时间：2022-10-14 02:15:28
2008年，在全球经济放缓的初冬季节，ERP软件厂商却吹响了新一轮的“冲锋号”。
转型是这两年的中国企业的注脚，也是中国经济的注脚。中国经济长期看好的趋势下，中国企业在获取了足够的规模经济和低成本优势的同时，付出了沉重的社会、环境代价，现在企业面临不断降低的内部成本压力、更高质量产品、效益要求。企业提出通过内部化精细管理来抵御2008年开始的经济衰退甚至危机
盘点ERP市场五大特点
ERP市场作为中国企业信息化重要提供商群体，在2008年应经济形势以及企业内在素质和管理发展的需要，表现出热点纷呈，方向鲜明的特点。ERP技术、消费、市场都在围绕着市场进行着改变。
行业化产品与服务的发展
多年快速地发展制造业、服务业以及行业深度发展对ERP厂商提出了苛刻的服务要求：能否提供具备本行业特色的服务、产品和信息化解决方案。
制造业在原本仅仅追求利润，寻求快速发展中发现品牌的力量，信息化需求从记好帐、理顺业务、管好物的需求，向着行业内最佳实践、最优实践的需求上转移。管理软件和咨询服务业相结合的需求应运而生。行业内的深入意识，为管理软件厂商在赢得客户认同的同时，也加大了后继竞争者的进^难度。
专业化的行业化管理软件一旦落地，就承载跨行业和跨领域的最佳实践服务与咨询相结合的产业融合的任务，是2008年ERP厂商转型的重大举措。金蝶在今年提出了服务转型策略，将咨询服务作为公司下一步发展的重要增长点。用友则在2008年，全面实施客户经营战略，并在公司内外不断的宣传，并在组织上为更加贴近客户做了调整。行业化的产品策略，是国内厂商进入深层次客户服务配套的战略手段。
从单一的财务、ERP产品向专业化服务经营、行业化运作方式转型，顺应了中国企业发展的趋势，也是国内ERP市场在寻找独立的经营策略，开拓中国特色市场道路上走上成熟之路的标志。
新技术催生新产品
SOA技术多年的探索和产品化，使它从一个技术概念迅速地变为实际落地的产品。
4月18日，用友公司基于SOA的企业应用系统U9，标志国内管理软件技术进入世界先进行列。该系统能够有效地支持多组织、多工厂的集团制造管理，并在技术上更加兼容了开放性基本原则，号称全球第一款完全基于SOA的ERP产品。SAP、浪潮也先后了自己的SOA架构产品。
按照计世资讯研究表明：2008年上半年，中国ERP提供商的产品进入了更新换代时期。厚积薄发，推陈出新应当是08年中国管理软件行业产品研发方面最大的特色。
以服务方式提供软件的方式(SaaS)对小型企业而言，在经济不景气时期，具有越来越强的吸引力，它承诺了价格、快速实施、更低的维护与运行成本。
2006年至2007年，在线应用与SaaS应用得到了初步的发展，到了2008年，SaaS模式从概念走向了实际的应用。
用友推出了“伟库网”，金算盘推出了“亿禧网”，金蝶推出了“友商网”，并把SaaS业务视作影响未来的战略业务。
应用集成化需求加大，服务化经营要求更高
多年的信息化建设，大中型企业从“财务供应链制造”领域的应用不断加深，而外延的HR、PDM、零售、PLM、MES、SPC等专业应用不断增多。实际在解决了电话、纸质媒介联接部门间协作问题之后，电子媒介间技术鸿沟造成的业务沟通的阻碍，又横亘在部门、企业间。
大中型企业在规划自身软件应用中，逐渐从单一的传统企业软件应用招标，转向到大集成的软件、硬件、服务一体的招标运作上来。而这种方案招标值也就百万级，因此对于ERP厂商的项目规划能力、项目管理能力以及集成能力提出非常高的要求。而这样的需求，也会在企业和ERP厂商之间形成更高的粘着度。
产业并购在初冬季节开始
资本运作，加速改变中国信息化市场的格局，使市场的集中度更高。大而强的厂商将占据统治地位，定位准确、小而精的厂商将在某些行业和领域保持稳步发展，不排除会被吞并。信息化行业强者恒强的定律在以后的若干年中将会逐步发挥出来。
2008年，在全球经济放缓的初冬季节，管理软件厂商却开始了新的一轮并购作业。以用友公司为例，用友分别在财政领域、CRM领域、财税信息化领域、房地产信息化领域动用了近4.5亿进行大规模的收购。这是用友2001年上市以来最大规模的当年收购支出，相信用友公司仍然会利用2009年的低价格策略，寻找合适的企业进行收购。
厂商战略布局新动向
国内中东部地区产业集群分布非常明显，国内厂商凭借自身渠道深入三级城市，进一步在东南、长三角、珠三角、京津塘地区布局，因应此间客户，或通过升级方式，或通过开立分公司，保证和客户集群形成直接接触。
外资企业不断在内陆布点，QAD成立重庆分公司、SAP可能在武汉成立分公司，而国内公司更是加大了对中西部的投入。不但加强投入，更会将研发向此方向倾斜。
危、机并存的2009
中国景气指数在2009年也许会遇到多年来最为严峻的一年。经济不景气最大影响的还是众多企业收支银根更为紧张，投资更为谨慎和仔细，对于支出费用将更为节省。这些都会对于客户对于厂商的选择和解决方案的定位做重新的审视。
与此同时，国家为保证国家经济保增长，明确提出了“制定船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息、钢铁、汽车等九个重点行业振兴规划”，除去国家注资之外，就是工业化信息化推动产业升级必定是其重要举措之一。
机会与风险永远并存，如同90年代欧美ERP市场的大发展，2009年之后的几年，对于中国或者亚太市场，有可能就是也将是一次大发展的机会。
首先，作为甲方的企业，一方面内部改进和优化，尤其是制造业的升级与转型。另一方面，更为紧密抓住客户，贴近客户树立自己的经营品牌，此外，进行产品的经营创新，产品的服务化。需要快速而有规则的管理工具来达成产业转型，因此在除了需求ERP与集团管控外，CRM、HR、内控、PDM、PLM的需求都可能会比过去迫切。
其次，与之对应的厂商的服务模式的升级和转型，将会继续延续他们在2008的战略转型。进一步完善持续支持客户的服务经营体系，并建立一种和以往不同的，以客户为中心的市场、定价、服务、研发、技术和支持全套体系的构架。
再次，产品层面，新的应用亮点无疑会在受经济周期影响较小的行业中出现。但集成方向、内控方向以及企业经营决策支持应用都将更为深入地被ERP厂商作为下一步的开发重点考虑到产品战略中。大型的并购仍然会在2009年中出现，可能会有资本运作进行的区域包括EAM、PLM、PDM、MES等深入应用。