领导说,要有光,于是就有了光

我在某央企工作了两年。其中，大约有五分之一的时间我都在操办年会。

首先我需要联络，我们公司机构庞大，光城市公司就有十几个，确认报名参加总部年会的成员就要花上九牛二虎之力，确认后，就要寻找场地，定下住宿、交通、餐饮等等一切衣食住行。之后就是要做一个合理的日程安排，将几十个人的时间统一切分，组合进一个三天的时间表里，再分别通知下去。之后的工作就是选购抽奖奖品，收集各个城市公司晚会节目，编制晚会节目，选主持、选抽奖嘉宾……甚至小到每个奖品怎么放，放在哪，都要事无巨细地考虑周到。准备一个晚会的周期往往很长，变数又很多，是筹备年会里最复杂的一个环节。一个细节考虑不周，就可能会上升到“政治错误”的高度。

还经常有人和我抱怨，排个节目太浪费时间，耽误工作。我只能哀求他们，演吧，演吧，这也是你们工作的一部分，为了体现企业文化呀……

工作内容复杂也就罢了。在工作中，时不时还会有一种巨大的不确定性因素空降下来，将我作为一名临时文艺工作者的职业操守直接打碎。它叫做：领导意见。

去年某个高层级的年会要有一个部门展示的小环节。领导一有意见，我立刻放下了手头的一切，恨不能以乘坐火箭的速度穿越下班高峰期的北京城出现在他的面前。我在路上想出了至少三个创意到现场向他呈现，还在心里模拟了一遍他的质疑。

因为是T台秀，于是我选择了华尔兹、串烧歌还有搞笑的小舞蹈作为备选。我深知在那种情况下，略带高雅或带有肢体美的搞笑，呈现效果一定出奇地好。但是领导可不那么想。领导意见如下：表演要博得眼球，但是不能触及他们不擅长的方面（比如，领导们不幸有点五音不全或者肢体不协调）。最终我哭笑不得地选择了在T台上进行一场抒情诗朗诵，并且还写了一副对联配合这样的展示。无论结果有多冷场，至少这位领导的鳞，我是摸顺了。

每次想到这些，我都会重新认识一次一个真理：领导说要有光，那无论你是拿手电筒还是自己把自己挤出光来，都要有光。

又比如，在今年给上级系统报送节目时，领导有这样一段指示：“你今年自己看着弄吧，唱歌，跳舞什么都行，你自己上都可以，相信你能弄好，到时候跟我说一下就好了。”我天真地相信了。

于是，我先准备了一个歌曲年代秀，领导说，你要加上中国好声音的元素，要加上外国歌，要有黑人灵魂音乐（领导，你能不能不要这么潮！），当一切都一遇风云便化龙的时候，领导说：“算了，这个太土，换个形式不一样的。”于是我星夜赶工，写了一篇符合企业风格的相声，找好演员，编排背稿完毕，领导说“哎呀，这个太素了，弄点俗的。”再于是他展开了跳跃式思维，一连说了几个节目，要求我把他们串起来做成一个节目，最后还留下一句话：“时间紧啊，明天编出来我看看”。

我低头看看表，时间刚好指向17点25分。