伊力特资本运作显活力

在机遇与挑战相互并存的2003年，新疆伊力特实业股份有限公司以发展经济为中心，以开拓市场为导向，以争创效益为目标，求真务实，创新经营，积极推进企业内部改革，加快资本运作步伐，为企业快速平稳发展奠定了坚实基础。

市场经济实质上是一场没有硝烟的商战，竞争的一条必由之路就是通过资本运作，实现资本和企业的扩张，惟有如此，才能实现资本最大程度的增值。伊力特公司根据企业实际，提出“以建立现代企业制度为目标，走质量、规模效益型的多元化发展之路，”按照“资产大重组，机制大转换，结构大调整，走大食品之路”的发展战略，吸收优良资产，投资具有发展潜力的项目。

依靠自身优势，不断拓展经营领域

公司上市后，为拓展发展空间，实现集约经营，将已形成的生产格局通过生产布局，产业结构的科学、合理调整，以达到专业化生产，资源配置最优化及股东利益最大化的目的。紧紧抓住西部大开发的有利机遇，从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心，以科技进步为动力，以稳定白酒主业和发展高附加值的相同行业为重点，发挥优势，瞄准国际、国内发展趋势，实施多元化经营战略、寻找、构建公司新的经济增长点，对伊力特品牌能量进行最大限度的释放、发挥，公司依靠自身优势，通过兼并、收购、控股等资本运作手段壮大扶持优势产业，重组陷入困境的国有企业，在互惠互利，共同发展的基础上，打破行政区域界限、行业界限、所有制界限，实现社会资源的优化配置，走具有伊力特企业特色的质量规模效益和一业为主多元发展的道路。

精食品战略。公司在持续稳定发展酿酒主业的同时，以“做好酒的文章，走出酒的天地”为立足点，按照“技术创新、资源整合、开拓市场、提升品牌”的思路，调整产品结构，发展以“伊力”牌为主品牌生产的中高档粮食酒，以“伊”牌为辅品牌生产的新型工艺酒，走“白酒的风格，果酒的工艺，功能酒的性质”之路，开发营养保健白酒，新型果露酒，到2005年白酒生产能力达到2万吨。

以野生果公司为龙头，开发生产绿色食品。公司投资4000余万元。引进瑞士布赫・贵尔(食品)有限公司生产的具有国际先进水平的浓缩汁生产线，在新疆野生苹果、野生黑加仑资源最丰富的巩留县建设伊力特野生果开发公司，充分利用当地丰富的绿色食品资源，依托团场原料种植优势，以“公司+农户”的方式，建设果品基地，开发新绿色精制果蔬制品，到2005年，力争年产浓缩果汁2500吨。

充分发挥沐林食品的技术设备优势，积极发展谷物类营养早餐系列食品。2000年，公司投资1200万元参股湖南沐林现代食品股份有限公司，目前运作良好，销售市场逐步扩大，为了满足广大消费者时尚消费的需求，该产品正向“天然，营养、卫生、方便”方向发展，到2005年力争实现销量3000至5000吨。

整合兵团糖业，组建糖业集团。伊力特公司作为兵团做大做强食品工业的龙头企业，现已成功收购整合了原兵团两家制糖企业，积累了一定的管理经验，具备资金、管理、市场和品牌优势，能够成为引领兵团食品行业发展的龙头企业。公司将以资产为纽带，通过对破产的新疆湖光糖厂、西域糖厂收购，实现联合重组，组建工农一体化、产权清晰、兼顾各方利益的糖业集团。通过集团化运作，产业化经营，全力打造甜菜种业、种植、加工、开发、营销等一个完整的产业链，形成规模化制糖优势。到2005年，该公司生产能力要达到日处理甜1．5万吨，产糖30万吨的能力，建设60万亩优质高产甜菜基地。

充分利用尼勒克县境内天然牧场资源，依托巩乃斯畜牧科技公司，发展兵地融合经济，积极寻求与内地著名乳晶企业、驰名品牌联合，借助品牌、技术、市场网络优势，稳步发展，生产精深加工的绿色乳制产品。逐步形成公司+基地+奶农的农业产业链，带动县团乡场经济发展，增加地方财政收入，扩大就业渠道，提高农牧民生活水平。

拓建材战略。以南岗建材为龙头，通过资产重组、兼并收购、参股人股等形式对周边水泥市场与企业进行整合，伊力特公司投资2600万元控股发展新疆伊力特北屯建材有限责任公司，目前项目正处于施工阶段。该项目在技术水平、质量档次、能源消耗、环境保护、经济效益等方面都将达到国内先进水平。它的建成对提升兵团建材在新疆的竞争实力，调整新疆水泥产品结构及技术结构，促进新疆经济的发展将起到不可估量的作用。到2005年，该公司将达到年产水泥100万吨的能力，为兵团建材行业进一步占领北疆市场奠定基础。

强印务战略。公司为更好地带动伊犁地区印刷业发展，2000年投资3000万元组建伊力特印务有限责任公司，引进世界上最先进的加拿大、以色列生产的彩色扫描、照版系统，并引进德国海德堡四色印刷机及中外合资上海生产的全自动彩盒、彩箱制作设备，从制作到生产，全部采用电脑数码控制。生产设备的先进及生产规模，在新疆乃至西北地区名列前茅。公司将以伊力特印务公司为主，整合公司印刷制造业，带动伊犁地区印刷业的发展，使其尽快成为公司新的经济增长点。

资本战略。公司将根据十六大提出的实施资产与管人管事相结合的原则，进一步加大对投资控股、参股企业的监管，逐步建立资产管理、监督、营运体系。制定公司参控股单位管理办法；建立参控股单位管理责任制，加强对参控股单位的管理与控制。选派优秀的管理、财务、生产技术人才到参控股单位任职，加强对参控股单位的资金、财务、人事等方面的监督控制力度。成立资产管理公司，提高公司科学决策水平，规范公司资本运作，保证国有资产安全，实现国有资产增值。

处理好发展速度、质量、效益的关系

发展是硬道理，是解决一切问题的关键。提高伊力特公司经济增长的质量和效益是保持公司持续健康发展的根本要求。为实现公司中长期发展目标，企业在加快发展的同时，必须坚持以市场为导向，以效益为中心，以不断增强竞争优势为目标，把公司经济发展的重点放在调整和优化结构，提高质量和效益上来，正确处理发展速度与效益和质量的关系，实现发展速度与效益和质量的相统一。

伊力特公司将紧紧抓住西部大开发的有利机遇，利用伊犁地区特有的资源优势，及时调整产业结构，稳定主业，以伊力特品牌为优势，带动相关产业共同发展，不断优化资本结构和资产质量，积极寻找和培育新的经济增长点，全面提高经济效益，促进伊力特公司各项事业全面发展。