建立基于6S管理理论的公司评价模型

[摘 要]评价模型是评价公司的先决条件，本公司结合6S管理的思想和层次分析法的理论，对本公司生产系统做出相应的评价模型，对评价指标体系的原则、程序、层次分析和建立做出说明。

[关键词]评价模型；6S管理；层次分析法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.061

[中图分类号]X922；F259.2；F224 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-02

0 引 言

精密装备有限公司关注产品的质量，交期及成本。公司为了能够发展的更好，产品有高质量，生成效率提高，成本到达最低。因此，公司加强了安全生产管理，建立公司评价模型，找出公司的问题，提高工厂整体素质。

1 评价指标体系建立的原则

评价模型建立的关键在于评价指标的确定，在模型中，在实际的问题中加以评定。研究评价内容的基础是建立评价指标，把握评价指标方向性。同时，评价指标能够反映出研究系统的主要特征和基本情况，通过了解可以找出在系统中存在的不良状态。评价指标的建立对评价过程的重要性不可小觑，比如过多的评价指标，评价指标结构的复杂程度就会增加，评价难度就会提升，重要因素往往会被掩盖；又比如太少的评价指标，虽然评价过程会比较简单，行动比较容易，但很难准确评价对象的基本状况。因此好评价指标的数量要首先确定，才能使评价指标科学、客观、全面。安全生产系统才能有完善、合理、科学的评价指标体系，评价因素体系要满足以下几个原则。

1.1 系统统一性原则

从安全生产的实际角度出发，全面反映公司在生产系统中的整体情况。要抓住主要的生产因素，既能直接影响生产效果，又能间接反映整个公司的状况，最终确保公司评价的全面性和可信度。

1.2 简单明确性原则

简单明确性就是需要尽量减少指标个数，突出主要指标，简明扼要给出决策所需信息，这都是为了避免造成评价指标体系过于庞大，在评价工作上困难度加大，指标个数的简单明了还能避免个别指标间的相互包含关联，使指标的选择做到既必要又充分。

1.3 客观评价性原则

评价指标应该是对公司的整体评价，不依个人意志为转移，避免个人的看法渗透在系统中，评价指标的拟定人员应该具有代表性、权威性和广泛性，可以征集公司意见和参考社会形势。

1.4 适时有效性原则

当今不断发展的生产力，不断提升的科学技术，人们的价值观念也在不断改变，评价指标应该从实时的角度出发，更加具有时效性，随着不断变化的社会价值观念而不断调整，做到与时俱进，才会因不合时宜导致决策失误。

1.5 科学可测性原则

科学可测性是明确评价指标的内容，更方便收集数据资料，掌握便捷，计算简单。

1.6 定量指标与定性指标结合使用原则

定量指标是在规定时间内必须生产的数量，定性指标是产品必须达到的质量。为了使评价具有客观性我们让定量指标与定性指标结合在一起，便于处理数学模型，弥补单纯定量评价的不足，填补数据本身存在的缺陷。

1.7 指标之间尽可能避免显见的包含关系

隐含的相关关系是要模型中消除的包含关系，对指标的包含关系内容加以斟酌、讨论、修订，达到指标最大的合理性。

2 建立评价指标体系的程序

2.1 资料信息收集

评价安全生产系统离不开生产系统安全生产信息，产品质量以及人员情况。为了确定评价指标体系的合理性与准确性，通过在公司实地调研，明确了生产人员、班组长和经理的职责，收集大量相关的评价指标，最终形成评价指标集。

2.2 目标分析

系统的目标层次结构的确定是建立评价指标体系层次结构的基础。

2.3 确定指标体系结构

确定指标体系结构首先确定评价指标评价的标准，指标体系结构的确定是评价的重要内容，接下来工作的开展与它密切相关。

2.4 指标的收集与分析

对生产系统首先要有全面认识，分析生产系统的作业流程以及相应的事故，根据6S管理理论的六要素，确定造成事故的各因素之间的关系。分析各因素特点，建立相适应的指标，理清各指标的本质属性，建立各指标数学模型、为获取评价数据奠定基础。

2.5 权重分析

各指标的权重是数据的最后计算结果，权重分析可以得到各个指标在项目评价中的影响程度，分析权重得出各指标在系统中的重要性。

3 公司系统评价体系的指标层次分析

公司中生产系统是公司的核心，首先要充分了解生产流程，分析系统各因素间的联系和结构，然后运用层次分析法把结构划分为成四层，确定各层的递进关系。指标既能反映整个生产系统的工作状况，又要满足作业要求。因此生产系统的评价指标系统的递阶图，如图1所示。

（1）目标层：目标层是需要解决问题的大方向，公司目标层为对生产系统进行安全评价。在本企业中，生产线是本企业的命脉，决定本企业的存亡。

（2）准则层：准则层是按某种方式来实现或论证问题所涉及的中间环节，生产系统导致事故的因素多，但本文运用了6S管理思想分为了六个方面，分别是：整理、整顿、清洁、秩序、素养、安全。

（3）指标层：评价系统安全的具体指标是指标层的关键，考虑公司的工作状况和生产特点，本文采用结合6S管理理论的归类方法，指标层按照准则层的六大分类的基础上，又有25个层次分类。

（4）方案层：在指标层下面有不同的小方面，即待评价对象影响生产系统安全因素的要点，对系统考察更细的指标，也是对不同问题进行不同分类归纳。

4 公司建立安全指标体系

由墨菲法则可知会出错的事总会出错，每起事故的发生具有偶然性，找出根本原因是解决问题的关键。根据综合论事故模型的基本观点，分析公司具体情况，一般出现事故的是人、机器、环境、管理中的危险因素被偶然触发。生产系统安全评价中的危险因素是这些人为的、机器设备的、环境的以及管理的原因构成的。应用6S管理理论，公司生产系统中进行安全评价的是目标层，应用层次分析法把生产系统安全评价指标分成为1个目标层指标，6个准则层指标，25个指标层指标，102个方案层指标，依据生产系统的评价结果得出生产系统总安全状态。评价因素指标体系基本结构，如图2所示。

5 结 语

评价指标体系的建立充分说明本公司对生产系统的安全内容有进一步的了解，评价指标体系的建立也为之后对本公司的指标权重奠定基础，使公司的不足之处可以得到具体化、明确化，对工厂的进一步提高起到重要作用。

主要参考文献

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