试论成本控制在企业财务管理中的重要性

摘 要：在现代经济时代的浪潮下，我国经济贸易伴随着改革开放也迅猛发展起来，在兴起的众多企业当中，民营企业发展速度最快，民营企业一时间成为我国发展经济的主流，随着企业的增多，竞争必然加大，企业为了跟着市场经济的发展步伐前进，自身更应该做出努力，本文明确指出财务管理在企业管理中所占的比重很大，然后提出一些企业根据自身成本控制应改进的方向，使企业在市场经济中的竞争力不断提高，最终让企业的发展道路越来越光明。

关键词：成本控制；财务管理；方法

改革开放以后，我国企业就与世界经济进行了接轨，国际上经济和国际企业的发展一直影响着我们的企业发展方向，高素质的管理者们都非常明白企业的财务管理在企业中的重要性，更重要的是企业能全方位了解自己内部的成本控制，这种成本控制不仅指产品原材料的成本，还有一些人才费用和运输费用的控制，这更说明虽然财务管理在企业管理中很重要，但成本控制是财务管理的核心。

一、在企业管理中财务管理所占的重要地位

最早在美国产生的有关于企业财务管理的全面的理论知识，我国企业也逐渐运用起来，企业管理通过企业财务管理这种行之有效的管理办法来维护企业在运转以及高风险投资中获得更多的安全效益，所以说企业财务管理是企业管理所需要的一种途径。打个比喻，现在很多人在平时的生活中都购买理财，那么他们购买理财真正的目的是什么，我想他们肯定不是购买理财计划的本身，而是想通过这个方法，保证自己现有的财产安全，也能增加自己的收益，这个案例和财务管理在企业中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企业的财务管理资金庞大，所涉及的方面广泛，一般都能够全面的根据企业的真实发展状况和每个企业自身的财务管理方式方法来发挥作用。

所有企业的财务部门都应该给企业提供及时、、准确的财务信息，并且对企业的所有资金流向都要准确把握和记录，做好财务本职工作的同时还要对企业的开支、预算做好计划，及时和领导报告本企业的财务情况，这样能及时避免因为资金问题给企业的投资带来风险。

在企业进行大额投资活动，需要大量资金在企业进行流动时，企业的财务管理就要发挥自己应有的作用，依据企业自身的真实情况来进行投资分析，对资金进行合理使用，并且要保证资金的安全，不管领导还是员工都要执行企业的规章制度，这样才能使资金的流动秩序井然。企业财务管理还有一个作用就是它在保护企业合法财产的前提下，能够让企业有多余的流动资金来支持企业的技术研发，技术研发不但可以提高产量，增加效益还可以提升企业的专业水平，提高企业在市场竞争条件下的综合实力，所以说企业财务管理是降低企业生产成本和提高企业产品质量的后备军。

二、成本控制在企业财务管理中的作用

成本控制就是对企业生产的产品的成本原材料的控制，是企业财务管理中的核心。成本和控制在财务管理中是相辅相成的，成本是生产过程中必不可少的，如：原材料的材质、厂房的建筑、运输的人员和费用等这些都是必备的；控制，是指企业在生产过程中对所使用的所有资源材料进行合理的安排的前提下，使企业的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企业生产整个过程中所有的花销进行监督，及时发现财务管理的所有问题，最大能量的优化企业资源的利用价值，找到可行方法在企业财务管理中运用起来，减少企业投资过程中运行的成本。

成本控制不是很短时间内就可以完成的，而是需要一个很漫长的时间来过渡，企业利用很长时间来对企业的投资进行成本控制完全都是为了企业自身在市场经济中的快速发展，使企业投资获得最大的效益，所以现在很多企业对企业中的财务情况进行管理都采取成本控制的方法，同时还制定很多相关的财务制度来辅助企业的管理。成本控制对企业的经营管理模式、企业生产产品成本的管控、产品技术研发方面也进行管理，这样企业生产出来的产品在市场中就具有强大的竞争力。成本控制所有的作用归结起来就是让企业投入的资金运用时在遵守法律的前提下符合企业自身的发展。

三、企业财务管理中运用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企业里面，财务部门在企业中属于承上启下的作用，而企业为了让财务部门积极自觉的完成本职工作，对财务部门建立了完善的管理系统和长效的监督机制，企业还设有专门部门来负责企业的所有经费的支出情况、管理企业的业务进展情况和监督企业财务状况等，这要求每个企业的监督部门履行好自己的职责，对所有领导和员工一视同仁，不能放水，更不允许出现监督部门形同摆设这样的情况。另外需对成本核算认真对待，加强财产的管理。其次要利用好董事会和各个部门负责人监督企业财务工作，领导们要履行职责对企业财务进行监督检查，确保会计提供可靠的信息。同时还要对国家财务制度严格执行，依据企业当时的情况，专门为本单位会计人员制定各项奖罚制度，提高会计人员对本职工作的积极性的行为。

2.企业项目的成本预算要合情合理

我国企业要想对企业实行科学合理的成本控制，就要在了解企业实际情况的前提下依据成本控制自身的原理来制定出属于企业自己的成本控制方法。如果企业在经营过程中会有大额的资金流动或者想要做重大的决策，这时财务人员要把企业的财务信息及时上报给董事会，让董事会进行民主协商以后再下决定，这样可以建立起有秩序的财务成本控制框架。合理进行成本预算，需要对领导层的权利进行限制，因此企业根据自己的实际情况制定出可行性强的制度来进行管理，明确财务部门每一个员工的工作范围，杜绝发生部门之间责任不清楚等现象影响财务管理制度的实施，要实行一追到底的问责制度，让每一笔流动的资金都能找到属于自己的直接负责人，确保企业在运行时每个人都能做好自己的本职工作，缩减企业的支出最终达到成本控制的目的。

3.完善财务风险监测预警系统，降低风险程度

想要对企业资金流向进行很好的监督就需要给企业建立有预警功能的财务风险监测系统，这也是监督企业资金流动的一种恰当方式。企业的管理层在企业资金流向问题上起到关键作用，因为企业各项事务的决策权就掌握在他们手里，一个洞察力敏锐、遇到风险反应速度快的领导阶层能够制定出长期或者短期适合企业发展的战略任务和财务计划，能够从最根本上阻止企业进行融资等活动会出现的财务风险，通过合理的投资规划为企业带来经济效益，同时也提高了企业在市场经济中的竞争力。我国企业为了加强对企业可能出现的风险的预测能力，在企业中建立了完整的企业财务预警系统，只有从企业的最根本入手，才能在企业投资没发生风险的时候起到防范作用，将企业运行中风险降到最低，来达成控制企业成本的效果，最终使企业获得经济收益。

4.所有企业中的财务人员综合素质有待提高

企业财务人员操控着企业所有的成本控制，现在企业要想跟上市场经济的步伐，财务人员的综合素质起到决定作用，这也是企业的成本控制能否在企业里运用得当关键，所以企业最主要的任务就是建立一支强大的财务人员队伍。提高财务人员的综合素质需要向以下两个方面去努力，第一，在职财务人员，企业要先改变他们的传统思想，明确他们的工作范围，然后对他们进行业务知识的培训，让他们与时俱进，用积极的态度参与到企业的财务工作中来，改掉以前财务工作中出现的一系列问题，财务的工作不能只有记账、算账和上交财务报表这三项，要主动运用社会上最新的成本核算方法来给企业领导们在投资时候提供准确的数据，对资金流动方面也要进行更深层次的分析，丢掉以前那种简单核对数据的工作。第二，在招聘新的财务部门员工的时候，新员工具有基本财务方面知识的同时，人品、积极的工作态度以及对工作的细致程度都很主要，还有就是要懂得和能够运用成本控制在企业财务管理中的重要性，以上这些都放在新员工的审核里面。制定合理的工作制度，监督评价和考核办法，能够调动员工的工作积极性，这都有利于企业制定科学合理的成本控制。

四、结束语

综上所述，成本控制在企业财务管理中对于企业的发展起到中流砥柱的作用，企业要想利用科学的成本控制来管理企业财务的目的，一直根据企业自身的发展情况向前探索有利于企业发展的科学的成本控制方法。相信企业通过制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最终会让企业的发展前景更加光明，综合实力的增强会让企业一直处于市场经济的前列，获得更大的收益。

参考文献：

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[2]吴从曙.现代成本控制的观念与内容[J].湖北财税，2001（09）.

[3]张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理，2014（9）.

作者简介：利红旗（1970- ），男，汉族，河南南阳人，大学本科学历，会计师，研究方向：财会财经