带有控制台的液位仪

加油站管理的核心是加油站现场运营管理，最根本内容是油品的进。销、存管理。进、销、存管理作为加油站管理中核心内容，与其他采用微机方式来实现的加油站管理系统如客户管理、业务管理等系统相比，对数据的稳定性、即时性、实时性要求更高。这就决定了针对进、销，存管理所采用的设备一方面必须使用专业化硬件。

另一方面采用软件程序固化技术。带有独立控制台的液位仪近年来被普遍采用，成为实现加油站油品进、销、存管理的有利武器。

带有控制台的液位仪，即独立控制台＋探棒＋软件方式，相比简单的探棒方式和微机方式具有无法比拟的独特功效。

首先，加油站现场运营管理的特点决定了专业的独立控制台将成为油品进，销、存管理的首选。

与独立控制台液位仪相比，微机容易受到病毒的袭击，或操作不当造成硬、软件损坏，对操作、维护人员素质要求高，数据采集巡检周期长。而加油站现场运营管理是全年24小时的进行。所以必须杜绝一切可能的由于人为误操作造成的故障，数据必须稳定可靠、即时实时。

独立控制台方案一方面通过采用专业化硬件技术，满足了数据稳定可靠、即时实时的要求，另一方面通过采用软件程序固化技术，不但杜绝由于人为误操作造成的故障，而且操作更加简单。便利。这些是微机方式无法比拟的。例如：如果我们采用微机方式，加油站在加油、卸油或交接班等现场运营管理期间，微机一旦出现故障，这个时间段的数据将永远丢失，出现管理盲区。而对于办公管理来说，如果在打字期间微机出现故障，我们完全可以重新启动计算机，继续输入即可。

目前在美国加油站98％均采用独立控制台方案。独立控制台方案在中国加油站也有了近10年的稳定运行经验。

另外：独立控制台方案是“扁平化”管理思想的体现。

“扁平化”管理体现了将加油站作为“服务单元”的管理思想，即加油站工作就是搞好服务，将精力集中在顾客管理和市场竞争上，所有的进、销、存，配送等管理工作由公司通过电话，宽带网络、卫星等手段从加油站获得数据，在公司统一安排完成，加油站只是使用设备。

微机方式体现了将加油站作为“管理单元”的管理思想，即在加油站完成复杂、多样的管理，然后将数据打包上传。这样不但增加了站内的工作量。而且操作复杂，维护成本高，加油站不能将精力集中到销售上。例如：我们对配送系统的打造，我们希望加油员正在加油的时候，发现油罐车来送油了，才知道油罐缺油了。而不是计量员来管理加油站的库存量，上报叫油。可以看出只有“扁平化”管理，公司才能更合理的安排几千个油罐里的库存量。

仅实现对加油站油位、水位。温度基本参数的测量和防止加油站出现空罐、冒油隐患只是对液位仪最初级阶段的需求。液位仪大量的使用和普及，真正意义在于满足加油站精细化管理的需要。

离开加油站精细化管理，液位仪将失去其生命力。只有对进油、销售、班次库存数据，对加油站油罐的容积表的准确性(本身准确或通过标定准确)，对卸油期间的加油量实时测量，以及对油罐的泄漏数据测量等才能满足精细化管理的更高层次需要。只有这样，加油站管理才能真正实现“数据说话”，管理将不是一笔糊涂帐。