关于如何创建有特色的企业文化若干思考

企业文化可以说是企业中全体成员在社会实践过程中所共同遵循的企业价值观、职业道德标准、行为准则和规范的总和，也是企业或者组织在发展过程中形成的独有的价值观及文化管理模式。特色的企业文化，则是一种能够在工作中将企业成员凝聚起来，把员工的兴趣、需求及能力统一起来的能够反映企业长期文化积淀及企业精神、发展定位的精神财富。

一、对特色企业文化的几点概述

首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。落实科学发展观，加强企业的文化建设，从而推动生产经营管理、促进企业进一步的发展。

二、关于如何创建有特色的企业文化若干思考

第一，情感文化的创建思考。

打造特色的企业文化，也就是增强员工的企业的认同感和对企业事物的参与热情。将员工的能力与企业发展结合起来。在思想上对员工进行塑造，加强对员工的法制教育，创建一支高素质、能力强的员工队伍。与此同时，对岗位员工制定素质提升及成才计划，在实践活动与理论学习中给予员工发展的机会和平台。在生活中，更多的关爱员工，让员工在企业中感受到“家”的温暖。定时改善和升级公司的硬件设备，优化员工工作、学习的环境。建立公平的竞争机制，为员工创造出更公平的成长环境。在基层开展学习型活动，遵循当党的方针和政策，用积极向上的理念引导员工，打造温馨和谐、奋发图强的企业品牌。使得员工能发自内心的忠于企业、在情感上依附于公司，主动发挥自己所长，为企业创造价值。

第二，管理文化的创建思考。

通过不断的探索和实践，创建出标准统一、运营规范、体系更为完善的文化管理体系，将个人利益同企业管理责任充分结合起来，形成一套操作性强、指引性强的管理制度，能够形成真正意义上的持家管理的保障措施。其实，打造管理文化就是指企业不断的对管理领域和空间进行拓展，规范企业管理者的管理行为，从而促进管理质量的提升，推动企业制度建设进程。在实现打造优秀管理文化的过程中，责任到岗，增强员工的竞争意识，不断规范企业的考核程序，增强制度的约束性，并给予员工更多的激励措施。

第三，廉洁文化的创建思考。

企业应通过深入的研究致力于廉洁文化的打造。不断拓宽教育领域，加大廉洁监管力度，创造一种对廉洁的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛围，建筑自我警醒的防线。廉政文化的打造意味着警示教育和文化教育相结合，能够更好的更加有力度的规范党员干部行为。对打造廉政文化设立管理办法的实施方案，严格控制风险点源头，根据对公司的职责与管理制度的梳理，对企业中容易出现现象的重要岗位与系统定性为风险点。对相关管理制度、规定进行完善健全，检查制度执行进行严格监督，对预警提示的过程进行加强，追究责任深化，确保管理的权利履行正确，减少违规现象，提高广大干部廉洁行为的自觉与主动，从而将廉洁风险降到最低。

第四，安全文化的创建思考。

在企业中打造安全文化，将安全管理与企业效益有机的结合起来。从而实现安全生产安全作业的目标。从安全生产规范作业抓起，切实确保企业员工在工作过程中的人身安全。企业应认真组织开展安全培训，设立企业安全咨询台及安全监督员等相关岗位，同时，组织多种多样的安全教育活动，充分利用周边的宣传版面，例如漫画、企业宣传墙、知识宣传板等，营造出安全、合理、严格执行工作规范的工作氛围。增强员工的自我安全保护意识，强化危机意识，使得员工无论从自身还是从企业都能得到最有利的安全保障。

第五，环境文化的创建思考。

打造良好的文化环境，坚持源头控制及标本兼治有机融合，进而促进环保事业与企业生产共同进步。通过征文、宣传性文件、广告标语等形式在无形间打造员工的环境意识，营造固定的企业氛围，在公司的管辖区域里，员工仪表整齐、环境整洁优美，使得企业更像一个温暖的大家庭。自然而然，在这样温馨的氛围中，员工们能更积极的投入和奉献自己。

三、结语

综上所述，对如何创建有特色的企业文化进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的企业，必须认真分析当前企业文化现状，并针对当前存在的问题采取有效措施，有力的促进企业创建有特色的情感文化、管理文化、廉洁文化、企业文化，从而提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

（作者单位：中国石化华东分公司物探研究院）