不确定环境下企业财务管理的柔性管理分析

摘要：企业一直处于不断变化的客观环境中，而这种变化是带来的不确定性普遍存在于财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中。在我国，财务管理的研究一直走在环境变化之后，不能事先预测这种变化，先于环境发生变化之前作出反应和应对策略。本文就企业如何加强与当前的不确定性环境结合进行了简单的分析。

Abstract: Enterprise has been in changing objective environment, and this kind of change bringing uncertainty are widespread in fund-raising, investment, operation and distribution process of the financial management. In China, the financial management research always go after the environmental changes, cannot anticipate the changes, we should make respond and select strategies before changing environment. The article simply discusses how to strengthen the combination of enterprise and current uncertainty environment.

关键词：不确定性；柔性；财务管理

Key words: uncertainty；flexibility；financial management

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）24-0123-01

0引言

随着世界经济的一体化，市场环境的瞬息万变，经营条件的日益复杂，企业面对的是一个充满变数和不确定的未知世界，竞争压力也越来越大，企业要生存并保持可持续发展，就必须对采取一系列应对措施，否则企业将无法适应不断变革和高度不确定的新的竞争环境，进而在竞争中处于劣势，甚至会面临被淘汰的危险。尤其表现国际经济金融动荡，更带来巨大的风险压力。分析企业所处的环境，探讨企业如何在不确定环境下进行财务管理。财务的柔性管理能否成为不确定性环境下财务管理的手段，如果可以，又如何构建和实施是本文研究的重点。

1几个相关概念

财务管理环境，是企业所处于的内部和外部的环境或者称之为企业的微观环境和宏观环境。内部环境是企业可以控制的，通过加强管理。而外部环境大部分对于企业来说是不可控的，带有很大的不确定性，包括政治、经济、法律、社会、自然等环境。

环境的不确定性就是对环境变化了解很少，无法预知其对企业财务管理的影响，对财务决策的影响；在财务管理下的柔性管理是企业对影响财务管理的环境变化或者不确定性作出的及时且有效的经济反应能力，在企业财务管理中的柔性表现为针对环境的变化，财务管理是如何适应这种变化、利用这种变化来提高企业动态竞争力，并最终确保企业财务目标和战略目标的实现。

2柔性的财务管理的内容

从财务管理的资金活动来看划分柔性财务管理的内容，可以把柔性财务管理内容分为四个方面：筹资管理柔性、投资管理柔性、运营资金管理柔性和收益分配管理柔性。

筹资管理柔性，包括筹资的方式柔性、筹资渠道柔性和资本结构柔性等。在市场经济条件下，企业融资渠道和方式并不是一成不变的，具有多元化特征，但是并不是每个企业都能够使用所有的融资渠道和方法，各种渠道和方法都有其使用的范围。所以必须考虑筹资的可能，根据自身的情况和条件，灵活选择筹资渠道和方式。同时在筹资构成和资本期限搭配上应具有柔性。确定适当的权益资本和负债资本的比重，使用适当的方法，确定一个合理的范围，使企业在合理的资本结构区间内增强抵御环境变化的能力。企业能够根据自身情况，考虑各种影响因素，以权衡理论为基础，寻找各种筹资组合而形成合理的资本结构区间，且不论筹资环境如何变化，在这一区间内企业都能够找到最佳资本结构，资本结构的各种效应也被激活，从而达到企业价值的最大化。

投资管理柔性，包括投资方案柔性和投资项目柔性。企业在进行投资活动时，由于处于不断变化的外部环境和条件的中，企业投资必然做出相应的调整。有更好的投资机会和项目出现时，要能够及时调整现有的策略，这就要求企业进行投资决策时，应留有余地和弹性，应充分考虑到未来影响投资的不确定性因素，提出多种应对方案和应对措施，实施动态投资管理。

资金运营管理柔性，现金持有额度柔性、短期投资柔性、应收账款柔性、存货柔性等。对营运资金进行柔性管理要在保证生产经营需要的前题下，尽量减少流动资产占用，加速流动资产周转，努力提高流动资产的使用效益。但是我们必须清楚的是一个企业流动资产越多，资产的变现能力就越强，获利能力也就越弱，要想提高获利能力，又不得不降低流动性。所以解决这种矛盾的关键就在于应保持流动资产投资的适度规模，当企业经营情况和条件发生改变，影响企业流动资产正常比例时，应及时做出调整，既保证资产的盈利能力，又使企业资产具有相对的流动性，以降低企业风险。同时合理安排流动资产内部的结构，确保流动资产各构成项目适度比例，当企业生产经营活动引起企业流动资产内部结构失衡时，应及时进行调整。

收益分配管理柔性由利润分配政策柔性、利润分配实施柔性等。企业应根据可能变化的环境、条件，及时调整自己的收益分配政策。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上，而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上，它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作，企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配政策，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。

3柔性财务管理的具体实施

在市场经济条件下，企业各种财务活动不确定性持续增加，企业财务管理总是处在不断的变化过程中，内外部环境和条件的不断改变，要求企业一切财务决策的制定必须快速、财务战略的确定必须适时，能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略。①要改变思想，更新观念。在复杂多变的环境下，企业应该立足于市场，以市场为导向，争取得到更多的客户支持来取得竞争优势。②选择适当的财务管理方法和手段，在方法上多带有柔性。从财务管理的计划、组织、预算、控制、分析等各个方面都留有弹性空间。利用现有的网络资源，进行远程管理、时时动态管理。③提高财务管理人员素质。财务管理管理者所具有的素质是提高企业财务柔性管理的关键，好的管理者能够协调好与各种外部关系人的关系，能够胜任财务管理柔性管理，具有创新精神、勇于变革、积极进取更适应这种变化的环境。

参考文献：

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