带团队,可以很容易!

中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二，但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业凤毛麟角。

当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？

为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生出伟大的企业？为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资的股市却没有最强大的企业群体？为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？

这一连串的问题，问出了许多企业领导者和管理者的疑问。出自于冠军团队复制总教练、优势管理模式创始人容易，在他的新书《带团队就这么容易》中将给你解答。

容易，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。专门学习过企业管理，亲自创办过企业带过团队，拥有11年的企业策划、培训经验，这些经历让容易十分了解中国本土企业的发展现状。在他的新书《带团队就这么容易》里，他综合了东西方的管理理论，针对中国本土企业管理中的缺陷，总结出了企业管理中的7大核心和12个关键问题，帮助管理者厘清员工敬业心理，迅速培养出核心人才。

管理之所以不容易，是因为管理的对象是人。其实，经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。如今“80后”、“90后”渐渐成为企业的主力军，怎么去管理这富有创造力又心性自由、不受约束的一代成了领导们的心头病。尤其是七八十年代的创业者，或者在企业从底层一步步走上来的中层领导干部，他们不断地被管人难、管年轻人更难的问题所困扰。

容易在十个城市都带出了冠军团队，在外企的工作经验让他接触到了全球同行的管理模式，自己创业的经历使他深刻理解中国企业的成长难题，在此背景下他以国际优秀的管理模式为内核，结合本土经验调整优化成现在的一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，它重在帮你解决人的问题。

不论你是新手上任的小主管，还是手下已有猛将的中层主力，这本书都能让你收益良多。本书最难能可贵的是它写得非常有趣。“让兔子去跑，不要教猪唱歌”，“凡是可以培训的部分，都不要作为选拔条件”，“人选不对，一切白费”，容易作为一个职业的培训讲师，口才了得，笔下的文字跳跃、生动，非常接地气。让你暗暗叫好的同时，不禁感叹原来管人、带团队这么容易！另外值得一提的是，作者用自己的亲身经历全方位地解答了如何带领团队、如何批量培养人才和干部，让人心不再难管，队伍不再难带，让企业家们轻松地拥有一支高度敬业的团队。

如同轮船航行需要启明灯，中国企业的发展也需要一些助力，只有打造敬业团队，创造企业文化，不断优化组织结构，才能走得稳当和顺利，不会被历史大潮淹没。优秀的管理方法就是这个助力，它能真正帮助企业家、领导层解决事业发展最棘手的问题。