企业管理创新的思路与对策

【摘 要】在社会市场经济竞争激烈的时代，企业要想获得长久的生存和发展，就必须提高企业的管理水平，加强企业管理的创新能力，建立完善的管理制度和现代化管理创新流程。企业管理创新已经成为各企业在管理上最为关注的话题。拥有现代化管理创新模式，适应企业发展的需要，开发管理创新手段，与企业可持续发展的经营目标相连接。

【关键词】企业;管理创新;对策

一、企业管理创新的内涵

管理创新是著名的经济学家约瑟夫?熊彼特最早提出来的。企业管理创新就是将新的管理方法、新的管理手段、新的管理流程或模式应用到企业管理系统中去，从而有效的达到企业组织目标。管理创新必须引入新的管理思想、管理制度、管理技术方法，在实践中不断创造改进，才能对企业发展做有效的指导。

管理创新对企业的发展至关重要，企业必须做到不断创新，才能求得生存的空间，持续发展。在市场经济日趋全球化的今天，管理创新已经成为企业竞争的重要因素，充分考虑企业管理创新能力，积极思考，不断创造，确保企业的竞争能力不断提高，力保不败之地。

二、我国企业管理创新现状

我国改革开放已经很多年，市场经济体制也在不断的改变，企业发展随着社会的节奏步步推进，走向经济高峰。但是，我国仍与发达资本主义国家存在较大的差距，很多企业在管理经营过程中受政府的影响较明显，管理水平停滞落后，经济效益低下。企业在市场竞争中缺乏经验，盲目的模仿西方发达国家的企业管理模式，在人力资源管理上缺乏远见，以及企业在管理创新上缺乏长久的动力支持，这些都是阻碍我国企业管理的创新发展。

自从我国加入世贸组织，企业在管理上吸收了国外现代化管理技术及管理经验，取得了显著的成效。但是，我国在企业管理的整体水平上还比较低，创新思维意识差。发扬企业管理创新思路，提高企业管理创新能力，是我国当前企业管理的首要任务。

三、企业管理创新中的主要问题

企业管理创新是创造性的活动过程，受到内部环境的制约和许多外部条件因素的影响。在管理创新活动中会有许多问题阻碍企业的管理创新思路的发展和实施。

（一）思维狭隘

长期以来，思想问题一直是影响企业发展创新的根源。受各种社会经济环境因素的影响，我国企业在管理发展中已经适应了计划经济管理模式，难以适应快速形成而又变化多端的社会市场环境。企业管理人员观念传统、思想保守僵化，管理中只注重眼前，缺乏远见，安于现状，管理思维方式单一，教条主义等，都会阻碍管理创新的进行，难以适应社会经济的市场更替，使得企业管理创新停滞不前。

（二）人才缺乏

企业创新需要开发实施，人是企业管理创新的主体，企业缺乏创新型人才，从而没有创新意识，无法提出管理创新内容，缺少创新思路；创新能力薄弱，缺乏对创新意识的塑造和创新提案的实施，管理创新的实践性不强。企业管理创新需要综合素质极高的团队领导者，掌握各种管理技能，带领企业管理队伍走上管理的创新之路，从而将管理创新的思路转化为现实有用的结果。

（三）机制问题

企业管理创新需要企业建立完善的管理机制，从而对企业用人、科研激励、监控和评价来实施标准化管理。企业管理机制死板，会造成企业在实施管理创新时各部门缺乏沟通，缺乏连接，缺乏有效的标准分工，最终导致企业管理创新难以顺利进行。

（四）资金投入问题

企业管理创新必须投入大量的资金，从而引进先进的管理技术，培养管理创新人才，以及对管理人员进行适当激励。企业缺乏对管理创新的资源支持，会使得企业在活动过程中创造质量降低，管理技术落后，造成管理创新过程的中断，从而前功尽弃。

四、企业管理创新的思路对策

企业要想在管理中突破创新，全面实施管理创新，就必须克服来自各方的阻碍，争取管理层及员工的合作与支持，解决管理创新活动中的各项问题。

（一）管理思想的创新

管理思想是提高企业管理的基础根源。在新的市场经济形势下，企业的最高领导及各部管理者必须要有先进的创新管理理念，适当调整及转变管理思想，树立起以人为本的管理思路。管理思想创新是企业在经营目标上的规划，是其他一切创新的前提，对推动企业发展具有引导作用。管理观念决定企业发展的道路，管理思想决定了企业突破的出路。不断加强管理思想的创新，才能使得企业走上正确的发展道路。

（二）管理模式的创新

管理模式是企业将管理思想通过管理内容、管理手段、管理方法的有机统一，从而形成的相对与企业发展的管理流程。将现代科学技术与企业经营目标、内部现状相连接，例如：针对企业项目的全面质量管理、计算机网络的应用、市场状况分析、市场调研预测等，这些最新的科技成果都已经深入运用到管理活动中，实现了对管理创新的科学化与现代化。规范管理流程，促进管理模式创新，有效推进企业管理的巩固与发展。

（三）人文管理的创新

企业管理中，人既是管理者也是管理对象。企业必须加大对管理者创新意识的开发，培养创新能力，确立以人为本的管理及指导思想，充分调动人员创新的积极性和执行能力，发挥人员创造性优势，建立人力资源管理体系，采取管理创新的激励制度，为企业人力资源管理做好人才储备。

（四）管理制度的创新

我国企业在发展执行中往往产权不清，同时受到政府干预及外部条件制约较明显，所以造成企业缺乏管理创新的动力，意识不到管理创新的重要性。要解决这些问题，企业就必须尽快制定管理创新的制度，通过调查市场机制进行针对资源的优化配置，建立现代化的管理制度，促进企业管理创新，加大企业市场的竞争能力。同时，政府必须从旁协助，放宽市场，只对企业作宏观调控，让其自由管理创新，营造一个轻松积极的外部环境。

（五）经营目标创新

管理的目的是为了成实现企业的经营目标与发展战略。企业如果只注重在市场的生存而忽略营销，缺乏战略理念，很难在变化多端的经济市场中竞争。所以，企业必须首先在技术上创新，开发与市场经济趋势相适应的产品。其次，企业要以市场需求为导向，从长远的角度实现企业的发展目标。在实现企业战略发展过程中，必须提升营销创新，同时加强管理创新，企业才能在市场经济中长久生存。

结 语

管理创新是企业生存的基础，是贯穿企业生存与发展的系统性工程。在日益竞争的市场经济中，如果企业无法在管理上有所改变，创新能力不足，就很有可能走向衰败，被市场所淘汰。企业管理必须随着市场的变化不断创新，提高在市场竞争中的适应能力，才能实现企业的可持续发展道路。

参考文献

[1]邵泽利.企业管理创新的现状和措施.现代营销.2011.(08):34

[2]何荣泉.论我国企业管理创新存在的问题及对策.长江大学学报.2011.(4):38-39