110kV及以上输电工程管理

【摘要】文章分析、探讨了输电工程管理，基于协调、安全、质量等方面，对改善电力基础设施方面，输电工程所发挥的作用。虽然社会发展与变迁推进了输电工程的发展，但是从输电工程管理流程方面来看，还是存在着一些实际问题。

【关键词】管理；安全；质量；输电工程

输电是电力系统整体功能的重要组成环节。发电厂与电力负荷中心通常都位于不同地区。在水力、煤炭等一次能源资源条件适宜的地点建立发电厂，通过输电可以将电能输送到远离发电厂的负荷中心，使电能的开发和利用超越地域的限制。与其他能源输送方式相比较，输电具有损耗小、效益高、灵活方便、易于调节控制、减少环境污染等优点。伴随经济飞速发展，改善电力基础设施的根本体现于输电工程，可以说输电工程也是社会变迁的标志。在当今社会，人们逐渐认识倒输电工程管理的重要性，同时也加快了电力工程建设步伐。要想切合实际地解决输电工程项目管理中存在的问题，就需要了解管理流程。电能的传输。

1 安全管理

电力建设企业的主题就是安全施工，对电力行业发展而言，电力工程安全管理占据着十分重要的地位。为了实现安全事故零目标，有效控制各类事故的发生，就需要对电力建设的安全管理新办法、新机制、新思路不断探索。

1.1 培训安全管理人员

只有在加强安监人员的培训，才能真正抓好电力工程建设安全管理，安监人员需要具备知识、能力、道德、思想政治各方面的素质，全心全意为施工人员服务、真心热爱安全工作，具备预测预防能力、较强的观察能力，以积极的态度掌握现代安全管理知识，严格履行安全管理职责，还需要有责任心，做好安全管理的责任感，坚持实事求是的思想。除此之外，为了确保安全施工能够顺利进行，安监人员还应能够及早发现事故，采取有效措施消除事故。

1.2 安全管理人性化

人性化管理应始终贯穿于工程安全管理工作，对人进行管理师安全管理工作的核心和本质。通过人才能实现管理活动，而实现控制和管理的主体就是各级管理人员，例如：在控制危险点时，应预先对操作人员进行培训，交代清楚控制措施，在安全生产作业中贯穿安全意识，才能有效杜绝事故发生，从本质上确保施工的安全。在施工过程中，应虚心听取和接受对安全工作的批评，针对其归纳并制定出解决办法。

1.3 强化安全管理职能

只有发挥出安全管理职能的作用，才能切实搞好安全管理。（1）预防职能，对施工中可能发生的事故在各项施工开展之前进行推测与分析，并将预防事故措施制定出来，防范于未然，达到预防事故发生的目的。（2）指挥职能，各个施工部门应对安全管理职责严格履行，保障本部门施工的安全，有效完成安全管理任务。（3）监查职能，安全管理若发现不安全或危险因素，应尽量将事故控制在萌芽状态，积极组织整改，对于施工作业中的施工环境、施工设备、人等进行检查监督。（4）组织职能，为了使安全管理任务和安全管理目标成为现实，应合理组织、安排作业环境、设备、机械、人。安全管理成果决定了组织作用的发挥。（5）教育职能，教育可以达到警示、感染、激励、鼓舞等作用，因此，为使新职工掌握现场安全管理规定和安全施工技能，就必须对他们进行安全教育培训，加强职工安全意识。（6）决策职能，决策职能贯穿在安全管理整个过程，它是综合性职能。

2 质量管理

2.1 工程质量现状

虽然经过多年的发展，输电工程技术取得了一定的成绩，但实际还存在着一些质量问题，这些质量问题会对整个工程造成影响。例如在在实际建筑工程中，混凝土强度低，钢筋用量少等偷工减料，致使工程事故频发。虽然电力工程质量没有建筑工程严重，但是也不容忽视的。

2.2 对工程质量产生的影响

因为输电工程的运行于使用会受到建筑工程质量的影响，所以，应从施工人员和设计人员这两个方面来进行分析。（1）施工人员，设计人员负责设计，而是否能将设计人员所设计的产品变为现实，就是施工人员的职责所在。可以说，设计人员所设计的产品好坏也受到施工单位素质的影响。作为工程建设的缔造者，却常发生施工单位以好冲次、偷工减料等事件。（2）设计人员，设计人员素质的一项重要表现就是设计人员的业务素质。而在设计人员素质中职业道德水平的高低也是相当关键的，职业道德素质直接影响设计人员业务水平的发挥，并对设计人员业务素质产生影响。

3 协调管理

在协调发展方面，输电工程存在着一些问题，只有进行协调式发展，才能真正发挥出输电工程的作用。目前输电工程所存在的问题体现于两个方面，一是员工素质，发展生产力的第一要素就是工人，因此提高员工素质至关重要。而输电工程不合格或不到位的关键原因就是员工素质不高。二是管理工作，若没有给予管理工作一定的重视，那么会缺乏输电工程建设，没有形成监管、施工、设计等立体化、各方面的网络制度，就不能真正发挥出输电工程作用。

针对输电工程协调管理问题，可通过如下措施来有效解决：（1）提升人员业务素质，通过对工作人员定期的培训来增强输电工程工作人员业务面素质，工作人员接受培训后，经过个人的努力，可以成为业务精湛、一岗多能的管理能手。（2）规范化输电工程协调管理，为了确保各个管理环节监控落到实处，应从工程建设的起初进行控制，让规范化贯穿全过程。（3）加强法律宣传，宣传可立足全方位，采用多角度方式开展，重视经济、行政等多方面手段的运用，使工作人员都能够对自己应尽的义务、责任进行充分地意识，促使他们切实认识倒工程建设的重要性。

4 结束语

电力基础建设的一项关键内容就是输电工程建设项目，只有将输电工程管理规范化，才能将输电工程管理落后的局面彻底改变，从而提升了输电工程管理效率。为了能使企业长久发展，就必须不断寻找更科学、更先进的管理技术与模式，探索新的管理思路。

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