年终回顾·半是蜜糖半是伤之重与轻

宏基掀并购狂飙抢攻PC重镇

2007年表现最为激进的宏为日后世界PC市场格局的突变埋下了火种。

今年8月份，宏基正式对外宣称要并购美国老牌PC厂商Gateway，传言最终成真。10月16日，Gateway完成了在美国纽约股市的最后一个交易日。完成收购之后，Gateway将从纽约交易所摘牌，保留原先品牌，并作为宏的控股子公司存在，肩负起宏在北美市场推广的重任。为此，宏基的代价是7.1亿美元和业务整合带来的风险。

因为这起并购，宏基将超越因并购IBM个人电脑业务而一举步入世界舞台的联想，成为新的世界季军。

由于Gateway拥有欧洲第三大个人计算机制造商PackardBell的优先承购权，而Gateway亦在10月8日宣布将行使这一优先承购权，这使得意欲与宏展开竞购的联想计划泡汤。

将近岁末之际，宏基的又一重大战略计划浮出水面。

12月6日业界有确切消息显示，宏基将取代联想成为2010年加拿大温哥华冬奥会和2012年伦敦夏季奥运会的全球赞助商，以此扩大品牌知名度和提高全球市场份额，宏基为此将付出超过一亿美元的代价; 而联想则择机退出。

宏基咄咄逼人的市场进攻策略的背后，是其连续多年的超速增长。Gartner的报告称，今年第三季度Acer笔记本电脑在全球的市场份额获得了大幅度的增长，藉此，宏基不仅在PC总量上超过联想，成为全球第三， 而且就笔记本电脑市场而言，也已经超过Dell，成为仅次于惠普的全球第二。

国际著名的调研公司的数据都显示宏基正展现出猛烈的市场进攻力度，市场的重心正慢慢地向，宏倾斜。

神码借服务转型修练顶级轻功

神州数码向服务转型的宏大战略，伴随着企业股权的变更和郭为身份的改变而得到了进一步的夯实。

自联想分拆7年之后，以一次重大的股权调整为契机，神州数码彻底走出了联想完全掌控的时代，郭为取代李勤成为新董事长，此次人事变更标志着神州数码进入了由郭为引导的IT服务时代。

神州数码是中国最大的IT分销厂商，分销89个国际品牌的上万种产品，行销网络遍布全国各地，渠道近万家，分销规模连续多年位列全国第一。但是分销的利润空间显然不是立志做百年老店的神州数码的终极目标，在IBM等国际厂商向服务转型并大获成功之后，向IT服务转型成为神州数码追求的目标。

在刚刚完成管理层收购之后，神州数码了新的业务转型计划。郭为表示下一阶段神州数码将推动各子公司全面进行转型，在3～5年内使公司从“卖产品”转为“卖解决方案”，使神州数码从一个以产品为中心的公司变成以客户和服务为中心的公司。神州数码要加快向服务型公司蜕变的进程。

向IT服务转型在中国并不是一个新话题，曾为之前赴后继的厂商不在少数，但是却未尝听闻有成功者。神州数码在向IT服务转型的路上经历过众多坎坷，郭为带领的神州数码，在历经勤奋修练之后不知能否取得IBM那一身超人一等的轻功，这有赖于神州数码的先天素质，也有赖于竞争对手的情况以及市场大环境的变迁。