建筑工程施工现场施工管理的问题与优化方法

【摘要】建筑项目的现场施工管理是一项综合性的工作，涉及到人员管理、技术管理、材料管理、施工管理、成本管理以及安全管理等，管理难度较大，牵扯面复杂，但是在实践中，现场管理质量又直接关系到工程的质量和经济效益，其重要性显而易见。本文详细分析了主要的施工技术，，如软土地基处理技术、电气接地施工技术、建筑防水施工等技术技术，并分析了建筑工程项目的现场施工管理措施，并提出有效的现场施工管理措施， 希望能对现场管理方法进行及时的优化和完善。

【关键词】建筑工程 施工技术 现场施工 管理措施

建筑工程项目的现场管理质量直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的现实性意义的。

一、建筑工程的现场施工技术

（一）软土地基处理技术

建筑工程的施工范围十分广泛，在施工的过程中经常会遇到软体地基。软土地基自身的承载能力、稳定性、抗压性等都较差，在进行地基的施工前必须对其进行专门的处理才能确保地基的施工效果。在进行软土地基的处理时，要根据土壤的类型、质地条件等合理的选择处理的方式。常用的处理软土地基的技术有换填垫层法、强夯法、置换法、化学加固法等。在加工方法选择上，还要根据地基的具体状况进行有针对性的选择。

（二）电气接地施工技术

建筑最终的功能是为人们提供一定生活、工作和娱乐场所，因此建筑内部还要有一定的电气通路。在进行电气通路的设置时要注意所有的电路都要进行接地处理，尤其是在高层建筑中，必须确保每一层楼层应有的空间，以及每个结构之间相互的连接。电气设备的连接也要严格的遵循相关的标准，只有这样才能确保建筑电气功能的充分发挥。对电气进行接地设置的主要目的是增加建筑的防雷性能，当建筑受到雷电打击时，能够通过接地线将电流流向地面，从而在建筑外部形成一层防雷屏障。

（三）建筑防水施工

建筑的防水施工在建设工程施工中也具有重要的意义。水是重要的生活必需品，任何建筑的施工都免不了给排水施工环节。同时，给排水系统的施工效果对建筑的整体质量也有着极大的影响。要确保建筑的防水性能，首先要选用高质量的防水材料，并且合理的选择防水施工技术。在实际的施工过程中，对一些容易出现渗漏水问题的环节应当加强防水措施，并对施工的过程进行有效的监督，做好质量的把关，尽量使防渗漏施工一次性到位，减少日后维修的次数。建筑的防水工程必须按照国家的相关标准进行，对施工的材料可以进行一定的抽样检测，从根本上确保工程质量。

二、建筑工程项目的现场施工管理措施

（一）加强现场施工的质量管控

现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益-信誉-质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。

（二）加大施工材料的管理力度

施工材料管理力度的加强，是施工现场工作秩序保证的基础，其核心在于对施工材料的供应和消耗情况进行控制，包括沙石、钢筋等原材料。施工管理人员需要充分认识施工现场各项材料的实时消耗与供应情况，对施工材料的用料量、退料量、出入库量和补料量等情况进行重点关注。在施工流程过程中，由项目经理直接负责管理消耗量较大的施工材料，并从施工现场的实际情况出发，对施工材料的出库量进行严格把握，防止发生材料浪费的问题，将一个规模较大的项目划分为数个较小的具体项目，从而方便采购和管理控制。对于较为特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要进行特殊的保管。

（三）建筑工程施工资源的优化配置

作为建筑工程项目施工过程质量提高和顺利开展的基础，施工资源如果得不到合理的配置，则会对现场施工过程产生严重的不良影响。若某一特定施工环节出现资源过剩现象，则会发生严重的资源浪费问题，进而违背经济性和环保型原则。然而，若其他施工环节发生资源配置不足现象，则会影响整体的施工质量，造成工期的延长，因此，现场施工管理人员需要按照不同的施工资源类型，做好合理配置，优化局部，把控整体，做好充分的准备，保证每个施工环节的资源都能够实现优化配置，满足实际的施工需要，防止发生资源浪费或是工期延迟问题。

（四）建立健全施工现场管理制度

一方面，现场施工人员需要严格执行作业时间、施工技术等施工规范和准则，保证现场施工人员之间的积极紧密配合，以及相关管理制度的贯彻落实，同时，规范自身的行为。在现场施工人员进场后，需要按要求佩戴安全帽，对于高空作业的施工人员，则需要系好安全绳索，而技术人员则需要每天定期对施工设备的质量和运行情况进行检查，确保工程的顺利开展。另一方面，包括一线的施工人员、工程管理人员等在内的全部进场人员，均需要佩戴统一设计的胸卡，其中需要体现施工单位的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。

三、结束语

现场施工管理是建筑工程项目中的重要环节，其关系到建筑工程是否能顺利完工。现场施工管理包含多方面的管理内容，每一部分的管理都跟整个建筑工程密切相关，做好具体的管理工作就是顺利向前推进工程建设。要通过各种管理措施，保证每一个管理环节的顺利进行，保证建筑工程顺利完工。

参考文献：

[1]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2013，（05）.

[2]翟顺生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014，（09）.