关于石油企业商业秘密保护的思考

【摘要】郴州卷烟厂2013年“小改小革活动”为企业创造经济效益上千万。两年前，员工的好想法、小点子都是通过提合理化建议实施。知易行难，原创者不当主角当配角，往往导致“金点子”胎死腹中。该厂科协抓住“小改小革”活动“小、实、活、新”的特点，突出人的主观能动性，积极发挥项目团队作用，辩证地探索了一条“四要”、“四不要”的革新之路，全面推动企业创新。

【关键词】小改小革；四要；四不要；推动创新

日前，继湖南中烟首开全员创意大奖赛之后，旗下的郴州卷烟厂2013年小改小革项目评审会也圆满落幕。46个项目参加评审，一批自主研发改进、推广应用价值高、适用性较强的项目，在提升产品质量、提高设备有效作业率和安全系数、降低原材料和能源消耗方面发挥了积极作用，为企业创造经济效益上千万。

两年前，郴州烟厂员工的好想法、小点子都是通过提合理化建议，等待上级领导与相关职能部门提供和实施解决方案。知易行难，由于原创者不当主角当配角，往往导致“金点子”胎死腹中，不了了之。长此以往，影响了员工创意、创新的积极性。该厂科协经过调研，认为“小改小革”活动作为一项创新活动载体，只要组织得力，全员参与，能对企业卷烟上水平起到巨大的促进作用。经过两年的实践总结，抓住“小、实、活、新”的特点，突出人的主观能动性，积极发挥项目团队作用，郴州烟厂的“小改小革”活动辩证地探索了一条“四要”、“四不要”的革新之路。

要加强“小改小革”活动宣传，扩大活动影响，营造“人人想创新”的良好氛围。充分利用郴烟报、内部网络、宣传栏等载体，在全厂范围内，大力宣传报道发明者和发明成果，把一些不起眼的小发明、小创造拿出来做典型，提高革新能手的知名度，让广大职工感觉到小改小革就在身边。每季度召开一次小改小革评审会，对评出奖项分别给予500――1500元不等的奖励。每年召开小改小革会与年度科技大会，对评选出的奖项进行大会表彰，分别给予2000――10000元不等的奖励，2013年全年奖励12万元。获奖项目、优秀个人还可以享受企业员工专业通道晋级的加分。让搞创新的职工有平台、有自信、有成果、有荣誉，全面激发员工创新热情，逐步形成“人人想创新”的良好局面。

要建立长效机制，把“小改小革”工作纳入常态化管理，形成“处处有创新”的良好局面。首先，郴州烟厂科协出台了《小改小革项目实施管理方案》，全面开展设备工程类、管理改进类、工艺质量类群众性小改小革活动。建立了季度申报、评价奖励、推广应用、年度表彰、跟踪转化的评审流程，健全了一套创新机制评价体系，与企业的绩效考核体系联动，构建了科技创新的长效机制。其次，高度重视员工的首创精神，指导帮扶见“真招”。在机制的激励下，各部门、车间乃至班组都把“小改小革”的开展作为日常的一项重要内容，引导资金、人才、技术等创新要素向革新项目集聚。有些“小改小革”像镀金的点子，看起来不错，但做起来困难，需要组织专业技术人员鉴别，组织团队攻关等形式来积极帮扶和跟进，提高“小改小革”的成果产出率。第三，企业结合年度重点工作，梳理出需解决的问题问计于民，明确群众性小改小革的方向。在开展“芙蓉王”高端品牌生产中、在“出口烟丝”加工中、在节能增效中，一线员工对存在的工艺质量、设备效能、管理难点提出和实施的小改小革，具有较强的针对性和实用性，是“小改小革”的主力军。建立激励员工“小改小革”的长效机制，形成上下联动的创新制度，确保“处处都有创新”的良好局面，使“金点子”变成“金豆子”。

要强化学习，实现认识的“两个飞跃”，进一步提高员工的创新能力，追求“人人能创新”的境界。创新的过程，其实也是学习的过程，学习反过来又可以有效推动创新。以前，企业的学习风气不浓，学习需求不足，学习动力不强，也是制约创新的关键因素。“小改小革”活动实施以来，季度评价，年度评价不断激励员工加强学习，普通员工的专业晋级通道也证明：“不学习就会落后”。目前，员工在工作中遇到问题，会主动交流学习，寻求解决办法，提出并组织实施“小改小革”活动。活动验收后参加评审获得奖励，依靠奖励积分获得专业晋级。在学习认知的过程中，践行了同志在《实践论》中提出的“两个飞跃”，即由实践到认识，由感性认识到理性认识，这是第一个飞跃；由认识到实践，通过实践达到改造世界的目的，这是第二个飞跃。张瑞敏说：“小改小革不仅在于产生多少效益，更在于员工所表现出的创新精神”。鼓励和提倡小改小革，也是建立学习型组织的根本，它还可以让个体养成勤于思考、善于学习，及时发现问题的习惯，也可以让团队形成讲学习，爱创新，能创新的良好风气。

要加大“小改小革”的推广应用力度，让员工“时时感受创新”，确保创新成果取得最大效益。首先，科协牵头，职能部门负责，车间部门具体组织实施推广。对已经验收的小改小革推广应用情况开展“回头看”，进行检查考评，督促落实。其次，完善和改良实用性不强的“小改小革”成果。对初期还不具备实用性的成果，组织专家组，分析原因，提出改进、改良意见，责成相关部门把这些成果“再加工”，提高它的实用性，推动成果转化为实际应用。第三是挖掘小改小革活动中产生的发明专利奖和实用新型专利，及时做好申报工作，做好知识产权的保护工作。第四是做好小改小革成果汇编工作。对适用性、推广性强，具备原创性或集成创新性的科技项目与小改小革成果，汇编成册挂在内网，供员工相互学习交流，展示员工价值，进一步提高员工的开拓创新精神，促进企业人才和专业化团队的健康成长，确保“小改小革”成果取得最大效益。

不要为创新而创新，更不能牺牲安全来创新。“小改小革”目标确定初期，要充分考虑成果的实用性，不能为“改革”而改革。现在，企业的创新氛围好了，平台多了，个别员工纯粹为了创新而创新，本来是很好的操作规程，不经过充分论证，就盲目上马进行改进，结果“白忙活”、“瞎折腾”。有些部门对小改小革方面的技术成果，更多的是从省时、省力和节约的角度考虑，而对安全方面的考虑不足，审核把关不严，给安全生产埋下隐患。对小改小革项目的可行性论证，职能部门在流程上要严把审核关，在选题方面积极发挥好引导作用，防止出现“花架子”、“空效果”。小改小革目的是效果，前提是安全，必须经过相关权威部门的安全审核才能进行，坚持安全一票否决制。

不要怕失败就不敢创新。湖南中烟的创新精神是“鼓励创新，宽容失败”。创新是肯定有风险的，创新是肯定要交“学费”的。郴州烟厂要求员工脚踏实地做好本职工作，但也提倡要敢为人先，鼓励异想天开。“没有做不到，只有想不到”，鼓励员工每天“想点事”。也许，员工的“点子”可笑，思路别出心裁，但只要经过充分论证，证明“点子”可行，就应该得到全厂范围内的通力配合，各部门、车间就要创造条件加以实践。在科技创新活动中，宽容失败，允许试错，坚定不移地鼓励支持改革，决不对改革者喝倒彩、鼓倒掌，做到不让员工自己掏钱搞发明创造，鼓励员工要有不撞南墙不回头的精神。

不要因为“事小”而忽视创新。生活中，很多同志都会经常在家里敲敲打打、修修补补，总还感觉这里不称心，那里要改一下才如意。一个家庭尚且如此，何况一个企业呢？前些年该厂有人认为“小改小革”技术含量低、技术突破小，忽视了“小改小革”。导致员工即使看到了很多“小问题”，认为不改也能过，改了费力不讨好，也就泰然处之。这样的现象，在企业不少见。其实，“小改小革”看着不起眼，有时价值却值千金，如：PT设备启车时烟支钢印野油墨过多改进装置、GDX2内衬纸半圆刀改进，都能创造几十万的“大效益”。俗话说“革新无大小，能用就是宝”。比如“GD功能地址表速查改进”、“高处清洁连接管”等实用性小改进，极大地提高了工作效率。因此，要善于发挥员工的创造性，鼓励员工对“小问题”小改革。小的改革创新积少成多，聚沙成塔，2013年该厂小改小革创造直接经济效益1378万元。实践证明，“小改小革”可成大气候，也有大价值。

不要因为“小人物”就小视他们的创新价值。湖南中烟总经理卢平常说“ 基层藏龙卧虎、高手常在江湖”。其实，小改小革本身就是一种群众性的创造活动。普通职工有很多创新点，关键是要激发他们的创新热情，为他们搭建创新平台。与专业技术人员相比，普通员工的小改小革看起来可能不起眼，但他们工作在生产第一线，对生产管理中的细节问题有着切身感受，他们摸索出的经验能解决生产中的实际问题，而这些问题往往又是专业技术人员难以体察的。鼓励普通员工创新，可以培养一大批能工巧匠，推动企业更好地发展。在小改小革活动中，一批维修技工中的小人物如“杜廷勇”、“何东升”靠累计数量成了小改小革先进个人，“李宁”“曾杰”等同志在小改小革的平台上，取得了重要的创新成果，“动力扳手”，“邓蓉台账”等创新“冠名”的小工具、小发明层出不穷，企业涌现出了更多的“发明大王”。

“小改小革”活动是一个创新平台，它给员工提供了一个很好的交流机会，激发了他们的开拓创新精神。在实践中，该厂发现小想法可以变成大智慧，小革新能演变成大创造，小改小革能够营造创新氛围，激活创新体制，提升企业的创新能力。在“小改小革”活动的推动下，2013年，各类创新活动百花齐放，蓬勃发展，先后涌现了OPS、OPL等改善课题上百条，科技创新项目7个，QC获奖课题11个、安全创新专题课题22个、对标课题45个，数篇论文在国内重要期刊获奖。著名教育家陶行之说过：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。”可见，创新不言大小，只要每一个员工立足本职，处处留心，自动担当，勇于实践，不当看客当主人，不当配角当主角，不以事小而不为，每天创新一点点，一定能够立足岗位，取得丰硕的创新成果。下阶段，该厂将进一步创新思路、营造氛围，不断激励广大科技人员为推进卷烟上水平贡献更多地聪明才智，创造更多的优秀科技成果，形成“人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新”的氛围，为“白沙”、“芙蓉王”两大品牌发展作出更大贡献。