浅论煤矿机电管理存在的问题及应对措施

中图分类号：TD 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2013）09-0329-01

摘要：随着煤矿机械化程度的不断加快，煤矿机电管理也出现这样那样的问题。本文笔者就煤矿机电管理中出现的问题做了简单的分析并提出了自己的改善建议。

关键词：煤矿机电

随着工业的迅速发展，国家和社会对煤炭资源的需求不断加大，然而煤炭的开采却是一项非常艰苦的工程。很多煤矿企业都面临着很多的问题，比如艰苦的生产条件、危险的工作环境，复杂的生产环节，因此为了保障煤矿企业的正常生产和运行，一定要注重煤矿企业的机电设备的维修，保养以及检查。加之国家部门对煤矿企业安全生产非常关注和重视，所以煤矿企业对机电设备的管理和维护提出了更高、更严格的要求

一、目前煤矿机电设备管理中存在的问题

1、机电管理作用淡化

现在一般煤矿都设置有机电管理部门，但是大部分的煤矿的机电管理部门的职责都不是专一的，在承担机电管理任务的同时，更重要的职责是应对机电的生产工作 此外，由于一些煤矿的领导人员对机电管理的重要性认识不够，忽视机电设备的安全性，煤矿内专业的机电管理人员少，多为兼职人员。且有些煤矿企业的管理不到位，煤矿的设备管理在选择型号、购买装置、验查接受以及安装、维修直到最后的报废工作管理缺乏统一的标准的流程，有些矿区为了减少开支，偷工减料，以次充好，对煤矿的机电设备审核等不严格，使得一些不合格的设备仍然被投入生产，机电管理设备体系不完善，时常出现网络中断等现象，管理功能并没有得到充分的发挥。

2、维护意识淡薄，管理机构欠完善

虽然一直强调安全生产，紧抓机电设备维护和管理。但是很多煤矿企业的机电设备管理体制都欠完善，没有形成体系化。很多企业往往是只有一个或者几个人负责设备的维护，不够重视设备的维护和保养。在在实际操作过程中，负责维护的人员往往只负责生产过程中出现的问题，谈不上机电设备的管理和维护。很多的企业相关人员还是没有机电维护和管理的意识，觉得只要没有出现情况和问题就可以，意识不到潜在的问题和影响，只有等到出现故障之后才会去关注解决。那样就会引发重大事故的发生。所以煤炭企业领导一定要重视这个问题，建立一个完善的机电管理队伍，改变职能管理淡薄的意识。今年来很多煤矿企业事故发生的原因都是企业防范工作不到位而导致的。

3、设备存在隐患

煤矿机电设备存在老、旧、杂的缺陷，而由于管理的不到位，机电设备也得不到及时的更新，很多机电设备生锈、腐蚀严重，却仍继续被使用，对机电装置保护不周到，没有健全的安全设施，远远不能到达煤矿安全守则的要求。此外，对机电设备缺乏定期的维护和修理保护，长年累月的赶产使得设备的负荷量超标，使用寿命短。这表现在煤矿机电设备的提升系统在缓冲与托罐上能效不大，对于电控和制动的系统装置保护不周，且没有有效地防止腐蚀生锈的措施，对机电设备的一些常规仪器如电压表、电流表、阀门以及压力表等缺乏定期的维护。

4、人员素质较低，技术不过硬

一些煤矿虽然有一些专门的工作人员从事机电的管理，但是其中有很多技术人员的理论修养并不高，没有系统的机电管理的理论和企业管理技能，对机电管理缺乏足够的经验，不能有效地将理论运用到实际操作当中去，违章作业现象频繁发生。机电培训工作流于表面，理论没有联系实际，不能充分发挥作用。此外，机电管理的技术也比较落后，对煤矿作业的机电设备功能的性能检验缺乏先进的手段和方法，致使设备时常出现故障。

5、机电设备方面的资金投入不足

煤矿企业是资金密集型企业，受资金的限制比较大，因此对于机电设备，各煤矿企业力求做到精简，以减少成本，甚至在一些小的煤矿企业机电设备的数量严重不足，备件数量也十分的有限。此外，煤炭资源的分布不集中，且受到地形地质条件的制约，换地方作业频繁，致使机电设备等的移动、重新装置、检查维护与修理等工作量很大。再次， 由于机电工作量大而且对于体力的要求高，加班加点逐渐成为机电技术人员的家常便饭，而待遇又不是很高，因此，很多高技术的人才都纷纷跳槽，致使具有高技能的机电技术人才缺乏，机电安全管理工作处于被动状态。

二、加强煤矿机电管理的办法

1、加强对机电管理的重视程度，提高管理水平

加强机电管理的关键在于煤矿企业的上层领导加强对机电管理的重视度，机电管理部门要定期的将部门的机电工作情况及时的反映给企业的领导，引起领导对于机电管理的关注。此外，要建立健全的煤矿机电安全管理体系，将矿区的机电管理流程科学化，具体体现在技术管理、组织管理和经济管理三个方面，对机电运作管理实行全面的监控。从选型、装置、验收等方面追求机电设备寿命期的最大化和成本控制的最优化。再次，机电管理部门的技术人员要不断地增强自身的理论修养，既要懂得基本的机电维护修理理论，同时也要掌握必要的与之相应的企业管理和现代机电设备管理的理论。企业要加强技术人员在这些方面的培训，建立竞争激励机制，吸收外来的先进管理经验，调动企业员工的积极性，因矿制宜，建立集体领导和个人分工负责的领导机制，权责分明，统一管理，逐步提高煤矿机电管理的水平。

2、对机电设备管理人员加强技术培训和应急演练

工作人员的技术水平和工作能力是煤矿企业中尤为重要的资源，目前国家煤矿企业员工的能力， 技术水平和综合素质都是普遍偏低的。提高工作人员的技术水平和能力是一个不容忽视的问题。煤矿企业应该定期对工作人员进行有关机电设备管理及维护重要性和相关技术的教育和培训，逐渐提高煤矿企业的整体素质和技术水平。以确保机电设备的正常运行和安全生产。

3、对仪器进行检测，并及时排除安全隐患

实际生产中，机电设备建议工作一定要紧抓，每次施工之前务必对机电设备进行全方位的检查，及时掌握设备的情况，及时发现问题，从而减少或避免煤矿事故的发生。煤矿施工作业具有一定的危险性，如果不能及时发现并解决很有可能就会酿成可怕的后果。所以一定要对员工进行相关教育，养成防微杜渐的思想。另外可以在煤矿企业施工一线部门都设置专业的检测部门，全面严抓安全问题。

总之，煤矿机电管理是一个长期细致的工作，要从各个方面入手来保障管理无漏洞，确保机电设备安全高效运行。