市政工程施工现场管理研究

摘要：随着经济社会的快速发展及城镇化步伐的加快，市政基础设施进入了快带建设阶段，因而影响国计民生的市政工程质量问题开始备受重视。本文基于当前现状，重点剖析了市政工程项目施工现场管理存在问题，并给出了针对性的措施。

关键词：市政工程，施工，现场管理

随着经济社会的快速发展及城镇化进程的加快，市政基础设施进入了快速建设阶段。市政工程关系国际民生，其质量与人们的生产、生产密切相关，在安全问题大受关注的当下，人们对市政工程施工质量的关注也日益突显，如何有效把控市政工程的施工质量，做好施工现场管理非常重要。在此背景下，本文展开对市政工程施工现场管理存在的问题及应对之策进行研究。

一、施工现场管理存在的问题分析

市政工程质量问题不仅影响国计民生，更关系着施工企业的良好信誉。在建筑行业快速发展的当下，行业规模不断扩大，施工企业鱼龙混杂，管理水平参差不齐，以致市政工程项目质量受到影响。施工现场管理作为整个市政工程项目的重要组成部分，存在以下几大主要问题：

一是质控意识普遍不强。质量控制对于市政项目管理意义重大，甚至被认为是工程施工的灵魂，只有制定严格的质量管控体系，才能更好地确保市政工程施工的每一个环节，实现市政工程的高质量。但是，面对着施工企业数量众多、质量参差不齐的现状，在市政工程的实际施工过程中，依然存在不少问题。比如：有些施工单位，为了追逐经济效益，或为了追赶工程进度而有意或无意的忽视了市政工程的施工质量，这是一种典型的质量控制意识淡薄的表现；有些施工单位，可能没有规范施工操作手册，或不尽完善，甚至在施工现场往往不按规范程序操作，随意更改施工工艺等现象不同程度存在，排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆空洞多、不饱满等，这些都严重影响到了最终的工程质量，为以后的使用留下了安全隐患。

二是文明施工不够重视。市政工程项目有其特殊性，一般而言这种工程项目的施工现场比较狭窄，受外界环境影响的因素比较多，而且有些工程项目施工还需要确保交通的正常通行，这给施工现场带来了更高的要求。对于市政工程项目现场施工管理而言，文明施工与安全施工非常重要，但是施工单位对这方面均不是非常重视，以至于现今施工事故频发。一般而言，对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等都是有明确规定的，这就需要对施工现场秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。

三是过程监管相对乏力。市政工程项目施工存在一个工期，如何对施工过程进行全程监管非常重要，但是目前因为个别原因而存在对施工过程监管相对乏力的问题。一般城市的市政工程项目存在工期紧、任务重和子项目多的现象，参建的施工单位多，各单位间技术能力、素质水平等参差不齐，这就需要监管部门对施工程序进行有力的监管，但是当前对于施工单位间的协调、施工工种程序上的对接还是不够理想，有些时候甚至出现一点错误而影响了其他环节操作，甚至延误了施工进度。在实际施工中，监理部门缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。

二、加强施工现场管理的有效措施

面对市政工程施工现场管理存在的质控意识淡薄、文明施工忽视、过程监管乏力等问题，现针对性的提出如下一些有效举措。

（一）健全管理机构，强化施工管理

现今，许多市政工程施工单位已经有意识的开始强化项目管理意识，将整个市政工程项目进行统筹管理，因而成立项目团队是当务之急。项目团队包括项目经理和项目成员，其中：项目经理是施工企业在整个项目上的全权人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。项目经理人选不仅需要具备优秀的政治素质，还需要懂技术善经营，能真正把“质量、安全”放在首位，具有较高的外树企业形象、内抓企业素质的责任意识，不断追求高品质工程。项目成员是履行现场管理职能的骨干力量，是执行现场管理的实际工作者，是项目团队不可或缺的一部分，工程施工单位必须根据施工项目特点，选配精干的项目成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是现场施工任务的具体操作者，是施工项目的每一道施工工序的具体实施者，其对于市政工程项目的完成质量起着非常关键的作用，故而施工队伍建设也是非常重要的一部分，施工单位应该选配强专业、高素质施工员，选配有着较高的安全意识、责任意识的人员，

（二）强化质控意识，提升项目质量

市政工程施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，质量控制体现在多方面，即：一是施工材料的质量，这是保证工程质量的基础，在施工现场管理中要加强施工材料质量的把控，对进场的材料要进行严格的质量把关，不符合标准的施工材料一律不予进场，同时进一步加强材料的现场堆放及搬运过程的质量管理。二是相关施工方及人员的质量，包括施工单位的实力、项目团队的能力水平、施工队伍的素质等，施工单位及施工人员的工作质量对工程的质量有着重要的影响。在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。三是要建全工程质量监督机构，进一步强化质量监督人员素质水平提升。

（三）加强文明施工，确保工程安全

市政工程项目的安全生产、文明施工，体现着施工企业的形象，更关系着施工人员的生命安全，施工单位应该将安全、文明作为一切工作的出发点，不断强化施工人员的安全意识，提升安全防范水平，通过文明施工有序推进工程完成。一是健全安全监督机构，确保市政工程项目施工过程中的每一个环节均能做好安全生产、文明施工的要求，切实保障施工现场的安全问题。二是狠抓制度完善和措施落实，力争通过严明的制度和完善的措施来保障安全文明施工，比如安全文明施工奖罚细则、管理规范等，同时通过相关机构及现场管理人员进一步督促落实具体举措。三是健全安全文明施工责任制，即将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，再依具体情况由施工单元再分解至下面班组，甚至成员，签订责任书，明确责任人。

参加文献：

[1]王蕾，王琳，范琳. 市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J]. 科技视界，2013（32）. 131

[2]范少武. 浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J]. 黑龙江科技信息，2010（07）. 181

[3]陈丽丽. 市政道路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 门窗，2012（05）. 175-176

[4]张飞腾. 乡镇市政工程施工现场管理实施探讨[J]. 门窗，2014（07）. 353

[5]陈立山. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 科技创新与应用，2013（09）. 200