建筑企业成本管理与控制问题

摘要：在当前社会中，建筑行业内部间的竞争在不断的增加，而建筑企业在建筑时所花费的成本高低，就是长期以来竞争的核心。因此，一个建筑企业要想在日益加剧的市场竞争中得到发展，就必须对自己投资的成本加以管理与控制。我们对于目前建筑企业在成本管理上存在的问题进行一定的分析，并对建筑企业在成本管理上提出一定的意见和建议，为我国建筑企业今后的发展打下良好的基础。

关键词：建筑企业；成本管理与控制；存在问题

建筑企业指的就是专门从事建筑工程、土木工程、设备工程、线路管道和装修工程新建、扩建以及拆除有关的活动企业。随着我国的不断发展，我国的建筑企业在面貌上发生了很大的变化，建筑企业总体的水平在不断的提高。但对于我国建筑企业面临的一些问题，我们也应该清醒的去认识，尤其是建筑企业成本管理与控制上的问题。一个建筑企业成本管理上的好坏，直接关系到建筑企业在市场上竞争力的高低。由于很多建筑工程生产周期很长，所要求的质量很高，因此对建筑工程从开始勘探到最后竣工验收都要进行成本管理与控制。成本的高低可以影响到企业的收益，也可以影响建筑工程的质量。因此，建筑企业就必须建立一套科学的、合理的、符合自身企业的成本管理与控制制度。

一、我国建筑企业成本管理与控制上存在的问题

我国的建筑企业多年来都是看重建筑工程施工的质量以及进度，对于建筑的成本管理与控制向来很是轻视，建筑企业成本管理与控制在建筑工程当中，并没有得到应有的实践与验证。因此，我国的建筑企业在成本管理与控制上就存在着很多的问题，我们应当去重视建筑企业成本管理与控制这一问题。

1、建筑企业成本管理与控制观念落后

由于我国建筑企业受到传统观念的影响，很多建筑企业在建筑工程建设的过程当中，很少去考虑成本问题，而一些建筑企业对成本管理与控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，对整个建筑工程没有进行全面的考虑。同时，我国建筑企业负责人也缺乏成本管理与控制的理念，在建筑工程管理当中建筑企业很少去重视成本的管理与控制问题。有些建筑企业分工虽然明确，但是仍然缺乏成本管理与控制，也没有制定相应的计划，从而导致了建筑企业内部成本管理与控制的混乱，给建筑企业的经济效益带了一定的损失。

2、建筑企业成本管理制度的不健全

我国的建筑企业当中，很少有企业设立专门的成本管理与控制部门，同时建筑企业内部也缺乏对于成本的考核制度，这样就会造成建筑企业对内部员工不能进行很好的约束。再就是我国的建筑企业总是把成本的管理与控制交由财政部门，这样往往就会造成建筑工程成本管理与控制的混乱，给企业的经济效益带来一定的影响。再就是建筑企业内部各个部门之间，没有进行有效的、合理的分工，也没有把成本管理与控制纳入到建筑企业管理当中。

3、建筑企业成本管理与控制缺乏市场意识

我国很多建筑企业都没有建立属于自己的材料市场价格系统，缺乏对市场材料波动情况的了解，不能及时的关注市场材料，以及国际形势对材料市场价格的影响。很多建筑企业由于不能及时了解市场，不能及时取得市场材料变动的信息。

4、建筑企业成本管理与控制目标的缺失

从目前我国建筑企业成本与控制上来看，大多数建筑企业对成本管理与控制还是仅仅局限在降低成本表面上，没有形成晚上的成本管理与控制体系。还有的一些建筑企业在施工建设的时候，并没有制定成本计划。而建筑企业成本管理与控制大多都是依靠企业财务部门完成的，缺乏一套完整的建设企业成本管理与控制制度，对建筑企业的成本管理与控制工作有很大的不利。

二、建筑企业成本管理与控制应采取的相应对策

1、强化建筑企业成本管理与控制的意识

首先，就要提高建筑企业领导阶层成本管理与控制的意识。只有建筑企业的领导阶层重视了成本管理与控制的重要性，我们才能从建筑企业中的各个环节着手，去制定一套属于建筑企业自身的成本管理与控制制度，才能保证建筑企业成本管理与控制得到落实。同时也要加强对企业内部员工的管理与控制，加大企业自身的监督力度，加强管理人员学习与培训，提高建筑企业自身成本预算与核算的能力。再就是加强建筑企业内部员工的成本管理与控制意识，要让员工们根据企业制定的计划来工作，让他们认识到成本管理与控制的重要性，同时也要提高他们的责任感，保证建筑工程的质量。同时也要加强企业内部各部门之间协调的作用，建筑企业成本管理与控制需要各个环节相互配合，只有各个环节目的明确，才能有效提高企业成本管理与控制的水平，才能使企业得到良好的收益。

2、完善建筑企业内部成本管理与控制制度

在建筑企业的内部首先就要建立科学的、合理的成本核算考核的体系。建筑企业在建筑工程施工过程当中，要加强建筑成本考核体系的建设，加大建筑企业内部各环节之间，以及建筑企业员工考核力度，不断提高建筑企业以及企业内部人员成本管理与控制的意识。同时还要建立起企业内部员工的惩奖制度，提高他们在工作上的积极性以及主动性。再有也要建筑企业去完善建筑工程成本核算的体系。而建筑企业内部中的核算部门要发挥出自身的职能，不仅要紧抓施工的进度以及施工的质量，还要严格的控制项目工程成本核算的管理。再有就是要加强对企业内部工作人员的审查与考核，完善建筑企业内部成本核算的员工管理系统，对内部员工进行定期以及不定期的培训，让他们在不断的学习与交流当中，建立起成本管理与控制的意识。

3、建立起属于自己的材料价格控制系统，及时掌握市场材料价格的变动

建筑工程项目的建设必然离不开材料，而材料则是来源于市场，而市场材料的价格也会因为各种因素的影响而产生价格上的波动，作为建筑企业就必须建立起自己的市场监控部门，用来及时的监控市场材料价格的波动，对各种新的形式变法对市场材料价格的影响作出及时的分析，以便让自己的建筑企业在所需采购的材料价格下降的时候买出，又或者是防止买入时材料的价格过高，有效防止给建筑企业自身在建筑材料购入上带来一定的损失。

4、强化建筑企业自身的财务成本管理与控制

随着我国建筑市场竞争的压力越来越大，一个建筑企业能不能在日益加剧的市场竞争中立于不败之地，成本的管理与控制是一个重要的影响因素。一般情况下建筑企业成本管理与控制主要有两种，一是建筑工程成本管理与控制，再就是建筑企业自身成本管理与控制。对于一个相对单一的建筑工程来说，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工费用，提高机械以及建筑材料的利用率，还有就是控制材料的质量并严格的按照施工计划进行施工。然而对于整个建筑企业来说就大不相同了，建筑企业首先要提高自身内部财务管理部门中人员整体的综合素质，加强对财务管理队伍的建设，让他们能够适应不断发展和变化的形式，提高他们应对财政风险的能力以及他们的判断力。其次要强化建筑企业使用资金的管理，不断提高企业建筑资金在运行上的效率以及运行方式，有效的保障企业建筑资金合理的、安全的使用，增加建筑企业抵御风险的能力，保证建筑资金合理的运用，为企业成本管理与控制的发展，奠定下良好的基础。

总结：

我国建筑企业在成本管理与控制上存在着诸多的问题，因此我们要加大力度完善建筑企业成本管理与控制体制的建设，为我国今后建筑企业的发展奠定下基础。

参考文献：

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