论艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性及其对策

摘要： 艺术院校人力资源管理工作是一项综合性的工作，它涉及到艺术院校师资队伍建设的成果。事实上，当前，艺术院校人力资源管理工作并不令人满意，还存在着不少急需解决的问题和矛盾。因此，本文认为，艺术院校必须尽快加强和提高人力资源管理，因为其具有非常大的重要性。随之，本文就针对当前艺术院校的人力资源管理工作的重要性提出了具体的应对措施，以期能够切实加强和提高艺术院校的人力资源管理效果和效率，进而不断推进艺术院校人力资源改革的进一步推进与深化，建设一支更为强大的艺术院校人才队伍。

关键词：艺术院校 人力资源管理 加强 提高 对策

1引言

随着我国经济社会的不断发展，人们对于艺术文化的需求变得越来越高，各类艺术人才面临着越来越大的竞争压力。那么，艺术院校作为培养艺术人才的主要场所，其中最为关键和重要的一个环节就是人力资源管理工作的质量高低与否，这是因为艺术院校的人力资源管理直接关系到艺术人才培养的质量。因此，本文着重提出了艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性所在，并有针对性的提出了一些应对措施，以不断深化艺术院校人事制度改革，进一步优化艺术院校师资队伍，从而凭借合理高效的艺术师资队伍来推动艺术教育的进一步发展，为社会文化艺术事业的发展做出应有的贡献。

2艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性分析

所谓人力资源，指的就是能够对国家和社会发展起到积极的推动作用的人才综合体，他们具有智力和脑力双方面的劳动能力，是一种不可多得的宝贵资源，他们集智力、知识和技能于一体，还具备较强的创新精神和创新能力，是一种能够创造出经济价值的人才资源。艺术院校人力资源管理就是指对这些人才资源进行合理的配置与管理，实现人力与物力的优化配置，做到以人为本，最大限度地开发和合理利用人力资源，以最低的成本创造最大的价值，从而保证艺术院校能够健康、快速、稳定的发展下去。艺术院校人力资源管理就是要把最具价值的人才放到最为合适的岗位上去，让他们在足够的空间里能够发挥自己的特长与优势，促进学校与教师的共同发展。从这个意义上来看，艺术院校人力资源管理是非常具有重要性的。具体表现如下。

（1）艺术院校加强和提高人力资源管理，是外在环境发展的必然要求。具体来说，我国经济社会发展迅速，在给艺术院校提供极大的发展机遇的同时，也带来了巨大的压力和挑战。这就是说艺术院校要想真正融入到国际化发展氛围中去，就必然要正面迎击来自于国际和国内的双重压力与挑战。因此，从这个客观形势来看，艺术院校必须要从自身的实际情况出发，努力更新自己的人力资源管理模式，科学合理的进行人力资源的开发、管理和优化配置，在日益严峻的国际国内形势中求得坚实的人力资源保障。

（2）艺术院校加强和提高人力资源管理，是其自身发展的内在需要。具体来说，艺术院校的发展必然离不开科学、民主、高效的人力资源管理工作。这是因为现行的人力资源管理工作仍然处于传统的行政权力范畴，容易受到各种不良的影响和制约，从而使得艺术院校的人力资源管理工作显得不够民主化和人性化，这就必然影响到艺术院校的人才管理深度和广度，使得学校与人才之间的关系处于管理与控制的关系。这显然不利于艺术院校的长远发展。因此，从这个角度来看，艺术院校必须调整现有的人力资源管理工作，变消极被动为积极主动，真正发挥出艺术院校人才的积极性、主动性和创造性。

3艺术院校人力资源管理特征及现实情况分析

艺术院校人力资源管理有着自身的特殊性：艺术院校教学主体是具有特殊技能的智力艺术劳动者；艺术院校学科门类繁多，教学类型具有其独特性；艺术院校教学形式具有多样性、实践性；艺术院校教学成果具有交叉性；教师教学具有主观性；劳动价值具有单一性；技能型人才具有流动性。鉴于这些特征，艺术院校人力资源管理与一般的普通高校相比，具有自身的特殊性。随着这几年的管理体制改革，艺术院校人力资源管理也取得了一定的成效，主要是人力资源开发与管理更趋多元化与实效性。但是，在具体的实施过程中，艺术院校的人力资源管理工作仍然出现了不少问题。具体表现如下：

（1）现有的人力资源管理理念较为落后。我国艺术院校的人力资源管理工作长期以来受到传统的人事观念影响和制约，在人才开发与管理方面还存在着许多不足之处，传统的劳动人事管理框架并没有从根本上得到有效突破，这就给现代化的人力资源管理工作带来了根本性的阻碍。这主要是由于艺术院校现有的人力资源管理工作遵循的管理理念存在一定的滞后性，造成了对人力资源开发管理工作的认识不足，无法真正体现出人力资源管理工作的现代性与时代性，从而造成了艺术院校人力资源管理中还存在着制度不健全、不规范的问题。

（2）人力资源管理缺乏必要的长远规划。具体来说，艺术院校的人力资源管理工作非常重要，其中的规划又是重中之重，其对艺术院校的发展来说有着深远的意义。但是，随着办学规模的日益扩大，艺术院校的人力资源管理规划并没有跟上发展的步伐，缺乏必要的科学合理的长期规划，从而使得艺术院校无法得到坚强有力的人才保障。同时，艺术院校的人力资源管理体系也不够科学合理，缺乏合理的设计与长远规划，也没有足够的经费作为保障，从而导致了艺术院校的人才资源经常流失，无法吸引和留住人才。

（3）人力资源管理中人才引进存在一定的盲目性。当前，我国艺术院校在人才引进方面还存在着一些不良现象，存在一定的盲目性。具体来说，艺术院校在人才引进方面以文凭量才择人，重学历，轻能力的做法比比皆是，重学术、轻德育，重职称、轻技能的行为也是非常普遍的。这种人才引进方面的盲目性导致了一些真正高端艺术人才的缺乏，从而大大影响了艺术院校的正常发展。

（4）人力资源管理中缺乏有效的激励机制。具体来说，艺术院校的人力资源管理工作中必须具备一定的激励机制，通过对教师利益的再分配来充分调动他们的工作积极性和规范性。但是，现实情况却是艺术院校人力资源管理中就是缺乏必要的激励机制，无法满足教职员工在公平、公正、公开的原则的引导之下进行工作。这些激励机制的缺乏主要表现在：奖惩激励机制不健全，考评激励机制不健全，人力保障机制不健全，绩效评价体系不够科学，从而引起了艺术院校人力资源管理工作的效率低下。

4艺术院校加强和提高人力资源管理的具体对策

当前，艺术院校人力资源管理方面存在着这样那样的问题，比如说：师资管理观念滞后，人力资源思想缺乏，人力资源开发与管理的制度不规范，人才引进与培养机制有待科学化、规范化，人才激励机制有待进一步加强，从而导致了教师队伍整体素质偏低，学历层次普遍偏低，组织结构行政化倾向严重，人力资源浪费严重，行政管理队伍缺乏职业化，人力资源业绩考核和激励机制存在问题等。因此，针对这些问题，笔者认为，我们必须尽快加强和提高人力资源管理工作的效率和效果。具体对策如下：

（1）更新艺术院校人力资源管理的理念。具体来说，当前我国艺术院校的人力资源管理理念普遍较为滞后。那么，针对这种现状，我们就要确立一种科学合理的人力资源管理理念，这是艺术院校发展中进行人力资源管理的根本方式。这是因为艺术院校有着独特的教师特征，他们有着较为强烈的个人意识。艺术院校必须从以人为本的人本主义思想出发，不断更新自己的人力资源管理理念，有意识、有针对性的建立并健全和谐的人力资源管理新模式，实现艺术院校全面、持续、健康发展，为艺术院校人力资源的开发、管理与利用提供先进的理念指导与支撑。

（2）制定艺术院校人力资源开发与管理战略。艺术院校在新时期应该尽快制定符合自己实际情况的人力资源开发战略，这是进行人力资源管理的有效举措之一。虽然说当前我国艺术院校的人力资源管理方面还存在着诸多不足之处，但是，我们不能害怕退缩，而应该迎难而上，从长远的战略性角度和发展的眼光来对待这种问题，积极研究并制定切合自身实际的发展目标及人才规划，准确的制定出能够指导艺术院校发展的人才战略，不仅要做好人才的引进和培养工作，更要做好人才的储备和优化工作。在当前人才流动性不断加快的新背景下，艺术院校必须秉承多样化和多元化的规律来推动自身的人才开发与管理规划。

（3）不断优化艺术院校人力资源配置，协调人力资源管理工作。艺术院校应该不断优化自身的人力资源管理配置，这是进行人力资源管理的关键举措之一。它可以帮助艺术院校的人力资源管理工作实现整体性、全局性和战略性，优化艺术院校内部各部门之间的人力资源配置，使得人才引进和利用方面具有一定的科学合理性。同时，艺术院校还应该建立人力资源协调体系，这是其进行人力资源管理的重要方法。艺术院校作为特殊的人力资源管理院校，其必须建立出一个符合自身实际情况的人力资源管理新格局，建立健全和完善人力资源开发与管理体系，最大限度地降低人力资源开发与管理成本，从而通过优化的人力资源管理配置工作来实现人尽其才，才尽其用。

（4）积极创新艺术院校人力资源管理模式。对于艺术院校来说，人力资源管理工作并不是一件简单的管理工作，更是需要创新的开发模式。艺术院校只有积极创新人力资源管理模式，才是真正实现人力资源管理工作步上新台阶的有效途径。在当前的经济社会形势之下，艺术院校必须不断开拓创新，通过市场机制，科学规划，合理配置和优化管理。比如说，艺术院校可以进行人才租赁，一方面可以降低用人成本，另外一方面还可以给更多的优秀人才引进与培养提供更多的时间和空间。

5结束语

总之，艺术院校当前面临着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的压力和挑战。在新形势下，艺术院校必须尽快改革原有的人事管理制度，根据自身的特殊性和实际情况，构建一个既有一定特色又能够符合时代潮流的人力资源管理模式。虽然说艺术院校构建人力资源开发与管理模式是一项庞大、细致的人力资源整合工程，但是，我们必须迎难而上，树立“以人为本”的管理理念，“人才竞争”的管理理念，“教师资源共享”的管理理念，“师资队伍结构多元化”的管理理念，用这种全新的现代化人力资源管理理念来改革和完善师资队伍管理制度，比如说完善教师聘用制度，完善教师考核评价制度，改革教师职称评聘机制。此外，艺术院校还应该调整师资队伍结构，提高高层次人才比例，加强学术团队建设，不断完善和优化教师资源配置。艺术院校还要完善教师培训机制，使得培训能够具有终身性、多样化、重点化等特征。诚然，艺术院校还要积极引入竞争激励机制，建立目标激励机制，建立工作、生活条件激励机制，建立奖惩激励机制，建立教师绩效激励机制，从而从整体上来不断建立健全教师激励机制。只有在这样的人力资源管理对策之下，艺术院校才能够建立以流动为主导的人力资源配置机制，科学规化师资队伍，促进人力资源的合理利用与配置，集合人力资源优势，促进艺术院校的科学发展。

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【基金项目】本文系四川省教育厅2012年资助科研项目“人力资源管理在艺术院校发展中的意义探讨”的研究成果之一，项目编号12SB183。

作者简介：杨眉（1977—），女，汉族，四川渠县人，四川音乐学院讲师，研究方向：高等教育管理研究。