在纠结中平衡前进之多与少

多与少――企业到底需要多少东西

按普遍的观念来看，随着规模的扩大，一个企业拥有的东西也会越来越多。而东西越多，代表着企业越繁荣、兴旺和富足。

那么，市场是越多越好吗？未必！市场越多，企业管理的幅度就越大，有些市场肯定会，管理不到，结果导致经营不善，给企业带来负面效益。在地球上，还没有哪一个企业能够将市场覆盖到每一个国家的每一个地区，所以，企业应该根据自身的愿景和资源条件，选择做全球性企业、全国性企业还是区域性企业。

品牌越多越好吗？未必！多一个品牌，虽然可以多一个细分定位，但也会带来精力和资源的分散，因为每一个品牌的树立都需要时间和资金的积累。有趣的发现是：欧美的企业都喜欢用多品牌来运作不同的市场，如宝洁；而亚洲的企业，尤其是东亚的企业，都喜欢用同一个品牌横跨不同的行业，如松下。这背后的普遍性规律，请读者们自己想一想。

产品越多越好吗？未必！产品越多，意味着要养的“孩子”就越多。虽然有些产品的确能够给企业带来一定的销售额和利润，但也的确有不少的产品只是在吸食企业的现金流和利润空间。

部门越多越好吗？未必！虽然多一个部门，可以带来更专注、专业的分工，但往往是多一个层级就多一层楼，多一个部门就多一堵墙。专业性的高价值往往会被协作的低效率抵销，甚至局部的优化反过来会带来整体效能、效率的下降。

人员越多越好吗？未必！虽说人多力量大、众人拾柴火焰高，但现实的情况是，在当下员工灵魂层面缺乏统一信仰的感召、行为层面缺乏法律的实质性约束的环境里，往往人越多，拾柴的人越少，而监工、挑刺的人越多。

真实的情况是企业想要的很多，但真正需要的其实很少。

有的时候，真的是：Less is more（少就是多）！

总是在思考：为什么大企业的寿命不一定比小企业长？

突然明白了：大企业就像人一样，市场多、品牌多、产品多、部门多、人员多，既多了“瘦肉”，又增加了许多“肥肉”。而肥肉多的人，自然会出现高血压、高血脂等富贵病。

所谓企业的“富贵病”，就是花了很多不该花的钱，做了很多不该做的事，简单一句话：东西多了！