国美并购永乐 一场收购四根软肋
时间：2022-10-15 02:37:11
【前言】国美并购永乐 一场收购四根软肋由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。软肋二，不练内功练“口功”。7月31日，还没从收购永乐“成就感”中回过神来的黄光裕再次“口出狂言”:“苏宁股价虚高”，“国美收购苏宁只是时间问题”，要“达到苏宁国美合并为止”。 面对黄光裕的步步紧逼，苏宁电器总裁孙为民8月3日下午表态，称黄光裕向公众、媒...
国美收购永乐，引发的余震一波接一波，一起再正常不过的市场行为，何以让这些人如此失态？这些笑骂背后，又暴露了他们哪些软肋？
国美收购永乐早于7月25日尘埃落定，但引发的余震却一波接一波。从7月31日到8月3日，国美黄光裕、永乐陈晓、苏宁孙为民相继通过媒体、网络“喊话”。不同表情背后，掺杂着各种各样的唾沫星和口水战。
一起再正常不过的市场行为，何以让这些人如此失态?在百思买等外资压境的情况下，这些笑骂甚至诅咒声的背后，又暴露了他们哪些软肋?
软肋一，跑马圈地造成“尾大不掉”。国内家电连锁业的发展，有人曾用“超常规”来形容。国美电器在2005年，以每天开设一个新店的速度向二三级市场扩张。而苏宁电器在去年4月23日至5月1日不到10天里，新增连锁店34家,平均每天新开3.7家。
非理性的扩张，使这些家电连锁企业患上“肥胖症”，而没有带来“做强”的预期效果。跑马圈地带来的恶果显而易见:为了弥补损失，渠道商不断挤压供货商利润空间，国美电器甚至被业界称为“价格屠夫”；由于急速扩张，相应的管理难以跟进，各门店之间各自进货、单独定价，使供货商的谈判对象并未减少，交易成本难以降低，部分地区的供货商曾联合拒绝向渠道商供货。超常规的扩张步伐，终于在今年初酿成了苦果。
软肋二，不练内功练“口功”。7月31日，还没从收购永乐“成就感”中回过神来的黄光裕再次“口出狂言”:“苏宁股价虚高”，“国美收购苏宁只是时间问题”，要“达到苏宁国美合并为止”。
面对黄光裕的步步紧逼，苏宁电器总裁孙为民8月3日下午表态，称黄光裕向公众、媒体和投资者撒了一个“弥天大谎”。孙为民据此认为，国美自编自导自演了一出针对苏宁的闹剧，黄光裕前后矛盾的表态，是国美最近一段时间的炒作，潜伏了很大的阴谋。
令人不解的是，对于这些显然经过精心策划的发言和表态，双方高层都指责对方“言辞过激”，自己却是“理性回应”。
软肋三，资本运作能力薄弱。永乐老总陈晓无疑是这次收购案最大的“失意者”。一切后果缘于一纸摩根士丹利与永乐管理层的“对赌协议”。这个“对赌协议”使永乐继去年上半年获得4亿元投资之后，又以20%的股份为代价再次获得5000万美元资金。
永乐显然高估了自己的盈利能力，他为自己的轻率“赌博”付出了代价。为了挽回局面，今年4月，永乐与大中签署战略合作协议。但在永乐宣布与大中合并后，大摩一改此前对永乐的增持行动，开始了一连串的减持，在2个月内分6次减持约3563万股永乐股份,令其持股量降至约15.3%。
摩根士丹利的减持行为，被市场认为永乐盈利前景不明朗，永乐在约定的时间内无法达到规定的净利润目标，致使永乐股价一再跌破历史低点。而在市场还在怀疑国美能否成功收购永乐之前，摩根士丹利却已经3次悄然增持国美。
从“增持永乐-永乐收购大中公布-减持永乐-增持国美-国美收购永乐公布”的操作路线来看，摩根士丹利的这种双向操作使得国美收购永乐的成本大大降低。因此，业界认为，大摩才是国美收购永乐的真正“导演”。有专家评论说，“对赌协议”是导致永乐陷入困境的最直接原因。
软肋四，不正当竞争触犯法规。正当的竞争是企业发展的原动力，但竞争必须尊重法律法规，遵守职业道德。综观本次收购案，触犯法规的事件层出不穷。对于在港交所上市的国美电器和中国永乐，按照港交所的有关规定，在收购没有正式完成前，双方均不得披露任何相关信息。但是，自7月17日以来，关于国美收购永乐的各种信息被媒体频频披露，甚至包括国美将以1股国美股换取3股永乐股等收购方案的细节。
港交所19日向国美电器、中国永乐两大巨头分别发函，要求双方对“合并案”的提前泄密调查，国美、永乐涉嫌违规操作，而相关人员可能面临港交所的谴责。
港交所的调查还没下文，7月31日,国美高层又高调宣讲并购苏宁事宜，并说苏宁股票“虚高”，国美电器的一些门店甚至将这些讲话在店面播放。而就在当天，苏宁电器的股票价格即发生波动。7月28日苏宁电器的收盘价为48元，而到了31日下跌至47.05元,此后更是一路走低，到8月3日，已跌至43.50元，也就是说，3天内，苏宁电器市值“蒸发”了12.78亿元。
一些法律界人士指出，目前我国相关的法律尚不明确，一些人钻法规的漏洞而没有受到惩处。如果一些手握苏宁电器股票的投资者因为国美高层的此番讲话，而抛售苏宁股票造成损失的话，国美无疑就有了“虚假误导”的嫌疑。
