关于高校人力资源管理的创新思考

作者简介：曹远，男，（1983.5-），汉族，硕士研究生，现在工作单位：西安航空学院，助教

摘要：近年来，随着我国高校教育规模的不断扩大，大众化教育已经成为一种趋势。然而，面临社会经济对高校人才的严格需求，培养高素质的人才就成为高校教育需要解决的一大难题，对高校教育工作提出了新的挑战，这就要求高校人力资源管理也作出相应的创新探索。本文以社会经济发展对人才的严格需求为背景，阐述了创新高校人力资源管理的必要性，提出创新高校人力资源管理的措施。

关键词：高校；人力资源；管理创新

1.引言

近年来我国社会主义市场经济不断发展，对全社会都造成了较大的影响，尤其是对社会经济的发展有着较大的推动作用，而社会经济的发展又需要知识型人才作为后盾支撑。高校教育的目的就是为社会培养所需人才，输出市场经济需求的知识型人才，但是高校人力资源的传统管理在某种程度上制约了人才培养的效果。面临市场经济对高校教育的要求，传统的高校人力资源管理已经不再适应社会的发展，在这种情况下，创新我国高校人力资源管理工作，整合高校人力资源，构建高效管理机制，充分发挥人力效能，成为目前高校人力资源管理急需解决的问题。

本文在改革我国高校人力资源管理的工作中，从我国高校人力资源管理创新的必要性入手，提出创新高校人力资源管理的措施，使得高校教育能够适应市场经济发展的需求，希望通过本文的思考可以对我国高校人力资源管理创新工作有一定的研究意义。

2.创新高校人力资源管理的必要性

为了更好的满足社会发展对人才的需求，高校教育活动就需要变革，而高校教育活动的开展又取决于高校人力资源是否有效管理。目前，我国社会经济的发展、高校生存发展以及高校人力资源管理的现状都推动着高校人力资源管理工作的创新开展，高校人力资源管理改革势在必行，其必要性具体表现为：第一，我国社会经济发展对高校人力资源管理创新的需求。现代社会经济已经成为国际化的竞争，在国际竞争中人才就成为核心竞争力，这就要求高校教育输出需求人才。面临这种机遇和挑战，高校就需要制定正确的人才培养战略，抓住社会发展的机遇，充分发挥高校在人才培养中的作用。高校教育的有效管理取决于人力资源管理的力度，因此，开展高校人力资源管理的创新可以培育高校核心竞争力，提升高校在竞争中的地位，有效应对社会经济发展对高校发展的挑战；第二，高校生存发展对人力资源管理创新的需求。近年来，随着高校教育市场的扩张，大众化教育成为高校教育的趋势，如何构建高校核心竞争力就成为各高校在教育市场中生存发展的应对对策。我国高校教育改革不断深化，对高校人力资源管理的各个层面都带来了较大的影响，对现有高校人力资源管理提出了变革挑战，在高校开展人才引进与稳定和人才激励等方面的创新就成为高校人力资源管理必须要完成的工作；第三，高校人力资源管理现状对创新工作的需求。面对我国高校教育事业蓬勃发展的趋势，各大高校取得了较大的发展，为社会经济的发展做出了不可泯灭的作用，输出了大量的高素质人才，但是我们也应看到现阶段我国高校教育发展存在的问题，尤其是高校人力资源对教育发展的制约影响，还存在人才稳定、人才激励等问题，这些问题的解决就需要高校开展人力资源管理的创新工作。

3.创新高校人力资源管理的措施

面对我国社会经济对高校发展的挑战，传统的高校人力资源管理已经不再适应发展需要，开展创新工作已经势在必行，可以从以下方面入手：

3.1创新高校人力资源管理理念

高校人力资源管理首先要创新管理理念，将市场经济下的人才竞争机制引入到高校工作中，培育适应市场经济发展的人才理念。面对高校知识型人才，首先要转换高校人才的角色认知。构建高校与人力资源之间的契合点，培养二者之间的战略合作伙伴关系，将高校人才的职业生涯与高校发展战略紧密结合统一；其次，构建市场化的激励机制。运用激励机制深度挖掘高校人才的潜能，发挥人才的积极性，结合目前高校人才的价值观，以个人价值的实现为导向，优化高校人才的配置；最后，运用整合思想实现人才文化创新。高校人才的文化存在某种程度的差异性，在人才文化方面营造学习型氛围，整合各自的文化资源，不仅减少了人才间的摩擦，还有效实现文化间的融合，有利于提高高校人力资源管理工作的效率，提升高校人力资源的竞争力。

3.2创新高校人力资源管理技术

科学技术的发展促进人力资源管理方法的创新，大大提升了管理工作的效率。运用网络化技术的发展，革新高校人力资源管理，构建高校人才的个人电子档案，实现个人信息的实时管理，不仅弥补了传统人力资源管理的缺陷，还简化了传统人力资源管理的程序，提高了人力资源管理的效率；构建高校人力资源管理的网络化运行机制，包括网络化高校人力资源招聘、网络化高校人力资源培训、网络化高校人力资源考核等方面，通过网络及时更新高校人才信息，尤其是高校高端人才的信息；运用网络开展高校人力资源培训，加快知识的更新速度，有效的、持续的开展培训工作；运用网络考核人力资源的工作成效，完善考核指标，使得考核更加灵活；将网络运用于高校人力资源的学习和沟通中，快速有效的沟通，多元化的沟通方式也加快了学习型组织的建立，这在高校人力资源管理创新中是方法创新的主要表现。

3.3创新高校人力资源管理工作

培养社会经济所需人才，首要前提就是变革高校人力资源管理工作，针对高校的特殊管理群体，就需要在工作中采取柔性化管理。首先，对高校人力资源管理要注重人文关怀。尊重高校人力资源的内在需求，尊重高校人才的思维方式，注重高校人才工作的独特性，加强对高校人才的激励，营造和谐的工作氛围；其次，合理设置高校工作任务。高校人才工作具有个性化特点，依据各自的特定价值，设定不同的职位和工作任务，结合不同的薪酬，加强高校人才之间的竞争，同时也要注重对高校人才的合理考核，完善的考核可以促进高校人才与高校之间构建较好的合作关系，是有效开展高校人力资源管理工作的基石。（作者单位：西安航空学院）

参考文献：

[1]张莉.高校人力资源管理方式的转变和创新[J].文化经济.2012，（11）.

[2]郭慧.市场经济条件下的高校人力资源管理创新[J].企业管理，2012，（5）.

[3]洪梅.创新高校人力开发与资源管理的研究[J].科技管理研究，2012，（12）

[4]董海风.高校人力资源管理创新模式思考与探索[J].经济视角，2011，（8）.