论建筑企业施工质量的控制与管理

摘要：建筑施工企业天天要进行现场管理,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。为保证工程顺利进行，现对建筑施工现场管理的主要原则及方法进行简要分析。

关键词：建筑企业工程施工质量控制重要性

近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量管理问题自然就成为人们最为关注的问题。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1． 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂， 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。2．建筑施工的特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2 施工现场管理的主要原则

施工现场现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，也就是房屋等建筑物才能出精品，出优良栋号，出样板工程。现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循：

2.1 科学合理原则

科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。

2.2 企业管理应遵循标准化、规范化的原则

标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。

2.3 节约成本追求效益最大化的原则

建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大的惊人，每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。

3 施工现场管理的方法

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

3.1 科学编制施工方案并严格组织实施

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

3.2 认真执行岗位责任，推行项目经理负责制

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

3.3 加强建筑材料管理对于节约成本非常重要

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作。一个建筑大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，装饰工程好比人穿衣带帽，要展示出一个好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下方面的问题：

1在材料供应商选择方面。现在只要工地一开工，大大小小的材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

2在材料采购方面。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

3在材料存放方面。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

4在材料发放方面。库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

3.4 建筑材料、机具、设备的质量控制和管理

工程建设过程中所用建筑材料、设备和机具的质量控制和管理，重点有以下几方面内容：

1 为了保证建筑材料的工程质量，必须实行全过程的质量控制和管理，即三阶段控制和管理。生产准备阶段的控制管理，按照有关规范、标准规定的合格质量水平要求，做好生产前后准备工作；生产阶段的控制管理，在材料生产中采用科学的方法取得质量特性数据，控制材料性能达到合格质量的水平；检验评定阶段的控制管理，原材料经过加工以后，要进行严格的检验评定，即合格性控制。

2 材料代用或者新材料试用，都必须事先有理论计算，对新材料做好实验和鉴定工作，并制定相应的操作规程和质量标准，经设计部门批准后。方可在施工中使用。

3 在施工现场配制的各种粘结材料，如混凝土、砂浆、耐火泥、水管接口材料等，其配合比设计、强度等级和操作方法均应严格按照设计要求或试验部门确定的方法进行有关的试验，并提出试验报告，符合设计要求后方准使用。

4 机械设备应进行合理装备和试运行。机械操作人员必须遵守安全操作规程，提高机械施工质量，降低消耗，执行保养规程，并对机械零部件、附属设备和随机工具进行良好的保管。同时要定期或不定期的对操作人员进行培训和考核工作。

3.5加强对施工资料进行管理非常重要

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装，确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，日后，建筑档案管将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。

4结 语

提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的， 同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建筑工程的质量。