建筑工程设计的质量控制探讨

【摘 要】质量是工程的生命，工程质量直接关系到国家财产和人民安全，直接关系到党的形象。虽然影响工程质量的因素很多，但是项目建设前期建筑工程设计质量不高，是不容忽视的重大因素，本文就此做一探讨。

【关键词】建筑工程设计；质量控制

1 建筑工程设计质量的含义

建筑工程项目设计质量就是在严格遵守国家技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

1.1 设计质量的目标是指设计的项目应该符合业主投资意图，满足业主所需功能和使用价值；

1.2 设计质量的约束因素有资金约束、资源约束、技术约束和环境约束。具体包括：资金限额及其来源的可靠性；所需资源（材料、设备和动力）的充足程度；技术的复杂性和可行性；工艺和设备的先进性、配套性；社会和自然环境对项目建设、营运的利弊等；

1.3 设计质量的基础指所应遵守的国家技术标准和规程，包括城市规划、环境保护、防灾抗灾、安全等方面。

2 影响建筑工程设计质量的因素

2.1 设计市场管理不规范

目前，设计市场管理较混乱，许多以集体名义成立的设计单位实际上是个人的或者出卖公章很多设计任务不是通过设计招标等正常渠道进行分配，而是通过个人临时搭班子进行设计的，由于设计人员的资质等难于保证，所以，设计质量就很难控制。

2.2 建设单位因素

2.2.1 建设单位对工程设计的要求多变。建设单位据用房人的要求经常对已经正式出图的施工图纸进行反复修改，或重新出图，这样大大影响了设计人员的积极性。

2.2.2 建设单位压低设计取费。目前，基本建设行业正处在低谷时期，设计任务基本上是卖方市场，这样大大挫伤了设计人员的积极性和设计热情，不利于设计质量的提高。

2.2.3 建设单位不按基本建设程序办事，采用边设计、边施工、边办理手续的方法，设计人员必须赶图才能供上施工用。因此，根本没有时间认真研究和推敲设计方案及技术经济分析，以及各专业之间的协调工作，这样就直接影响了设计质量。（4）建设单位图纸要的太急。工程一旦定下来，建设单位根本不按设计周期要图，这样设计人员只好加班加点赶图，图中的错误较易出现，设计质量较难保证。

2.3 设计单位因素

2.3.1 设计人员自身业务水平和责任心设计人员。现在大都是从大学、大专毕业后直接到设计单位从事工程设计的，由于缺乏工程实践经验，对现有的规范、规定掌握的不够准确，所以在设计中对施工是否便利等方面考虑的较少，至使施工起来较困难，不得不进行设计变更。

2.3.2 设计单位的管理水平及设备、设计单位的管理水平，直接影响设计人员的工作积极性和业务水平的提高，以及各专业之间的相互协调配合先进的设备、工具是提高设计质量必不可少的、因此，现代化的管理水平及先进的设备、工具对设计质量的影响较大。

3 建筑工程设计质量控制的几点措施

3.1 提高设计人员的质量意识

加强质量意识教育，激励对质量的责任感，使设计人员必须懂得所从事工作的重要性，严格执行岗位责任制、图纸校审制和奖惩制，决不能让不合格的设计图纸流出单位。设计单位可定期举办技术专题讲座和设计质量实例分析会，总结经验，吸取教训。同时，设计人员还应积极参加有关专业学会举办的技术知识培训和讲座。设计单位可以分批组织设计人员对先进的建筑科学技术成果和优秀的设计工程项目进行调研、考察和学习。

3.2 规范设计市场，加强设计合同管理

根据《建筑法》和建设部最近发出的要求，建筑行业主管部门应严格控制设计单位的审计，狠抓设计单位资质管，取缔无资质设计，禁止私下组织的设计业务活动；对已取得设计证书的，但实际力量和资质不相符的应坚决取缔或降级。同时，坚定实施工程设计合同的管理，要在工程设计合同中明确设计所承担的责任和业务，实行贵任追究；对设计合同的各项条款应严加审查，督促建设单位和设计单位双方认真履行设计合同，从而避免频繁改图、赶图等所造成的设计质量问题；对因设计问题造成的工程浪费，延误工期及其它损失，由设计单位或设计人员按合同承担经济责任，进行赔偿；对那些无视合同签订或签订合同不履行职责义务的，决不能放任不管，对设计市场中的一切违规违法行为决不能心慈手软，要借助这次整顿和规范建设市场的强劲东风，积极依法行政、依法查处。

3.3 健全建筑工程设计质量管理保证体系

3.3.1 建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体，同时设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。

3.3.2 健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

4 实现设计过程的有效控制

4.1 做好设计策划，使设计有个良好的开端。按照《标准》要求，在项目开始设计之前，应该进行设计策划并形成项目设计计划。结合设计行业特点，策划后形成的项目设计计划应包括：项目组人员及职责分工；设计总进度及各工种专业协作进度安排；确定接口关系以及信息传递方式；设计评审时机和评审方式；设计所需的CAD软、硬件；适用的其它设计验证方式和要求。

4.2 保证设计输入的正确性，进行适宜性的输入评审。按照《标准》对设计输入的要求，设计输入应形成文件，并评审其是否适当，避免未经评审的设计输入，导致设计输出满足不了要求。设计输入文件的内容主要是用户的需求，以及相应的法规要求。设计输入文件通常包括：设计依据（包括顾客提供的设计基础资料）、合同要求、设计文件质量特性、该项目适用的社会要求、特殊专业的技术要求等。

4.3 组织好设计评审，以评价设计满足质量要求的能力。实施设计评审这个分要素，重点要掌握设计评审的时机和方式。在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果予以评审，并形成文件。方案设计阶段是决定建筑设计质量的最重要阶段，故在方案设计成果出来后，应组织设计评审，并应事先安排好设计评审的时间。设计评审的方式一般以会议方式，对参加设计评审的设计人员，除项目组成员外，还应包括与被评审阶段有关的所有职能部门代表。设计评审是对设计结果的正式评审，应做好评审记录。

4.4 及时设计确认。使顾客对所设计的产品进行确认，检查设计产品能否满足顾客使用要求。由业主政府主管部门、施工单位以及有关各方参加设计评审，由客（业主）对设计结果予以确认，以文件形式记和保留。需要强调的是设计确认记录签署要全，确保其有效性。

4.5 做好设计更改，使之符合规定要求。由于顾客市场、设计评审、设计验证、设计确认等验证活动因，进行设计更改是正常的质量改进措施。设计更要按标准要求进行控制，按程序文件中设计更改程运作。更改必须经授权且形成文件，更改后的设计件，应按原审批程序校审和批准，以确保不因设计改而带来新的设计质量问题。

参考文献：

[1]张玲.谈工程设计质量的监督问题[J].贵阳学院学报（自然科学版）.2006 （4）

[2] 袁伟凡.浅析工程设计质量管理中存在的问题及对策[J].建筑设计管理.2010（1）