产品选择仍是经销商参会的主题

时间:2022-10-20 05:22:55

产品选择仍是经销商参会的主题

经销商在会上选择厂家时,很多是“海选”,往往是看了这家看那家,最后抱了一大摞产品海报回家。而厂家面临众多经销商来访,在短短的时间内,难以对经销商进行考察,其间往往是“签名”的多,会后落实的少,这样就形成了经销商的实际需求和厂家招商难以有效对接的情况。那么在糖酒会上,经销商主要需求什么产品,关注点又是什么呢?

高端啤酒

随着低端啤酒市场竞争的激烈,经销商开始把目光瞄向高端啤酒。首先是夜场小瓶啤酒,以前夜场啤酒主要是以百威、嘉士伯等国外品牌为主,而一些经销商反映,现在国产小瓶啤酒呈上升趋势。例如河南安阳郑经理就是到会上寻找小瓶啤酒。他介绍说,在当地青岛、哈啤等啤酒销量不错,另外很多夜场靠促销员推荐,国产啤酒也有很大空间。其次是特色啤酒产品,如黑啤、保健啤酒,一些经销商希望通过细分市场,发现新的消费群体,增加利润。这两类啤酒已成为经销商关注的重点。此外,高档啤酒如何操作,也成为会上经销商相互交流的话题。

新奇产品

在参会的经销商中,有一部分是抱着猎奇的心理,他们认为,新奇产品存在着市场空白,能带来更多的利润。例如福建三明市的金经理比较看好醒酒茶,今年准备到糖酒会上寻找这类产品。对于新奇产品的,我们建议经销商应该注意三点:一是新奇产品需要一定的市场培育过程,经销商一定要权衡自己有无这方面的市场驾驭能力;二是此类产品的消费群体有一定的局限性,不一定与经销商的渠道网络相匹配;再就是一定要冷静分析、深入了解厂家是否有这方面的技术研发能力与设备设施条件。

“特通” 产品

随着终端市场竞争的激烈,经销商开始开发新的渠道来支付越来越高的费用。在保证原有市场的同时,一些经销商开发特通渠道作为补充。他们认为,虽然做特通,利润不是很高,但特通渠道的回款比较快,能够保证资金流。因此糖酒会上一些经销商开始需求适合特通的产品,比如适合网吧的饮料。参会的广东东莞张经理介绍说,现在东莞开始加强对网吧的规范化管理,这也给饮料经销商提供了机会。另外在网吧销量最大的是可口可乐和百事可乐,其他品牌进入还有空间,尤其是和网络相关的产品,张经理将到会上选择这样的产品。

白酒的三个关注点

在白酒产品的选择上,经销商主要关注三个方面:包装、价格和厂家支持。在包装上,经销商要求有三点:大气、精致、新颖。包装大气,主要体现在对白酒产品的选择上,用经销商的话说:“大气的包装,能卖上价,5元的酒能卖到50元。”这样的酒,不仅能让消费者更快地接受,还能加大经销商的操作空间。对于大多数经销商来讲,更愿意寻找那些知名度不是很高,但包装仍然很大气的产品,一些地方性酒厂也看到了这一点,在产品包装上,按照名酒厂的设计风格来设计包装,借以提高酒的价格,来增加厂家和商家的利润。

现在市场产品众多,无论是白酒、啤酒还是饮料,都面临着一个包装同质化的问题,即使有一种新颖的包装出现,也会有众多品牌跟随,这也使得好产品能够凸现出来。拿白酒为例,基本的色调是红或黄,洋河的新款蓝色经典洋河,通体都是蓝色的,很有个性,一上市便引起了市场的强烈关注,因此新颖的包装形式是经销商的一个关注点。

在包装选定的情况下,经销商就要考察这个产品的价格了。一般经销商对产品价格要求,是从品牌、当地主流产品价格、操作空间来考虑的。品牌知名度高的,产品出厂价格相对同类产品要高一些,这对于经销商来说,选择性不大。选择产品的价格主要还是根据当地市场主流产品为标准的。

很多经销商在选择产品时,比较注重厂家的支持政策。而现在经销商选择产品时,面临一个难题是:酒质好、品牌好的厂家,支持少;而支持大的厂家,往往是品质一般,品牌一般,这就让经销商选择的概率降低了。此外,一个新的产品进入市场,由于没有知名度,需要广告的拉动和经销商的推动,但一些厂家由于缺乏资金做市场,一般先由经销商打入多少款,然后再进行市场投入,这样的产品一般不会受到经销商的青睐。

《酒世界》建议

适合的才是最好的

对于经销商而言,新产品没有好与不好之分,只有适合与不适合的区别。当然,适合的标尺不仅仅是能否赚取利润,还得要考虑市场接受程度、自身的发展模式等因素。

现在很少有经销商去找那些不成熟产品,除非那个产品比较有特点,容易接受,因此经销商越来越多的向成熟产品集中,比如一些老名酒,因为老名酒有一定的品牌影响力和消费认可度,更容易推广。此外,各地的差异化需求也是一个重要考察因素。一些消费者往往是先问产地,后选产品。对于当地经销商来说,选产品时认为当地酒才是最适合的。

对于经销商来说,不仅仅是选择一款产品,而是根据区域市场特点和自身资源以及发展态势来确定产品。这其中就包含了前期市场调查、引进产品分析、市场走向预测、开发、渠道选择、招商或者确立下线分销商、开拓市场、完善产品序列、产品升级换代。这个过程好像很负责,但归结为一点,所谓“产品”就是一项综合实力的自我确认、整合、实施和对市场准确把脉后的快速切入。

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