陆企台湾员工与大陆老板

这两年，来台湾投资设点的陆资企业越来越多，目前已达400多家，其中任职的除了少数从大陆派驻的管理人员外，大多是台湾本地员工。这些以大陆人为老板的台干，成为岛内一股新崛起的上班族群。他们人数虽少，但已体验到与台企的很多管理方式的不同，最大的感受是：大陆老板大多都很大方，也肯授权。此外，还有哪些不同的生活经验与看法？

山东共达集团台湾分公司总经理杨念陵

台湾决策不受干涉，感觉在为自己工作

杨念陵站在台北内湖办公室窗边向外观望，这基隆河的景观果然不俗，左边的风景在晴朗天空下，可远眺至林口，正面与台北101大楼遥遥相对。在这里上班会发现，每天的夕阳都不一样，也让杨念陵即使加班也会好心情。

“这样的办公室是老板赏赐的。”他由衷地说。他口中的老板，正是来自不折不扣的大陆企业――山东共达集团。这家百分百的大陆企业，第一家海外分公司就选择了台湾，而台湾分公司的第一任总经理则聘任了土生土长的台湾本地人，其他4位员工也都是本地人，没派一位陆籍干部在台湾。

“我的山东老板十分豪爽，十分诚恳。”身为山东共达集团台湾分公司总经理，杨念陵心中不无感激。本来只想租个100平方米左右的办公室，最后租到位于内湖区堤顶大道高档办公楼的300平方米房间。月租30多万元新台币，只有5个人使用，实在有点过分宽畅，但山东老板却完全不干涉，看过办公室后淡淡说了句：“风景不错，念陵，你选得很好！”

总部砸钱添购设备，眉头都不皱一下

大陆企业总部不怕花钱，会议室里一座巨大的音响设备，也是明证。这台仪器可以测试麦克风及喇叭的噪音灵敏度，加上周边配套要70万元，台湾分公司向总部申请，作为客户随时测试之用，总部批准款项时眉头都没皱一下。

出身外省第二代的杨念陵，有着一张国字脸，一举手一投足就像其面相一样稳重他。曾任职台湾IBM分公司，派驻台达东莞厂长达11年，后来返台，在神基公司工作过7年。

这家陆企台湾分公司成立前后，山东老板总共只来过两次，第一次是飞来台湾面试杨念陵。看中他丰富的大陆经验及高科技背景，很快就聘用，此后则充分放手授权。大陆总部只提供资源，几乎从不干涉台湾分公司的决策，让杨念陵感觉是在为自己工作。

以价格折扣策略为例，这项左右业绩的重大决策，杨念陵不需等总部同意。山东老板的信任令人感动，分公司存折和印章也全数交给杨念陵，翻开一看，赫然是1500万元人民币。

向物价指数看齐的员工薪水，也是共达集团另一个令人羡慕的地方。5位台籍员工，平均拥有8至9年的业务经验，平均底薪皆比上一个工作高出4000至5000元新台币。

“大陆老板不怕你要，只怕你做不到。”杨念陵一语道出陆企的目标导向。

2014年跨年夜，来到山东述职的杨念陵，摒除以往总有的一丝忐忑不安，心情好得不得了。2012年的业绩是1800万元人民币，隔年竟翻了三番，做到5200万人民币，跌破总部眼镜，不仅远远超标，也让台湾分公司迈向赚钱的第一年。

敢给肯给，充分授权，要求高却愿给时间等待获利，是台籍经理人在陆企上班的共同发现。

中国金贸总经理刘益森

业务薪资比同行多三成，发挥空间更大

“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的书法，挂在大陆中钢集团台湾子公司中国金贸的会议室里，与台籍总经理刘益森的心境不谋而合。

中国金贸拥有许多无人能破的陆企第一：包括第一家进驻台湾的大陆中央企业，刘益森则是第一位在大陆央企担任海外公司管理阶层的台湾人。

大陆中钢与台湾中钢公司其实是上下游关系，大陆中钢将镍铁、铬铁、煤和焦炭等炼钢原料卖给台湾中钢。为了更好服务台湾客户，大陆中钢集团在台当局刚开放陆资来台时，即到台湾设立全资子公司中国金贸。

顶着美国奥克拉荷马州立大学企管硕士的学位，今年44岁的刘益森，之前在台湾义联集团担任国际销售部门经理，曾在上海及广州工作，拥有20余年钢铁业经验，因缘际会结识了大陆中钢集团的高层。说来有趣，会跳槽大陆中钢，完全是因为能派回台湾。

能把大陆同事搞定也是无可取代的优势

作为大陆子公司的台湾总经理有何不同呢？刘益森最大的感受，也是大陆企业老板的大方与授权。

在中国金贸上班，不仅薪资比上一份工作多了一大截，年终奖金更是高得吓人。刘益森评估，金贸业务部员工的薪资约比岛内同级别薪资行情高出30%。

陆企总部给钱大方，从办公室的陈设也可看得出。中国金贸除了在台北101大楼租用办公室，更在高雄市置产，以3000多万元买下市政总裁商办大楼的两套单位。

曾有台籍下属跟他抱怨，跟台湾的客户互动很顺畅，反倒是跟大陆总部的同事沟通有问题。刘益森回答，这很正常。他的格言是：如果你能把大陆同事搞定，这就是你无可取代的优势。

不过，经常需要接待大陆来台贵宾，也是在台陆企员工的任务之一。“坦白讲，起初我有点排斥，将近1/3的时间都花在接待上。”刘益森说，“但转念一想，台湾很多业务需要领导的支持，接待得好，不就是和领导沟通的筹码？于是后来欣然接受。”

业绩永远是最后的赢家。陆企工作薪水高，发挥空间大，但挑战也不小。中国金贸交出近3年平均30亿元的年营业额，令总部点头满意。

从山东共达和中国金贸可知，陆企来台若也能替台湾人创造就业与高所得，只要对等开放，为何不欢迎更多陆企来？

陆企老板评价台湾年轻员工：敬业但不愿多付出

台湾严重缺工，连在台陆企也叫苦连天。“找人真的很困难！”扬州冶春淮扬美食台湾总经理申滨无奈地抿了抿嘴，餐厅的服务人员到现在还缺10人，最令他不解的是，他付的薪资比同业高10%至20%，却还是找不齐人。

同样有招聘困难的是大陆南方航空公司。“最难找的是销售人员。”南航台湾总经理丘祥文说，“票务始终有职缺，一年到头都在招聘。”

南航台湾分公司的员工从初期的13人，到现在40几位，大陆藉员工一直是5位。丘祥文观察到一个有趣现象，台湾35岁以上人才，敬业精神够，不过低于这个年龄就难说了。

“台湾很多年轻人是猫型员工。”丘祥文比喻，“这类员工只把份内的事做完，不愿意额外付出，就像猫一样洁身自爱，自扫门前雪。”

“台湾职场的年轻人比较自我中心。”中国建设银行副行长黄庆扬也有同感。他发现，要求银行的年轻同事加班很难，也不想升主管，月薪3万多元新台币就心满意足，相比于大陆同年龄的白领上班族，少了奋斗精神。缺工又缺上进精神，连陆企老板也为台湾的职场未来感到担忧。