代工丫鬟成“小主”

现在，有越来越多为国际奢侈品做代工的中国企业开始经营自己的品牌。

前几天采访了一个叫做Sheme的中国女鞋品牌。该品牌无论是店面装修、鞋款的设计、质感，都颇为国际范，连服务员也都是有款有型、口齿伶俐。采访的过程中，公关一点都不隐瞒地谈到，该品牌的投资人，是在成都为国际一线品牌做代工的企业家。

这种现象现在并不少见。例如我们比较熟悉的女鞋品牌Stella Luna。虽说也是福建加工企业，但是该品牌的形象打造可谓是“玉珠在前”。该品牌的包装、市场营销上都有强烈的时代感。Stella Luna的一场秀，从鞋款的设计、秀场的安排、来宾的档次，现场的控制，都不比任何一场在中国作秀的奢侈品差。

所谓每个做时尚的人，都有一个拥有自己品牌的梦想。代工企业的企业家们也都有此红心。在做了长时间的代工之后，不管是设计师、企业家，抑或是管理者，都会在时尚圈积累一定资本、人脉。这也为他们成立自己的品牌奠定了扎实的基础。很多中国本土品牌，就是因为之前有过为国际品牌做代工的经历，在物色设计师的时候，能够找到行业内最核心的人物，而这些人也已经和中国企业有一定的磨合，只要资金到位，薪酬不错，他们是很愿意为中国品牌做设计的。

但这里也会有反面现象，例如有些品牌则不愿提及自己做代工起家的身份。毕竟做代工这个事实，总是与品牌想要树立的“高端大气上档次、冷艳高贵国际化”的形象有点背道而驰。

这有点像服侍小主的婢女们，突然有一天要自己暗下狠心赢得皇上的喜爱，有些人不愿意提自己的过去，有些则无所谓。其实这又有什么——连范冰冰都从丫鬟演成皇后了——关键是要有姿色和看家本领，皇上才会来宠幸你啊——不管出身如何，最关键的，还是产品的设计和质量要够好。

美国在上个世纪五六十年代也出现过这种状况，当时他们都在为欧洲的各种品牌做代工，并且开始发展自己的品牌。美国时装联合协会主席Steven Kolb就提到，中国现在面临的状况，就像那个时候的美国。毕竟，我们还是要培养自己的品牌，由品牌主导的时尚行业，才是真正有创造力，有价值的。