探讨园林绿化工程的质量管理

摘要：做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同及绿化施工规范所要求的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程质量管理。本文根据笔者从事园林管理工作的经验，对园林绿化质量管理特殊性的问题进行了探讨，提出了一些个人的看法。

关键词： 园林绿化 绿化工程 质量管理

Abstract: do landscape engineering construction site management is the key to the landscape project quality management. On quality control of landscape engineering construction project is to ensure that the contract and greening construction specifications required quality standards, through a series of means and methods of detection and monitoring measures, to be implemented in the construction in garden greening project, in order to ensure the engineering quality, heavy point to do landscaping project quality management. Based on the experience in landscape management work, the particularity of green quality management problems, put forward some personal views.

Keywords: landscape greening engineering quality management

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

近年来,随着人们对生存环境质量要求的提高,对园林绿化的要求也从过去单纯的美化环境扩展为现在的环境保护、净化空气、调节气候、保持生态平衡等多个方面,这就要求园林绿化建设与管理的质量和水平不断提高。园林绿化工程的质量管理作为对工程质量直接进行控制的技术流程,引起了园林建设部门及从业人员的广泛关注。国家有关部门颁发了一系列指导性文件和规定, 对园林绿化工程实施工程监理和质量控制。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

一、园林绿化施工质量管理的措施

1、重视技术人员的使用

近几年来，很多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行而来，缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量，这就造成了僧多粥少的局面的产生。而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品园林工程的。

2、每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备

施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内

容。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。

进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性，是唯一的，是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。

3、重视施工质量，强化施工管理措施

（1）重视现场交底。近几年来，潍坊市大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。

（2）推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验，先做出样板，征求各方面意见和建议后，方可大面积施工。

（3）重视施工日志的填写。很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。如果涉及图纸变更等情况，应请甲方和监理方及时进行签证，最终列入工程结算。

（4）实行预验收制度。实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。

（5）强化施工管理措施。建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。

6、合理控制施工项目成本

在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企业经营的头等大事。为了提高工程质量，不是盲目的多投资或少花钱，而要进行科学合理的成本控制。

（1）严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。这样就形成了异地采购等很多方法。

（2）重视竣工验收阶段的成本控制。从以前情况看，很多公司在工程竣工扫尾阶段，就会把主要施工人员抽调到其他在建工程，以致扫尾阶段拖拖拉拉，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。在工程保修期间，园林公司应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

二、园林绿化质量管理特殊性的几点认识以及体会

园林绿化质量管理相对于其它行业质量管理而言, 有共性,更有其特殊性。由于园林绿化业具有法治性和群众性, 季节性和生产性, 稳定性和地域性, 技术性和艺术性, 综合性和时代性的行业特点, 必然为园林绿化质量管理工作带来相应的特殊性。要提高园林质量管理水平, 应从如下几方面加深对园林绿化质量管理特殊性的理解和认识。

1、园林绿化质量管理建立在技术质量与艺术质量统一

园林绿化是门艺术。不论园林工程质量也好, 还是园林产品、服务质量, 除了达到应有的经济技术指标以外, 还必须注意艺术质量, 达不到预期的经济技术指标, 固然不能实现经济效益,同样, 达不到应有的艺术质量, 也不能收到应有的实用效果。没有艺术质量的技术质量再好也不能达到园林绿化最终的目标要求。例如, 街道绿化是城市绿化的骨架, 树木的种植、花卉的布置, 除了达到成活、生长茂盛的要求, 并相应制定技术质量标准外,还必须注意艺术布局.