你有哪种影响力

你以为自己在工作上是没有影响力的，因为你既不是老板，也一直避免施加压力?错!你一直有这种力量，因为如果没有是根本行不通的。你需要用它去让一个项目走上轨道，营造一个团队协作的氛围，增加竞争力或者实现你的事业规划。测试一下，你的影响力属于什么类型。又该如何避免那些负作用：

1　假设你就是“穿Prada的女魔头”，怎样让员工高效工作?

A你很仔细地给这些无知的人解释，你到底要什么；

B谁不听，你就用冷落来惩罚；

C你可以大声讲话，让人不愉快；

D观察一段时间――如果雇员不能带来成绩，让他们去端咖啡。

2　到目前为止。你独自将项目经营得很好，上司却把他高尔夫球友的女儿安插在你边上。这根本没必要，你很不高兴：

A故意有所保留，让她自己去搞；

B你保持风度，和她合作；

C只是按照指示做事。谁爱加班就让谁加去；

D寻找同盟。其实之前已经有人自愿退出了。

3　某同事总讲荤笑话。你会……

A　让他明显地感觉到你的厌恶；

B　在私下里明确告诉他，他的这一行为很恶心；

C　尽量避免和他接触；

D　发动所有同事谴责他。

4　和客户吃饭，饭店提供的服务却让你失望。在客人面前。你不动青色，但是……

A　你会少给服务员小费；

B　最终你会找饭店经理抱怨；

C　你决定再也不来了；

D　结账的时候问“为什么这次的服务这么不好”。

5　接受报社记者采访时。你不小心透露了对于部门的消极评论。同事们都在谴责你。你会想……

A　是那个记者设了陷阱让我踩；

B　没人会注意的，今天的报纸明天就扔了；

C　这确实是事实；

D　感到抱歉，你会想办法弥补。

6　你的同事都很友善――只有一个例外。她让你受不了，因为――

A　她嘴没有把门的，总用话伤人；

B　只考虑自己，从来不问能为别人做点什么；

C　疯疯癫癫，到处制造麻烦；

D　没有主张，还总是打小报告。

统计在以上题目中。你选择哪项远远超过其他的，就属于该字母所代表的类型。如果结果较为平均。那你属于类型E。

类型A交际型

连外交专家也能从你身上学到东西。你不必直说，而是间接引导事情走向你所期待的结果。你掌握着他人的感觉，擅长使用身体语言以及语气。例如表扬同事：“没人做得像你这么好。”她便会毫不犹豫地接受工作中的难题。

你可能很早就学会用间接的手段达到目的，而不是直接硬碰硬。现在这已经是你的本能了，你会不经意地使用。好处是，你给他人一种感觉，是他们自己做出的决定。这样工作起来很和谐。但是相对的，你容易在周围制造罪恶感，人们最终会有被你操纵的感觉。因此你应该锻炼自己，有时候直接说出你的目的。

类型B奋斗型

没有任何一种类型的人像你这样有如此清楚真实的影响力。你从不拐弯抹角，总是很干脆清楚地表达意见。你有足够的勇气，如果你认为一个策略是正确的，就会全情投入。你的果决会感染并带领那些犹豫不决的人。

你的影响力类型在口号“我们能行。”下最终会传达积极的能量，此外，人们总会在你这里知道，他们在干什么。没有含糊不清。设有诡计――真诚给你力量。

但你总是想赢。不服从的人就是敌人。有些人会感到被羞辱。尤其是那些不经常和你接触的人，可能觉得你的方式强硬。所以有些时候应该有意识地收敛，学习一些外交手段。因为当你的力量适度，别人会更容易接受。

类型C耐心型

要承认的是，你看上去没什么影响力。你并不会为了结果而弄出很大骚动，或者为了实现目标，去大张旗鼓地策划打造什么联盟，而是很沉着地注意实际情况。

但是，谁要是认为你没有影响力，那就错了。想要弄清你的力量，就要去看看政治的顶峰。你拥有很好的观察力，能够知道发生了什么。但是你从不去试图过分干预，而是促进它自然发展。你肯定有过经验，有些事情要让它自己完成。你的同事以及客户之后也会感激你当初在他们冲动的时候保持镇定。而且你在适当的时候给他人自由空间也是很好的。缺点是，你在接受责任的时候比较被动。试着担些风险，从那些不会造成太严重后果的事开始吧!

类型O支持型

你可能不喜欢说“力量”这个词，而用“积极的影响”这一说法。你一直知道自己拥有力量。但这是慎用，就算你处在领导的位置的时候也是一样。一个重要原因是你尊重别人。对你来说。把别人贬低或者命令别人去做事是没有意义的。

在团队里，人们认为你的力量不是通过能力表现，而是用于完成具体事务。当你真的把一件事情放在心上，你就会变得很直接明了，而且制造压力。但是你通常都会用亲切的方式。你使用力量，但是也愿意支持他人。你可能是那些实习生的导师，或者经常用辉煌的策略说服那些抱有怀疑态度的客户。只是这种积极的力量也会有不好的地方。

说实话，你总是表现得太低调和容易妥协。你努力达到双赢的局面，却要表现得强硬些才能赢得竞争。不要怕适当使用你的力量来打消那些疑虑。

类型E综合型

你有力量，但是不会用单一的形式使用。你使用哪种影响力，怎样使用，可以去看你前面做的每道题的答案。

还有一个特别提示：当你有选择的时候，应该考虑―下，在哪种场合用什么方式。迂回还是直接?耐心等待还是坦诚相对?正确的策略可以最终促成职场上一呼百应的因素――别吝啬使用自己这个优势。