水利工程施工管理措施分析

【摘要】：施工管理是确保水利工程进度、安全、质量和费用均在要求范围的重要措施，故应引起足够的重视，本文以下内容将对水利工程施工管理措施进行研究和探讨，以供参考。

【关键词】：水利工程；施工；管理措施

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

1、前言

水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程，其具有投资大、工程量大、施工时间长、所处环境条件差、交通不便的特点，这些特点加大了对水利工程施工的管理控制的难度，而水利工程的施工是一个系统的工程，必须加大施工管理的力度，才能使得其进度、安全、质量和成本在合同要求的范围之内，故对其研究具有非常重要的意义，本文以下内容将对水利工程施工管理措施进行研究和探讨，以供参考。

2、水利工程施工进度控制措施分析

根据本人从事此工程的实践经验，并借鉴了其他资料，认为水利工程施工进度控制应从如下几个方面采取措施：第一，编制进度计划。应按照合同要求，并根据具体的实际工程，按照下图所示编制详细的进度计划，并按照时间节点进行

控制。

第二，当自然或人为因素致使工程进度延误，与进度计划出现较大偏差时，管理机构应及时对进度计划进行调整，并做到以下几点：依据进度管理曲线确定实际进度、计划进度间的差距并分析原因；联系整体施工项目实际，对滞后项目作部分调整，有针对性地调配项目资源，科学利用立体交叉平等流水作业或多作业面平行作业等形式加速施工进度。

3、水利工程施工质量控制措施分析

根据本人多年的实践经验，认为要提高水利工程施工质量应从如下几个方面着手采取措施：第一，加强与设计单位的沟通与交流，做好技术交底工作。设计方案关系着工程整体的质量，但是随着实地条件的变化，设计方案也会出现不合理的地方，这时设计部门应当抓紧改进最初的设计方案，确保设计方案的合理性，减少设计变更对减少工程变更有着根本性的作用，这也是施工前需要重点关注的一项内容。同时，施工人员要与设计人员做好技术交接工作，认真听取设计人员的意见，了解设计者的真实意图有助于针对施工项目选择更加科学的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。第二，建立完善的质量责任制度。完善的质量责任制度是水利工程施工质量的重要保证，尽管目前机械在施工中的应用越来越多，但是人为的因素造成质量事故的情况仍然很多，只有建立完善的质量责任制度，奖罚明晰，责任明确，才能从根本上保证水利工程施工质量。第三，原材料质量控制。对于大体积混凝土的原材料来说，应加强对原材料的检查力度，确保进场的材料均符合相应的技术标准，比如水泥应有出厂合格证和质量检验证书等；细骨料中有害杂质的含量应满足下表的要求。在确保材料质量的同时还应根据大体积混凝土施工的特点采取如下措施：尽量选用水化热低、凝结时间长的水泥，优先采用中热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥等；选择级配良好的粗骨料，细骨料宣采用中砂；掺加一定量的外加剂，且外加剂宜采用缓凝剂、减水剂；掺台料宜采用粉煤灰、矿渣粉等。

第五，施工过程中发现问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理，解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工令。

4、水利工程施工安全管理措施分析

根据本人多年的实践经验，认为水利工程施工安全管理从如下几个方面着手采取措施：第一，安全教育要有针对性。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。第二，项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。第三，要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。第四，定期进行安全检查。施工前，针对工序特点，由项目部工程技术人员向所管班组下达书面安全技术交底，专职安全生产管理人员在工作中巡视安全技术交底的落实情况，并及时制止违章作业。安全员每天均应到施工现场进行安全巡视，并应对现场临时用电模板安装、机械使用等进行专项重点检查，若再各项安全检查汇总，发现各类安全隐患，项目部按照定人、定时间、定措施，落实整改，保障安全生产。

5、水利工程施工成本管理措施分析

根据本人多年的实践经验，认为水利工程施工成本管理从如下几个方面着手采取措施：第一，加强技术管理。水利工程都有自己的技术特点，针对这些特点，应重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。第二，采用先进的施工工艺和流程，这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。第三，加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。第四，加大索赔和清欠力度。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，首先必须吃透招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

4、结尾

以上内容分别从水利工程施工进度控制、质量控制、安全控制及成本控制四个方面详细论述了水利工程施工管理措施，表达了自己的观点，提出了自己的见解。作者深知，在水利工程施工中，必须积极发挥监理的作用，并加大自查力度，只有这样才能确保水利工程按照合同要求顺利进行。

【参考文献】

[1]《水利工程》张彦法等，水利水电出版社

[2] 《水利工程施工》彦宏亮，黄河水利出版社

[3] 《水利工程施工与质量控制简析》侯鸿飞等，黄河水利出版社