配电电气系统的运维一体化管理分析

摘要：文章分析配电系统一体化流程管理的树立，确立配电系统一体化的实践办法；做好运维一体化的体系化建设，运维一体化存在的问题和改进措施，明确维护产权的之间职责，并进行相应的分工与管理；完善反馈分析渠道与完善相应的工作，使理论与实践相结合。

关键词：配电系统；电气系统；运维一体化；运维管理 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）21-0135-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.066

技术手段与管理实践方法是整个配电电气系统的运行管理与维护的重要组成部分。当前配电系统的主要建设方法便是配电系统的运行与维护的一体化。配电系统的运行与维修的一体化能够不断并且有效地提升系统的运行质量与整个电力企业的运行成本，能够使得电力企业获得更高的利润、取得更好的经济效益。

1 配电系统一体化流程管理的树立

简单而言，所谓的配电系统一体化便是运行与维护的同步与统一，在同步与统一的基础上，确保电气配电系统的维护与操作的同一时间的纵向展开，在实际的运行与维护之中，需要不断防止可能出现配电系统实际之中的问题，降低配电系统的故障，减少突发状况的发生，加强持续运转的效率，缩短停电与送电的时间的整体间隔，维系整个运行与维护的系统的高效率运转。

1.1 确立配电系统一体化的实践办法

1.1.1 运维一体化的实现，需要协调物力、劳力、资源，实现各种软硬件的优化与整合，使得运维人员的实践技术与等级能够有一定的提高，使得相关的专业水平与工作经验能够相互补充、优势互补，各个系统的相关人员能够达到职责分明、岗位确定的效果。

1.1.2 加大实际的培训实践与力度，整个配电系统维护与运行一体化需要依靠过硬的一线操作人员与技术熟练、效率较高的工作人员将综合人才的能力进行全方位提升。无论是运维相关的人员的责任意识、工作态度与实际的技术水平在整个运维管理的实际运行过程之中都显得十分重要。

1.1.3 加强企业的设备实际全过程管理。相关人员必须要做好相关的运维与检修，应该不断实践整合财力、人力与技术，然后在实际的成本控制的前提下与基础上，达到相关的运维工作的展开与发展。

1.2 做好运维一体化的体系化建设

运维一体化，重点以及关键点在于需要将整个系统化打造成一个有机体，使得不同部门能够完成自己相关的细致与清晰的工作，使得工作的分配与实际的职责相互之间配合与相统一，最终达到各个部门相互之间的监管与有效监督与建设。

对于相关的运维人员做出工作、职责与任务的规划与管理，然后必须保证相应的一体化的质量，对于有不负责任与不严肃的地方必须进行相关的严肃处理，以此来完善相关的运维一体化的整个系统与系统的架构管理。

2 配电电气系统中运维一体化管理的目标分析

2.1 主要策略

在配电运维一体化的管理中的策略主要是，要使设备的操作以及维护达到同步进行，同时使操作和监视形成一体化管理，且设备的故障率能够降到最低。除了上述之外，如果有任何的其他问题时，也必须能够做出很好的应对措施，依据科学的办法进行解决，同时也必须要把操作设备的能力提升上去，如果在遇到停送电的情况下，尽最大努力缩短其时间，保证电网设备的正常运行，这样也能够间接的提高工作效率。

2.2 管理范围

配电运维一体化的管理范围离不开我国法律法规的支持与约束，尤其体现在安全管理法律方面的重要规定，除此以外还必须要严格按照安全操作的规范流程和通知来执行。

2.3 管理目标

2.3.1 运维一体化的管理目标，必须要坚持做到劳动力的重新组合，争取达到资源的优化配置，在人员分配上能够实现优势互补，避免出现人员短缺等问题。

2.3.2 从管理和专业角度考虑，除了要通过多种形式的培训来提高人员的操作技能和素质外，还必须要培养出大量复合型人才，争取达到一岗多用的要求，从而保证配电电气系统运维一体化顺利进行。

2.3.3 要实现设备的全寿命周期管理，加强对设备的检修，注意动态检修的方式，在配电检修中注重对检修人力、物力和财力的综合管理和控制，使得生产成本得到有效地降低。

2.4 指标体系的构成

2.4.1 必须要建立对其配电一体化系统，明确各个职能的分工，实行部门负责制。

2.4.2 将各项业务进行系统明确的分工，并且在运行维护中要加强管理和控制制度的实施。

2.4.3 建立运维一体化的机构，必须要能够发挥各个业务部门的优势，可以将其进行统一的管理并积极配合执行。

2.4.4 对配电运维工作人员的管理，应该重新划分所负责的业务和职责，特别是对运维工作人员的培训力度要加强，更快提高他们的工作素质和业务能力。

2.4.5 流程也要重新进行划分，可以实行统一管理制度，并且针对实际情况制定出相应的标准，不断规范运维检修业务的流程，

3 运维一体化管理的重点

运维一体化实施过程中的重点工作，首先要调整管理模式，通过对配电运检工作的各项管理进行划分和调整，对营销部门的工作以及客服中心要分别对运维管理工作进行调整、维护。在运行班组以及操作班组的各项业务上要充分整合，主要将运行班组以及操作班组统一整合成配电运维一体化班组，实行在结构层面上的一体化组织。

4 运维一体化存在的问题和改进措施

4.1 存在的问题

配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。

其中运维一体化的监督问题也是很严肃并且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，运维管理的监督与管理工作进一步提升以及发展，然后完善相关的专业人员的知识构成，最后实现配电运维一体化的终极科学化以及模式化。

在实际的管控之中，工作人员也需要将自身的职责与实际的技术观念相确认以及进行意识指引。相关的运维管理人员的一体化意识还不是很明确，总是处于容易混淆与实际的模糊性。

4.2 解决问题的实践途径

4.2.1 明确维护产权的职责，并且进行相应的分工与管理。将各个部门的元素进行合理的安排与分配，进行设备的检修与运行的参照性管理，对于设备的故障与实际的工程管理业务，进行协调一致，使得各方的资源整合维修运行与整合。

4.2.2 完善反馈分析渠道与完善相应的工作，在实际阶段之中应该将疑难问题讨论进行评估与总结，将疑难问题的各个理解与完善，进行各方面意见的提出与制度上的优化。

4.2.3 将绩效与相应的薪酬做出科学的结合与管理。工作人员的责任心与实际的业务能力，工作人员的工作量结合实际情况进行不断的提升与管理的优化。

4.2.4 理论与实践相结合。将运维系统人员的培训与实践有效结合，使得两者可以进行有机与有效的统一，能够在实际之中构建操作人员之间的相互交流沟通机制。安全风险减少，薪酬管理制度合理化，使得相关的工作量降低，提升运维管理人员的积极性。

5 结语

运维一体化管理一方面提升了工作人员的检修的能力；另一方面提升了企业整体运行能力，最终实现了实际效益。从配电系统的整体运行以及长此以往的发展来看，能够节省大量的企业生产成本以及提升企业之中的总体的效益。

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作者简介：张醒狮，国网河南省电力公司南阳供电公司工程师，研究方向：电气工程及其自动化。