关于企业管理激励机制对企业发展的影响分析

摘 要：改革开放有效搞活了我国社会经济的发展和进步，现代企业制度的普遍应用有效促进了企业的快速发展。在现代化企业管理中引入激励机制不仅符合时展的主流，同时也是促进企业发展的根本要求。不仅能够有效促进企业效益的提高，同时也有利于留得住人才形成良好的劳务关系，促进企业更好的实现发展目标。

关键词：企业管理；激励机制；影响；对策

通过高中知识的学习可以得知企业发展中激励机制有着重要的影响作用。一个企业激励机制利用的恰当与否直接关系到企业的生存和发展问题。因此分析激励机制对企业发展的影响并探讨恰当的激励措施对企业发展有着非常重要的意义。

一、企业管理中激励机制对企业发展的影响分析

企业的激励机制一般包括物质激励、精神激励、目标激励、竞争激励等。物质激励主要是指用物质手段促使被激励者得到物质上的满足如资金、奖品、津贴、股票期权、利润分成等。精神激励指的是精神方面的激励，包括授权、晋升、表扬、认可等。良好的精神鼓励能够抓住员工的心，使得员工能够在企业中愉快的工作，提高员工的归属感。目标激励，就是通过设定员工发展目标来更好的激发员工工作动力、引导其进行主动工作，恰当的目标能够有效激发员工工作潜能和积极性，因此应注意目标的合理性、阶段性和可行性。竞争激励是一种优胜劣汰的鞭策机制，是企业鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的重要手段，有利于形成你追我赶的工作氛围，公平合理的竞争有利于消除大锅饭带来的弊端，有效发挥员工各自的潜能。

（一）激励机制有助于更好的吸引人才，不断提升员工整体素质

企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，只有掌握更多更优秀的人才才能真正在市场经济发展中站稳脚跟。因此企业管理中实现人才激励机制，有助于鼓励优秀的人才进入公司并更加努力的工作，发挥最大的潜能，从而为企业创造更大的价值。同时能够促使企业形成一种积极向前的工作氛围，激励机制同时会促进文化素质低、业务能力差的员工进一步学习充实自我，提高自身素质和能力来适应公司的发展，因此能够从总体上促进企业发展。

（二）激励机制有助于提高企业经营效益

企业的经营效益来自于企业员工所创造的价值，和员工的工作激情、机能水平有着密切关系。众多研究表明，企业的激励机制有利于更多的员工积极投入到生产销售和科研管理中，有效提高企业工作效率，提高工作强度，从而有效促进企业效益的形成。而且激励机制有利于企业内部形成你超我赶的工作作风，促进企业的改革和创新发展，对企业的长远发展有着重大意义。是企业前进和发展的动力，有效引导企业的快速、健康、稳定发展。

（三）激励机制有助于企业更好的实现企业发展目标

企业目标是企业发展的重要指标和体现，企业目标的实现表明企业阶段性发展任务的完成，这对于总结前期的工作和部署今后的工作有着重要的影响作用。激励机制直接影响企业阶段性目标的实现，因此间接影响企业总体和长远目标和战略的实现。企业目标如果不能够及时完成，将会打击企业发展的步伐，打击员工的发展积极性，对企业今后的发展带来不良影响。因此，企业目标的实现与否对企业发展有着重大意义。激励机制的建立能够有效调动公司各个方面的工作积极性，促使员工发挥最大的工作潜能，提高其工作的积极性和热情，从而为公司实现发展目标提供可能和保障，同时使得员工也享受到相应的报酬和红利，有利于继续更好的做好工作。

二、企业管理激励机制的有效实施策略分析

（一）实行个性化的激励措施

企业员工是每个有个性的人组成的，因此在实施管理和激励时需要重视和把握每位员工的个性和特点，使得激励措施能够符合员工需求，被员工所认可和接受。只有激励措施恩你个狗有效满足人的需求才能够发展真正的作用，激发被激励者的潜能和能力。因此，企业在实行激励措施时，要对每位员工的特点进行深入的研究，制定个性化的激励措施和方案，以更好的实现激励效果。可以在管理中引入以人为本等先进的管理理念，以人为中心，关心人和尊重人，真正调动员工的积极性。要积极了解员工需求，及时解决员工遇到的各种难题，排除员工工作包袱，从精神和物质等方面提高员工工作的使命感和责任感及对企业的认同感，实现有效激励。

（二）创建良好的企业文化氛围

企业文化是企业发展宗旨、经营理念、行为准则、道德标准和创业发展的集中体现，所蕴含的价值观和精神是员工行动的指南，对员工不仅是一种约束，同时也会自觉引导员工的自我发展，形成自我约束和自我发展，提高企业的凝聚力，有效促进员工自身发展和企业发展相融合。因此，企业要创建良好的企业文化，引导和培养员工的价值观，让每位员工形成主人翁意识，创建优良的企业文化发展背景，真正为激励机制的发挥提供环境支持。

（三）实行全面激励机制

企业管理的激励机制，应该以薪酬激励为主，对工作突出的员工要给予物质奖励和精神奖励，即必要的薪酬激励和无形的表扬等奖励。多劳多得最能有效的提高员工的工作积极性，为企业及自身创造更多的利润和价值，这些激励直接体现在工作业绩上，奖励措施如“业绩提成”“利润分享”“超额奖励”等都可以直接促进企业员工的工作积极性。除薪酬等物质激励外，还要重视企业其他激励措施的同步开展，如参与激励措施，提高员工的参与积极性，形成对企业的认同感和归属感，满足自尊和自我实现的需求，培养其团队精神，增强对企业团队的忠诚度。工作激励，尽可能的将员工放在适合的位置，并在条件允许的情况下轮换工作，提高员工对工作的新奇感，促进工作热情的产生。精神激励，要重视表扬、嘉奖等精神激励措施的应用等。

总之，在企业发展中要重视激励机制的应用，找到恰当的方法和措施促进激励机制的实行和展开，真正发挥激励机制对企业发展的促进作用。（作者单位：成都市实验外国语学校2014级3班）

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