城市道路桥梁施工管理存在的问题与对策

摘要：随着经济和社会的不断发展，带动了道路桥梁的发展，随着公路通车里程不断加长以及桥梁数量的不断增加，人们对于道路桥梁的质量也提出了更高的要求，因此，施工企业要加大对道路桥梁的施工管理，这对提高道路桥梁的施工质量有着重要的意义。 本文主要探讨了城市道路桥梁施工管理存在的问题与对策，仅供参考。

关键词：道路桥梁；管理；施工；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、道路桥梁施工管理的重要性

路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。

二、施工管理工作的主要方面

1、对施工进度进行管理

在保证施工质量的前提下加快施工进度不但能够减少施工企业的开支，还能够推动企业经济效益最大化的实现。工程建设伊始，项目经理即需要根据工程的具体情况对材料、物资的需求量进行全面预测，对不同生产要素的时间、结构以及需求量进行分析，保证各生产要素能够及时到位同时避免出现浪费。按照不同的时间段对施工进度进行分解从而使项目管理者对施工进度的具体要求充分明确，从而能够有效监督工程的进展和施行情况。合理安排工程施工顺序和起止时间，尽量细化分工，减少施工漏洞。

2、对施工安全进行管理

施工安全系数的高低不但关系到道路桥梁的质量，还会影响到施工人员的生命安全，为了提高施工安全系数，降低安全事故的发生率，施工过程中必须对工艺流程和操作规范进行严格管理，推动安全操作规章制度的建立。及早采取有效的防范措施，重点培训施工人员的安全操作能力，提高安全操作和安全施工意识，同时还要强化管理人员的安全意识从而使施工的安全管理水平获得显著提高。工程量大和工作时间长的工程会导致工作人员安全意识松懈，容易发生事故，因此必须保证排班制度的合理性，避免工作人员和施工人员疲劳操作。加大培训力度，定期对施工人员的操作技能进行培训，同时加强施工人员的安全意识。

3、对施工质量进行管理

施工质量直接影响道路桥梁的使用寿命以及人民群众的生命财产安全，良好的施工质量不但能够降低事故发生率，同时还能够树立良好的企业形象，是企业的无形资产。加强管理评审、内审以及监督检查等方式定时进行质量监督，同时对质检人员加强培训使相关人员的质量观念获得增强。对不同工作进行细致分工，确保技术人员和技术工作落实到位，施工人员严格按照技术和质量要求进行施工，质检员按照质量标准进行质量验收，使工程质量获得有效保证。

以下案例就很好地解释了道路桥梁质量的重要性问题：

某大桥全长约1000米左右，主桥横跨度500余米，属提篮式跨江大桥，是连接主城区与南岸区的惟一一座公路桥梁。然而这样一项重要桥梁工程却发生了塌桥事故。经调查发现，桥梁的悬吊设计有很大问题。从大桥断裂的状况看，两边的断裂处都是在主桥与引桥的结合点，这恰恰也是吊桥动态与静态的结合点。因受力不均，一边垮塌后，使桥面的支撑力发生波浪形摆动，造成另一边也垮塌。另外，桥梁的伸缩缝过大，部分施工材料不合格也是造成桥面断裂的原因之一。作为中承式拱桥，越靠近拱圈的吊杆就越短，相对于其他位置的吊杆，它的刚强度越大，而应付变形的能力就越小，最易断裂，从而引起大桥坍塌。

三、道路桥梁施工管理当中出现的问题

1、没有对施工资源以及施工材料进行有效管理，存在浪费现象

只有保证道路桥梁工程当中的各类施工资源实现有序组合以及充分利用，才能确保施工以及生产工作的动态发展顺利进行。但从当前的道路桥梁工程施工管理来看，施工资源不能实现科学配置以及合理利用的情况普遍存在，这对于施工管理产生了极为不利的影响；另一方面，施工材料没有实现优化采集以及合理选用也是施工管理所面临的一个重要问题，一旦不能合理选用施工材料，不仅会对道路桥梁施工质量造成不良影响，同时也存在着极大的安全隐患。

2、在工程进度及工程质量方面，存在着管理不力的问题

一般情况下，道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。

3、现场施工环境管理及工程设计变更管理存在的问题

施工环境是影响施工工作的重要因素，保证现场施工环境处于良好状态有助于提高施工效率及保证施工质量。从当前的情况来看，施工环境管理并没有得到足够的重视，更没得到有效管理，施工现场存在着环境混乱等现象，直接影响到了现场施工。另外，在道路桥梁设计变更方面，存在着过于频繁的现象。由于道路桥梁具有结构特殊性，所以设计变更现象难以避免，但是频繁变更，将会导致施工过程的不稳定，而且还会影响施工进度，更不利于施工管理。

4、设备管理不到位

现代市政建设施工过程中需要用到复杂多样的施工设备，有些施工单位没有及时地对这些设备进行登记造册，以至于很多施工技术人员在遇到问题想找到使用说明都变的非常困难，常常出现施工设备配置不当、设备损坏甚至是设备丢失等情况。很多施工人员对设备的一些基本性能和使用方法不了解，导致设备的使用率低，设备损坏。加上有些施工单位所选择的施工建筑材料的质量存在问题，并且施工机械设备的性能比较差，严重制约了道路桥梁工程的质量。

5、成本管理不善

要想获得更多的利益，首先要控制的就是成本这一块，由于道路桥梁的施工单位大多是私营性质的，追逐利益就是其必然本性，这样控制好了成本就能使项目带来更多的经济效益。但是现如今的道路桥梁施工单位对施工成本的管理却是十分不善的：第一个关口就是材料方面，材料成本是整个项目成本的大头，管理好了这一块就能使成本大大降低。但是，现状是施工单位不管是在材料的采购还是在材料的存放、保管过程中都没有做到很好的管理，使得经常出现材料的浪费和损坏、丢失的情况，这些都大大增加了成本。第二个就是人员方面，人工成本也是成本的一大支出，施工人员的冗杂情况十分常见，还有就是安全事故的发生带来的人工成本的增加，再是由于项目质量不合格而返工带来的不必要的成本的增加。第三个就是固定资产方面。对施工过程中要用到的机械设备的使用不当，如采购的时候不考虑实际情况的多采购，对器械的保养不当等都会使得成本急剧上升，为施工队伍带来巨大经济方面的压力，影响项目的及时顺利完成。

四、道路桥梁施工管理的有效对策

1、加强对施工环境的管理

采光照明问题。施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。

环境温度问题。研究表明，当环境温度接近37.5摄氏度时，人体内部的热量就难以通过皮肤散发，人就会产生不适感，比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等等。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。

现场环境问题。如果施工现场器械、堆放杂乱无序，机械无防护装置，施工人员工作环境粉尘飞扬，噪声刺耳等，会使施工人员生理、心理难以承受，这样就必然引起安全事故事故。

2、完善机械设备的管理

首先，对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，确保所有的设备随时处于最优的工作状态和性能，以便在整个施工的过程中发挥出最大效用。其次，对这些设备优化其配置，使其各司其职，物尽其用。另外，在使用一段时间要要定期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，杜绝安全隐患。最后，编制使用设备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员按照管理的规章制度和设备的使用说明书去进行操作；对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备。

3、管理好施工资源以及施工材料，使其实现优化配置

首先，人力资源作为道路桥梁施工当中的重要资源，应进行优化配置，具体优化管理措施如下。组织管理能力以及技术能力均较高的人员进入施工现场，同时技术工人进行审核，保证其拥有上岗资格；确保各岗位拥有相对应的施工人员，并保证人员数量可以满足施工要求，避免出现岗位空缺或者是某一岗位人员数量过多的现象。另外，要将施工进度计划作为依据，对施工人力配置情况进行适当的调整，以保证建设高峰期的正常施工。其次，要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。最后，在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。

4、加强对成本的控制

在道路桥梁施工管理工程中，最受到大家关注的是成本管理问题。在成本管理问题中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路桥梁工程中对成本的管理很大程度上说的就是对原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能够有效的降低整个工程的总成本。首先，在购买原材料的时候，要多看多比，货比三家后再进行采买，力求买到性价比最高的原材料。其次，要注重对原材料的保管，避免因管理不善出现的材料丢失问题，注意防潮防湿，降低原材料的折损。

5、施工质量与施工进度的优化管理措施

在实践中我们发现，要使施工质量得到有效管理，则关键在于建立起责任体系；通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。如果发现施工质量存在问题，则应严格执行责任体系当中的要求，按规定进行奖惩。对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途径。在选择道路桥梁工程的具体施工方法时，应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性，保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应；另外，应根据路桥施工具体状况，灵活调整施工工艺，避免一成不变；如果在施工中发现施工工艺存在质量问题，则应立即停止该种施工工艺的施工，对产生的施工质量问题立即整改或返工，从而避免不良影响的扩大化。要有效管理施工进度，则应注意采用以下措施。在正式进行施工之前，应先制定进度计划总纲，并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。在正式开始道路桥梁施工时，再根据实际的施工条件以及施工能力，对进度计划总纲进行补充及调整；例如可以根据施工专业的不同，确定分期进度目标，从而保证在施工进度实现动态调整的基础上，有效落实施工进度的管理目标。

五、结束语

综上所述，城市道路桥梁的快速发展对于促进经济发展、社会进步有着重要作用。所以，道路桥梁在施工过程中不仅要重视建设速度，更要注重施工过程中的质量控制问题，积极做好施工现场管理工作，确保整体工程质量。

参考文献

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