基于信息化的医院财务管理探究

摘要：当今世界已经成为一个信息化的世界，各项科技飞速发展，为我们的各项工作提供了许多便利。为了适应社会的发展态势，医院的各项建设也逐步发展了起来。为了提高医院财务管理的工作效率，降低医院财务管理的工作难度，医院财务管理工作应引进信息化工作模式，以适应时代的发展特征。在国家政策的大力帮扶之下，医院的许多工作已经逐步实现了信息化发展。但在繁琐的财务管理工作中，尚不够成熟的信息化管理方式仍存在许多问题需要解决。只有加强信息化建设，才能使其在医院财务管理之中发挥其应有的作用。

关键词：信息化 医院 财务管理

一、信息化财务管理存在的不足

（一）专业人员缺乏

网络信息化发展需要具备一定的专业素养的工作人员进行操作，尤其是在信息化发展之初，更是需要专业人员的指导。而在我国信息化发展仍处于初级阶段，拥有这方面能力的人才虽然在迅速增长，但是在能够真正服务于医院的人才较少。而专业的财务人员是医院信息资源科学规划的执行者，在医院财务管理信息化当中充当着十分重要的角色，但现阶段财务人员的缺乏使得我国医院信息化发展缺乏科学规划，工作效率难以得到提升。

（二）技术设施不完善

信息化的发展离不开一些高科技信息管理技术与工作设备。当前，在医院的管理之中，由于资金的缺乏，信息化发展所需的技术设备尚不能得到完善。另外，由于部分医院的管理者对于信息化发展的重要意义理解不到位，对于信息化发展的重要性更是缺乏认识，因而使得信息化发展得不到重视。

（三）财务数据库建立不成熟

信息化管理的实现需要一个完整的数据库做支撑。而如今医院的数据库的建立工作尚未完成，这就给医院信息化管理带来了一定的阻碍。一方面来说，缺乏一个成熟合理的数据库使得医院的信息运转无法流畅进行，这就使得工作效率得不到提升。另一方面，不完善的财务数据库使得数据在计算统计过程中有可能出现错误，对医院实际的财务管理造成不利影响。

（四）财务数据利用率有待提升

医院内部的财务信息流通不足是现在存在于医院财务管理信息化当中的又一问题。当前各个部门之间运用的资料记录服务器常常是单一的，没有与各个部门进行及时的资料交换。事实上，医院是一个由各个办公部门相互联系的一个整体，其工作之中也需要各个部门协调配合进行。由于缺乏对各部门间的数据统一管理与运用，医院各部门之间信息传递效率自然得不到提高。由于没有对相应的财务数据进行有效发展，对于医院现有的财务状况不能做出准确判断并以此来指导医院中各部门的工作。因此，医院财务管理数据利用率不高也是当前医院财务信息化发展中存在的一个重要问题所在。

三、医院财务管理信息化建设

（一）培养专业的信息化财务人才

在现有的信息化的时代，医院要想寻求进一步的发展，就必须利用信息化技术来对医院进行有效地管理，而其中存在的信息化人才不足的问题需要及时解决。由于医院的工作重心在医疗方面，所以对信息技术的了解不够，因此可以通过对医院中的财务人员进行系统的信息化培训来实现，让他们能够及时地了解现有的信息化财务管理知识以及相关的管理方法，对医院的财务进行更为科学的信息化管理。除了对医院的财务人员进行信息化的培训以外，还需要通过招聘或者医院自己培养的方法来解决信息技术人员空缺的问题，并利用信息技术人员持续地为医院引进最新的信息化管理方法，对于建立医院的信息化财务管理模式的建立以及利用信息技术来对财务管理方法不断完善来说有积极的影响。

（二）完善信息化财务管理设备及方法

传统的医院对于财务管理只是停留在较为简单的阶段，但是随着信息化的推进，对于医院数量大同时复杂的财务信息，以前的财务管理就显现出不足，因此需要对医院的信息化财务管理方法和设备进行完善。首先需要解决的是医院的财务管理设备不足的问题，由于信息化财务管理对于计算机和信息网络等设备的要求较高，所以需要向医院管理层申报存在的问题并完善信息化设备的购置，推动新进的信息技术能够应用到医院的财务管理当中。随着医院的信息化设施的完善，财务管理的方法也需要进行相应的提高，增强医院的财务信息收集、信息化财务会计工作以及财务信息分析处理等方面的能力，可以对现在日益复杂的医院财务信息进行有效地管理和控制，并通过有效的利用来提高医院的财务管理能力。

（三）建立财务管理平台

过去的医院的财务管理工作虽然可以在没有财务信息数据库的基础上完成，但在信息爆炸式增长的新时期财务管理工作由于缺乏数据库逐渐出现工作效果不佳的问题，而医院缺乏财务数据库的问题可以通过建立财务管理平台来实现。建立财务管理平台首先可以系统地将医院各部门的财务信息直接上传到财务管理平台，并通过管理平台审核财务信息来控制信息的真实性。经过审核的财务信息可以直接保存在财务管理平台上，当进行财务管理时可以随时进行信息的调用，推动医院的财务管理工作更有效地完成。财务管理平台可以系统地将医院的各部门联系起来，不仅可以有效地收集、管理医院的财务信息，并可以更加合理地分析和应用财务信息，结合财务管理的结果来对医院各个部门的各项工作，切实推动医院的整体管理和运营能力。

（四）推进财务信息利用

医院作为一个整体，将其中的各个部门整合在一起并实现相关的功能和作用，因此医院的财务管理也需要以一个整体来进行而不是单独的完成各自的财务管理工作。首先需要对医院的财务管理模式进行改变，将以前的各部门单位统计财务信息并进行财务管理的方式转变为由医院建立专门的财务管理部门来对医院进行完整系统地财务管理。为了保证医院财务管理的有效，需要通过医院各个部门来对财务信息进行收集，并参与到医院的整体财务管理当中。通过对医院财务信息的整理和分析，将各部门信息中反映的问题与各部门的具体工作联系起来，通过各部门参与到医院财务管理的人员带动各部门的工作完善和发展，将医院的信息化财务管理与医院的整体管理以及未来的发展联系起来。

参考文献：

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