工程项目施工阶段造价的控制与管理

摘要：21世纪，是一个经济、科技高速发展的社会。各行业都在寻求利于企业发展的高速发展、高效益的发展途径，建筑工程业也是如此。一项工程的完美收工，需要好的施工团队的合作，同时施工阶段合理的造价控制和管理对工程的顺利进行有决定性作用。只有在施工阶段给与合理的造价控制与管理，才能够为企业带来更大的盈利空间，为社会带来更大的社会效益。

关键词：工程项目；施工阶段；造价控制；造价管理

一项工程项目的完成需要决策、设计、施工，在每一个阶段都少不了工程造价的预算，合理的预算能够给工程带来收益并避免不必要的失误。本研究主要分析项目施工阶段工程造价的合理控制和管理意义、目的以及措施。

1项目工程造价控制与管理

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价的控制与管理对于项目造价预算的准确性具有重要作用。同时，工程造价的控制与管理是一项要求较高的工作，不仅需要各部门团队式合作，还需要高技术水平、精确的管理模式，还要有跟得上经济的迅速发展的物质基础，只有满足这些要求，才能够为企业以最小的投资而赢得最大的效益。工程造价在项目决策、设计、施工等阶段都发挥着重要作用，做好每一个阶段的工程造价控制与管理，都有利于企业获得相应的经济、社会效益。项目施工阶段是项目工程的最主要阶段，这一阶段的造价的控制与管理需要将经济与技术有机的结合起来，最大程度的利用先进技术合理应用工程材料等，保证项目资金合理利用，为企业带来相应的经济效益。

2工程造价控制与管理的目的与意义

项目每一阶段的工程造价控制与管理对于整个项目而言，都具有举足轻重的作用。工程施工阶段的造价控制与管理意义可以从合理理由工程材料，减少资源浪费，以及扩大企业投资收益比率两方面来分析。

2.1合理分配资源，减少浪费

随着人类的不断进步，人类对于生活的需求也越来越高，并不断开发智力利用各种资源来满足自己的需求。工程建设阶段就是人类开发智力利用自然原材料来满足需求的过程。建设阶段不仅需要工程建设的基础材料，还需要投入相应的人力。做好人力、物力的控制，是合理利用资源减少资源浪费的有效手段。既可以缓解建筑用地紧张，还可以防止原材料、人力资源的浪费，为企业带来相应的经济效益，同时为社会节约资源，带来巨大的社会效益。

2.2最大化创造经济效益，提升社会效益

工程造价的首要目的就是给出工程项目所需资费提供相应的标准，避免工程投资的盲目性发生。工程造价的合理控制与管理在满足造价的基本功能的基础上，加强造价的准确性，给出工程投资与工程需要的合理标准。工程造价的合理控制与管理能够让投资能够无限的接近项目的实际需要，实现投资效益的最大化，扩大投资收益比率。减少资源浪费，提高企业经济效益，提高整体社会效益。

3施工阶段工程造价控制与管理措施

工程造价控制与管理在整个项目中有着非常重要的作用，但就目前调查而言，工程施工造价控制仍然存在一些问题。在项目施工阶段，由于某些原因可能变更设计进而会给项目带来相应的问题。目前，有些企业对于工程项目没能做好相应的前期准备，就盲目的进行下一阶段，为了赶工期，缺乏系统性的分析，同时缺少对项目变更可行性和必要性进行控制管理。做好施工阶段的造价控制与管理，采取相应的措施，才能够实现工程的真实造价与施工计量无限大的接近，才能够提升企业投资收益比率。

3.1基础控制与管理工程建筑使用材料

工程造价既要涉及到大投资的、大量使用的沙石、混凝土、砖、钢筋等建筑主体材料，还要涉及到项目所用的极其小的辅助材料，小到一根铁钉、一个螺丝。虽然辅助材料的价格不高，但是辅助材料的需求量不低，总的价格对于工程来说也有一定的影响力。做好各种材料的预算与选购，对于控制工程造价有举足轻重的作用。基础控制与管理工程建筑使用材料首先要控制原材料的来源，对原材料的质量、价格以及用量做好充分调查与预算后，选购合适的、质量好的、性价比高的建筑用材。购买运回工地之后，要妥善管理建筑使用材料，按使用性质和用途分类并分别储存。分类储存既有利于保持材料的原有质量，防止由于化学等反应对材料造成伤害，还有利于使用管理，防止自然因素暴雨、日晒等对材料造成侵蚀，影响材料质量。同时，分类储存对于统计管理人员来说方便了许多，对于材料的总数统计比较容易，统计人员能够清晰的知道材料使用量和进入量，同时为防止丢失、盗窃等做好了充分准备，能够很快的补足所失材料。此外，施工人员在使用材料过程中，要严格按照施工标准来进行，杜绝材料浪费，对于使用后剩余的材料，要放回原材料放置地，禁止乱用乱放。控制与管理工程建筑使用材料对于项目施工来说是一项基础工作，只有做好基础工作，才能够保证整个项目的顺利进行。保证项目所用原材料的质量要求的前提下，以最合理的价格购买原材料是控制好工程造价的一项重要措施。

3.2施工过程中细节控制

施工阶段的每一项工作都要做到认真、仔细，这样做的目的一是为了工程项目能够顺利进行，二是为了工作人员的安全。保证工作做到认真、仔细就要做好内部控制，要对每一个细节、每一个环节实施严格监督和管理。内部控制既要控制工作细节，防止漏洞以及薄弱环节的发生，还要做好风险发生的准备，尽量避免各项工作所发生的风险，若有特殊情况，要将风险降至最低。做好施工过程中的细节控制首先要有合理的控制制度，俗话说“无规矩不成方圆”，只有有了控制制度，才能够按照制度来要求职工到相应的岗位，监督人员要刻于职守，严格按照规章制度监督控制，其他岗位员工也要严格施工，确保工作高效率、低风险。有了好的控制制度，还需要好的控制流程。只有指定相应的工作流程后才能够把相应的制度执行好，才能够保障控制制度能够科学、合理、有效、持续的在施工造价中实施。在制度和流程都制定好的基础上还需要创新，要不断完善制度，对控制流程可以做出相应的微调整，保证内部控制施工细节工作能够高效的完成。

3.3项目设计变更中的控制与管理

在项目施工过程中，可能出现项目设计变更，面对设计变更要严谨对待，防止处理不当而带来的工程延期或是工程造价整体上扬。设计变更的控制与管理要严格遵守规范的流程，对于变更的设计，造价人员要从不同角度进行经济与技术的比较，选择既合理又经济的技术措施。选择过程中既要关注工程的造价是否合理，又要关注工程的完成进度与质量。在保证工程能顺利完成的前提下，最大程度的维护工程质量是项目变更设计中控制的首要目的。在项目设计变更阶段，合理的控制与管理，需要工作人员以严谨的态度对待，只有这样才能够防止因设计变更而引起的加大投资、增加工程建设内容等现象的发生。

4结语

工程造价是项目工程建设过程中必不可少的环节，做好工程造价的控制与管理对于一项工程的顺利完成具有重要的意义。在项目施工阶段，工程造价的控制与管理是一项动态工作，要求从工程开始到工程结束的每一个阶段每一个细节都要不断地进行工程造价的控制与管理。做好工程造价的控制与管理，要求员工严格遵守规章制度安全施工，监督管理人员刻于职守，严格监督人员，管理材料。总之，只有各部门员工密切合作才能够完善工程造价的控制与管理，进而为企业赢得更大的利益。

参考文献：

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