建筑工程创新模式应用管理探析

[摘要]伴随市场经济的飞速发展，我国建筑行业取得了突飞猛进的提升，同时其管理模式也呈现出了一些现实问题，无法良好契合建筑产品实际特征与生产实践规律。为此，本文就建筑工程如何应用发展创新管理模式展开探讨。对提升建筑工程实践管理水平，优化工程质量，创设显著效益，有重要的实践意义。

[关键词]建筑工程；创新模式；应用管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

建筑项目工程建设是需要在一定资源范围内、固定时间中完成的一次性产品，其发挥了特殊服务功能，并呈现出一定的整体性。伴随我国建筑行业市场的飞速发展，建筑工程现实特点更为鲜明，具体涵盖目的性、功能特殊性、指标明确性、投资额度庞大、限定工期等特征。基于建筑工程的该类特征，其科学管控尤为重要，尤其在信息时代的今天，面对海量知识、现代化工具，如何有效引入管理实践，创新管理模式，则成为当前我们应主力探讨的重要问题。

2、建筑工程创新模式应用管理

2、1明确创新方向，促进建筑工程管理模式的优化

建筑工程管理模式创新，应首先明确发展方向，即基于市场行业特征，创建生产力相对弹性、产业结构体现刚性的良好管理体系。当前我国建筑行业由于过快发展，而体现出了一些现实问题。尤其在管理模式上，没有充分契合建筑产品特征以及实践生产活动的相关规律。为此，我们应探究建筑产品的核心内涵，创建与其相符的经营管理组织系统，进而开展全面综合的统筹治理，令建筑行业生产管理方式真正符合自身需求，体现活动特征，为创新管理打下坚实的基础。

2、2优化组织机构，完善生产管理

建筑工程要想完善生产管理，应由组织机构优化入手，遵循生产力标准原则，引入弹性管理模式。可在用工管理层面实施总承包方作业与施工的有效分离。同时基于产业刚性体系特征，建筑总公司可实施跨地域运营，并享有同业主方进行工程承揽合同的直接签署权利。面对日益复杂的建筑行业市场，应深入探究、全面观察市场波动变化，符合市场标准要求。基于总承包可进行跨区域管理经营，倘若应用高度集中权利的管控模式，则会对建筑工程企业的决策管理科学性、及时准确性造成不良影响，还会令管理成本显著提升。为此，建筑工程项目机构组织的确立应遵循市场特征及标准要求，将相应权利下放至相关项目部门，进而创建分权与集权统筹集合的灵活多元化组织机构体系。建筑工程实践管理中，传统企业办社会的陈旧模式长期作用影响其快速发展步伐，为此，建筑单位应促进行政成本标准的下降，进行组织机构规划阶段中，应努力将福利性、义务性的相关机构有效剔除，令其回归社会，实现独立经营发展与自负盈亏的管理。进而令建筑单位集中资源，强化管控，在组织机构的创新建设中，实现良好发展。

2、3调整观念，促进管理理念创新

建筑工程的优质管理应优化调整观念，促进管理理念创新。首先，企业管理者应率先促进思想更新，基于施工单位行驶独立法人资格的履约需求，其管理层决策尤为重要。因此管理者只有促进观念创新，方可令整体企业提升发展动力，推进整体项目工程的全面创新，进而营造优质的建设管理氛围。理念创新，则需要管理层有效解决各方矛盾，调控多重目标现实关系。基于市场日益激烈的竞争氛围，建筑施工单位为谋取快速发展，实现长足进取，便应努力保障同业主方签订合同条款内容的全面实现。因此建筑单位只有强化鲜明管理，树立科学的成本控制目标、有效的工期目标，优质的质量目标，并做好三类目标的优化处理、调节控制，才能最终确保建筑工程的成功建设。在进行目标值明确阶段中，三类目标最终并不能全部最优，也无法实现绝对满意。因此在明确各个目标阶段中，应考量他类目标的作用影响，实施各层级有效比对研究，确保目标最优化。针对明确的最终目标，应令工程建设实现优质发展，真正令用户满意，符合社会需求，进而为建筑单位赢取竞争主动创设完善保障。

2、4基于PERT方式创立建筑工程进度计划

建筑工程项目的优质建设，其进度计划的科学制定尤为重要，可为项目管控、进度安排提供依据参考，成为他类计划实施的核心基础。在进度计划创设编制阶段中，应引入网络计划模式，充分发挥其由整体项目体系出发的特征功能，将体系之中涵盖的各类要素利用网络图模式进行生动形象的阐释，基于图形分析、科学统计实践参数，准确预测项目实施阶段中有可能产生的作用影响与利用资源因素。应系统做好优化目标的安排，令工程依据既定目标逐步推进。建筑项目建设阶段中，还可依据不断更新的具体状况进行计划调控，满足现实需求，令工程真正合理、高效、经济的开展。

2、5有效管理工程项目，促进技术创新

建筑工程管理阶段中，控制职能尤为重要，可有效确保各项目标、编制计划的合理执行，依据前期明确以及发展需求创立的标准对各类工作展开全面衡量、评估与测试，进而做好偏差事项的快速纠正，有效预防偏差现象的进一步扩充及频繁发生。为此我们应树立全过程控制理念，优化事前、事中与事后控制，提升管理效能。为强化建筑企业生存发展能力，相关项目单位应扩充实力，创建优质企业形象，为企业创造良好的经济与社会效益贡献力量。为促进该目标的实现，应引入创新技术，更新管理系统知识，应用创新管理经营模式，快速扩充市场建设。同时应注重对新型人才的全面培养，引入复合型模式，促进技术同管理与经济的全面复合，提升人才建设力度，为科技人才的打造提供完善保障。同时，企业应依据市场状况明确工艺属性与产品特征，推进自主开发、合作经营、引入人才的多重管理模式。应全面更新企业组织结构体系，扩充专业技术人才的占据比例，促进整体行业科技水准、技术含量的有效提升。同时应全面解决科技人才结构问题，有针对性培养打造新型科技人才，做好青年拔尖人才的选评，给予他们参与各项科技含量较高、意义重大工程项目的开发研究机会，进而真正促进青年技术人才的锻炼与成长。

2、6创新企业文化，实现科学发展

企业凝聚力的提升需要创建优质文化体系，为此建筑工程单位应基于行业特征促进文化创新，提升实践发展生命力，令企业展现勃勃生机的发展态势。创新文化建设阶段中，应首先促进价值观念的创新，同时还应良好把握创新企业文化机制。发展建设阶段中，应做好目标机制的树立、激励机制的建设，并引入传播机制，基于企业精神，促进其实现不断的创新发展。同时应有效扩充国内资源，引入国外优质技术，基于创新管理模式，科学注重企业外部同内部的良好协作，并把握创新发展的实时转换。应在全面考量企业发展状况阶段中，把握我国创新体系的各项新型资源，促进建筑施工单位实现真正优质健康的全面发展。

3、结语

总之，建筑工程管理模式创新尤为重要。面对日益激烈的行业竞争，我们只有把握创新方向、明晰创新原则、促进模式变更、优化组织机构、调整管理观念、完善生产管理，促进技术创新、文化创新，才能真正提升企业核心竞争力，优化建筑工程建设水平，打造真正优质精品的建筑工程项目，符合市场社会需求，进而创设良好显著的经济效益与社会效益，营造真正良好、科学、完备的建筑工程管理体系。

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