土木工程施工项目的管理措施分析

摘要：土木工程施工项目与其它类型的工程施工项目有着一定的区别，它有自身的特点，而且在管理措施上也有所不同。对土木工程施工项目而言，其管理质量的好坏对于工程项目建设而言有着十分巨大的影响，一个好的管理能促进工程项目建设；反之，一个差的管理则会阻碍工程项目建设。基于此，本文就土木工程施工项目的管理措施进行了分析，首先从项目及项目管理的概述出发，进而探讨了土木工程施工项目，最后就土木工程施工项目管理措施进行了探讨，希望对相关事业有所借鉴。

关键词：土木工程 项目管理 管理措施

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

1 项目及项目管理概述

美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目管理则指的是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

2 土木工程施工项目管理探析

2.1 土木工程施工项目管理的特点

随着科学技术不断发展与进步，我国土木工程建设呈现出了一种增长的趋势，并且在相关技术上也取得了一定的进步与发展。总的来说，土木工程项目管理具有这样的特点：1）对于土木工程施工项目而言，其主要的管理者当属建筑施工企业，此外施工项目的管理也是工程项目管理中最为重要的组成部分之一，其管理的范围包括了很多方面，同时从投标开始直到竣工交工期间都涵盖了管理活动。2）土木工程施工项目管理的管理特点在于组织协调工作，但是施工活动涉及到了很多方面，诸如经济、技术、机械、人员及法律等，因此管理活动就十分复杂，必须建立完善的动态控制体系，加强施工中各个方面的科学管控，才能便于整个管理活动的顺利进行。3）土木工程施工项目有着规模较大、比较固定且模式多样等特点，在具体的操作中，其生产活动同市场交易活动之间相互联系，从而使得整个土木工程施工项目管理变得更加复杂。4）土木工程施工项目大致可以分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工过程及竣工验收等阶段，而每个阶段中又包含了很多复杂的子系统，因此不同施工阶段具有不同的工作内容。因此，对于施工内容的变化，就应有针对性地提出调整意见，以便更好地管理各项管理内容，应采用动态的管理策略，实现管理施工中的各种资源最优化组合，以便各利益主体间的和谐发展。

2.2 土木工程施工项目管理的主要内容

不管是何种工程项目，其项目管理的主要内容不外乎“四控制两管理一协调”，因此对于土木工程施工项目管理而言，其主要内容包括如下几个方面：

2.2.1 四控制

项目管理“四控制”指的是：1）投资控制。采用有效的投资工作及具体的投资控制策略，在满足了质量与进度的需求下，争取实现实际投资在计划投资之内。2）质量控制。致力于实现工程质量要求，利用一定的措施、手段与方法来保障工程质量符合合同、设计文件及规范的标准。3）进度控制。采用有效的措施，在满足投资与质量的需求下，促使工程实际工期在计划工资之内。4）安全控制。我国相关法律中明确了项目建设中安全管理的基本要求，而且安全属于项目成败的重要指标之一，应杜绝人的不安全行为，严格遵照规程及规范施工，确保人身、设备安全；杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行。

2.2.2 两管理

项目管理“两管理”指的是：1）合同管理。对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。2）信息管理。对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

2.2.3 一协调

项目管理“一协调”指的是：组织协调。联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

3 土木工程施工项目管理措施分析

这些年，很多工作者都在不断探索与研究施工项目的管理措施，取得了一定的成效。本文将一些比较优秀的措施进行了总结，现将其介绍如下：

3.1 加强施工进度的管理

一般情况下，在土木工程项目的相关合同中，都有对施工的工期及进度给予了明确的规定，比如说其中涉及到了如果施工单位出现了工期延误的情况，那么就必须向业主提供一定的赔偿。基于这样的合同内容，一些施工企业为了避免在施工中由于进度而造成的经济损失，便会采取“赶进度、抢时间”的施工方式，虽然使得施工进度得到了保障，但是安全隐患却留了下来，这对于整个工程项目的质量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工会受到气候、设备故障等外界因素的影响，也会造成工期的延误。对于上述的情况，施工企业的项目管理部门就应在施工之前做好相关进度计划，同时要充分将施工中可能出现的影响因素考虑进去，并想出相关对策加以解决，以期施工进度受到的阻碍达到最小。比如说可以提前预留一定的充裕时间、降低气候等外界因素对施工进度产生的影响等。

3.2 加强施工质量的管理

土木工程项目的施工质量的好坏，将直接影响工程的整体质量，因此必须加强施工质量管理。就目前来看，我们采取的措施主要有以下几个方面：1）加强材料与设备的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫过于材料，如若材料出现问题，必将对工程质量产生巨大影响，故而必须采取相关措施进行预防与解决，比如说我们可以加强材料进场检验，对于质量不合格产品坚决不入场，更不会使用等。2）建立一种健全的质量保证体系。为了加强质量施工管理，同时确保施工质量，就需要建立健全的质保体系，尽量使得每一条实施细则都行之有效。此外，施工单位则应根据质保体系，建立自身完善的质保系统，比如说编制施工质量手册、制定相关的质量与技术控制目标等。通过这样的措施，使得整个质保系统与体系在施工中具有系统性、指令性及可操作性。3）当然，施工设备对于施工而言也非常重要，试想一下，如果施工设备出现了问题，必将影响施工进度，同时也会对施工质量产生影响。为了减小这种影响，就必须慎重选择施工设备，同时也要做好施工设备的保养工作，务必按照相关规范操作来使用设备。

3.3 加强施工安全的管理

不管何种工程项目，其安全与质量都应放在同等重要的地位，因此对于土木工程施工而言，也应高度重视施工的安全管理。但是，一些施工企业为了追求进度，为了获取更大的经济效益，往往将安全工作抛之脑后，最终就会引发一些安全隐患问题。这些年，我国经济建设取得的成绩越来越突出，而工程项目管理在施工中也不断深入，加之相关法律法规更加健全与完善，从而使得施工安全管理也有了一定的改变，施工企业加强了施工安全管理。土木工程施工中加强了安全管理，除了将安全隐患降低到了最低，同时也对经济效益的提高起到了促进作用。

3.4 加强施工成本的管理

成本，不言而喻，是一个十分重要的话题，其不仅关系着工程造价管理，同时也对质量、进度及安全等方面的管理有着一定的影响。对于土木工程施工项目而言，成本管理十分重要，在具体的管理中应以成本效益原则作为管理的基础，并对管理中出现的权、责、利关系进行妥善处理，在全面保障了工程施工的进度、质量及安全后，积极探索与寻求降低施工成本的方法，尽量科学合理，且可行性很强，最后将这类方案贯穿在整个施工过程中。

4 结语

总之，土木工程项目属于一项比较复杂且系统的工程。由于土木工程项目有着自身的特点，影响管理的因素也很多，为此就必须加强相关因素的探索。为了不断提高土木工程施工项目管理，相关工作人员应不断探索与创新，加之总结与分析，从而找到更多更加优秀的管理措施，以确保工程的质量、进度等不受影响。

参考文献：

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