到的就是对这个工程的进行全面的了解，做好施工前的准备，才能更好的开展工作。如果在不了解工程的情况下去工作的话，那是一种盲目的表现是很不明智的。想要顺利的开展工作就要有备而战。首先要从施工图去了解相关的技术规定和施工流程，从细节部分出发，搞清楚对于技术资料和工程质量的一个要求。然后是熟悉施工的组织设计与技术文件对于施工方法、进度以及技术措施与平面布置的要求。对于整个工程的关键部份与薄弱环节进行现场勘察和了解，光是在纸上了解是远远不够的。经过现场的勘察可以全面的了解到工程的基本情况，方便对施工的管理以及工作的开展。

2.2做到以预防为主，安全管理。在建筑这个行业中，安全管理是作为一个重点的工作存在的。一个企业和管理单位在安全工作上的好坏是直接影响到其名誉的。所以，在施工的安全管理上要把安全教育工作排在首位。在现场施工中最大的隐患和危险便是忽视施工安全的管理，这个是在工作中犯的最大的一个错误。而且当安全做的不好的时候，是直接关系到员工的生命的，所以，在安全工作上一定要重点对待。对于施工人员必须做足安全措施，对于要进入施工现场的管理人员，要做好安全知识的宣传以及应急训练的培训。做到预防为主、安全第一的工作。

2.3加强对于材料量的管理。在各个分项工程的材料使用中，物资消耗特别快，所以要严格控制。特别是钢材和砂石料一定要严格的定额供应、限额领取。从材料的领取到入库、出库、投料用料等环节上要严格管理。对于材料消耗特别大工序，由此项目的经理直接承包。其具体的施工过程可以划分为几个阶段来执行，如果在执行中发现材料不够的话，在领取材料的时候一定要说明材料不够用的原因是什么。而在每个阶段工程完工后，要及时清点剩余的材料并做好登记。根据其材料的消耗、超耗的原因进行分析，并于经济责任制挂钩进行奖惩。如果发现废品率高和材料超额等情况时，要及时处理，并由负责人提交其报废超额原因的说明书存根，作为以后的奖惩依据。

2.4严抓现场施工的质量管理。在施工项目现场管理中质量也是其重要环节之一，如果说安全施工是企业的保障，那么施工质量就是企业的生命。它是一个企业在建筑市场立足的基础，建筑企业是以质量来赢得信誉，争取市场以及增加效益的。所以先要建立一套完整的质量管理体系和领导小组，落实质量责任，强化质量技术与意识工作。强化工人的责任心对其进行技术交底，并签订一系列质量保证责任书。先明确责任层层落实，并对工人实行奖惩处理，与他们的经济利益直接挂钩。

2.5对施工企业的现场管理进行优化对于一个企业来说，现场管理才是生产经营中的基础。而且也是一个企业管理中的重要组成部分，如果企业想在市场竞争中获得份额，那么必须先对其管理进行优化。从另一个方面来说，一个企业的优化水平代表着其管理水平，是施工企业在生产经营中的综合表现。要做到抓现场的同时抓住市场，进行相互促进，基于这个基础上再对管理进行优化。

3.结语针对整个建筑施工现场来说，其管理人员比较繁多而且工种也复杂的情况下。我们应该对建筑施工现场的管理工作上高度重视，不断的优化其管理方法，严格遵循其科学、合理性与标准、规范化。做到预防为主、防治结合和以成本最小化，效益最大化的原则。注重施工安全，降低其风险。

参考文献：

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作者简介：王才 男汉族 福建莆田人1986年生助理工程师主要从事建筑施工管理工作