项目管理对工程造价的影响分析

[摘 要]在工程建设中分析了项目管理和工程造价的主要任务以及它们之间的关系，对于施工组织设计来说，要从实际的工程出发进而去编制，要想知道项目管理对工程造价的影响，就要从编制施工组织设计、优化施工组织设计和评审监督施工组织设计等方面着手，并就这些方面具体分析了项目管理对工程造价的影响及控制，再简要分析影响的因素，通过施工组织设计的优化措施，使得整个工程达到最佳的效益。

[关键词]项目管理 工程造价 施工组织设计 施工方案 影响

中图分类号：U558 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0106-01

1.对施工组织设计和工程造价的主要任务进行分析

1.1 项目管理中施工组织设计的主要任务

施工组织设计总体来说就是一种经济技术方面的管理文件，它对施工的措施进行了控制，而且还是在管理科学原理的基础上，在这里施工的措施具体表现在施工中的技术方法和组织方案等。通过工程建设、施工工艺和经营管理这些基本规律来对施工组织进行编制，施工组织设计的合理可以使资源实现最经济的配置，在工期、质量和成本方面可以达到短、优和低的目的。

1.2 工程造价的主要任务

工程建设在整个过程中所需要花费的费用，把它们总和起来就指的是工程造价，工程造价是如何得出来的，它把设计文件作为依据，并且让施工组织设计文件和设计文件进行结合，再利用规定好的计算方法算出工程造价。工程造价能很好的反映出项目在建造过程中对资源的消耗，以及这些资源的价格成本，项目前期的决策要依据工程造价，对工程造价本身来说既要合理又要准确，这样就可以在科学根据的基础上制定决策。

2.分析施工组织设计和工程造价的关系

在施工项目管理过程中技术和经济文件是最重要的，而施工组织设计和工程造价文件就很好的表现了它们的重要性，它们一样重要，而且紧密相连，互相影响。对于它们而言，可以从各自所处角度来说，如工程造价，工程在施工时施工组织设计的文件已决定了采用拟做法，在此施工组织设计的文件会有所不同，而这时工程造价也会存在不同；反之，施工组织设计在编制文件时，除了在技术、机器设备和工期等方面会影响施工的工艺和选择施工的方案，更重要的就是产生的费用即工程造价这一影响因素。

2.1 施工组织设计和预算定额的关系

建筑工程本身就有预算定额，而且它可以反映出建筑工程在社会上的平均消耗标准，这具体表现在实体的施工过程中，在此过程中又表现在每一个分项工程和每一个结构构件上，对于施工图预算、工程承包合同价和工程决算价格计算都要依据它，它对工程造价的确定也是有依据可言的。就预算定额本身来说，要在正常的施工条件下，根据很多施工单位的机器装备程度、施工工期、施工工艺以及劳动组织等等为依据来编制每一个分部分项工程的消耗量。

3.项目管理中施工组织设计对工程造价的影响

对于施工组织设计的编制会牵连很多方面，如工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行和税务等等，对这些来说不管哪个出现问题或者没有很好的处理，都对工程的成本有影响。为何要进行施工组织设计，其主要目的表现在：施工方案要选择合理，工程进度要安排合理，施工现场要布置合理，这样既能满足业主对项目的具体要求，又能科学、有序、协调和均衡地保持施工的生产，经济效益也达到了最佳的状态。在施工组织设计中影响工程成本的因素，除了国家明文规定的，还包括了以下几方面。

3.1 施工方案的选择

在施工组织设计中施工方案是中心环节，施工方案是否优秀关系到能不能控制好工程造价。所以，在对施工组织设计进行编制的过程中，关于施工方案的选择，不能只在听命行事，而在于集合众人的智慧，对工期、质量和工艺这三方面的关系进行认真的研究，并充分论证技术和经济这两个方面，取长补短，优化组合，并从中选择最好的施工方案。

3.2 施工的工期

把最合理的施工方案作为依据，以确保施工质量为前提条件，这时最短的工期就可以计算出来，这就是最合理的施工工期。对于工程建设来说，其耗资巨大，当天工作完成不了，工期就会往后拖，这样就会增加工程资金贷款所产生的利息，对于工程的经济效益来说，合理的安排工期，并把工作提前完成或者按期完成，这样能更有效的处理存在的问题，最终达到节约成本的目的。

4.优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施

通过上述的分析，我们需要对施工组织设计进行优化，还要确定工程造价是否合理，此环节的管理表现了经济和技术的统一。具体措施如下：

4.1 对施工进度的计划要合理安排

对于编制所有的供应计划需要以施工进度计划作为依据，这样更能反映施工组织设计最后所要表现的结果，对于整个施工来说，其指导意义很明显。对于工程造价来说，有很多的影响因素，而主要的因素就是施工进度，所以，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。

4.2 对施工方案的优化工作要认真做好

在施工组织设计中其主要内容是施工方案，它主要包括工程的施工方法、工艺流程、技术要求和所要达到的质量目标等，并对此进行确定，还包括通过检验和检测等手段来达到质量目标。正常情况下，一个工程有很多施工方案可供选择，但也要考虑实际存在的情况，再确定工程的施工方案，并要利用技术和经济等手段来综合评价该工程的施工方案，关于施工方案的经济合理性也要进行比较，确保拟定方案在综合效益上是最佳的，这样就能使工程造价得到控制。

4.3 对编制人员的素质要大力提高

在建筑工程中作为第一环节的工程预算编制工作，对工程的预算要编制的科学合理，要想有效的控制工程造价，它就是最基础的部分，这样看来它在工程预算控制中是有着重要的位置。在这里就说说编制工作的重点，就是提高编制人员的素质，只有这样才能把工程预算做的更好，重点主要表现在：首先，市场、项目场地、政府政策和环境等各方面的因素编制人员都要了解的全面而且还要准确无误，在编制时要有充分的研究，方能去实行；在对预算还没有进行编制时，需要做好充分的准备工作；要想成功就需要有一个好的开始，前期的准备工作一旦做好，后续的编制预算工作就变得简单明了，这样一来预算编制会更加的科学和合理。其次，编制人员在对待编制预算工作时要有认真负责的态度，对待施工的图纸、工程量数和定额的单价要在心里清楚明白；再次，还要去实地进行考察，对设计图进行更深的研究和剖析，这时就需要把实际的工程和图纸紧密的结合起来，不能单独去观察；图纸对于工程而言，是它的基础，只有清楚明白了图纸，并把他们有机结合起来，才能有利于预算编制的科学和合理。最后，对市场来说，它在运行上有自己的规律，其变化和发展也都是不间断的；在建筑工程中需要的材料也是多样的，其材料的规格、价格，都有不同，市场的的变化也会引起它们的变化，这时编制人员就要在心里清楚明白每一个设备的品种、规格和性能以及它们的价格，在分析市场因素时要保持客观理性；对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。

5、结语

本文分析了项目管理对工程造价的影响，从中知道了只有对施工组织设计加以重视，才能合理的确定和控制工程造价。通过具体分析施工组织设计与工程造价的任务及关系来达到具体分析它们之间存在的影响，并以此作为突破口，运用科学的管理方法对施工组织设计进行优化，对于企业中现有的人力、物力和财力要充分的利用，使经济效益达到最大化，这样既能增加施工企业在市场上的竞争力，又能有效的提高项目管理的水平。

参考文献

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